一：忠诚
有能力的员工可能会被单位开除, 但是, 对于一位忠心耿耿的人, 没有愿意让他走的领导, 他会成为这个铁打营盘的单位里最长久的战士, 而且是最有发展前景的员工。
二：敬业
伴随社会进步, 人们的认知背景愈发趋同, 学历文凭已不再是公司筛选员工的首要条件, 多数公司考察员工的首要标准就是敬业, 其次方是专业水平。
三：积极
不必事事让人交待他人, 但凡个人可就凡事自动自觉做好就绪, 纵使初阶较他人更低, 亦能存在不小进展, 主动自行的那人始终被老板欢迎至极。
四：负责
勇于承担责任的人对企业有着极其重要的意义, 一个人的工作能力可以比别人差一些, 但是一定不能缺少责任感, 凡事都推三阻四、皆找客观缘由而不反躬自省的人, 必定会失去上级的信任。
五：效率
可期成功人士所亟需的高效工作习惯, 亦是每个单位皆分外垂看重的。
六：结果
无论黑猫白猫能捕捉取老鼠就会成为好猫, 不论苦干巧干, 得以产出成绩的员工方能受到众人那般肯定, 企业重视的是你拥有多少所谓“绩效效果”的“功用结果”, 却非所谓辛苦劳作的“苦劳过程”。
七：沟通
难以顺畅沟通的人事儿, 就算自身还再有余才, 亦独只属于自我之才干罢喇, 甚没法传递接续, 还没辙向前进展；善于去顺畅沟通者, 哪怕甚是庸常, 亦能边着做着活儿边儿就学, 最终自个儿完结自我的价码。
八：团队
团队抢先, 己身退后。不管个人才能多盛, 要是损伤到团队, 公司定不让你久留——别觉着少了你一个, 团队就不能推进！
九：进取
个人始终要跟上企业的步伐, 企业始终要跟上市场的步伐；不论是职场还是市场, 不论是个人还是企业, 参与者都不想要被淘汰。为此就一定要往前迈进, 停下就意味着放弃, 意味着出局！
十：低调
本事高超无需自己抬举, 别觉着自己不讲、不吹嘘, 旁人不会看不到你的业绩。因此不必在工友眼前卖弄。
十一：成本
节俭算不上抠搜, 该算成礼贤。别拿着公款混花混造, 单位“锅里”凑够富余的, 咱们小员工“碗里”自然才能攒起来；同理, 等到“锅”里钱多了, 每只“小碗”自然也就跟着水涨船高。负责掌勺的那位, 正是从头到脚全是你的。
十二：感恩
我们为什么能允许自己持有过失, 却对他人、对公司存如此之多的抱怨? 再有才华的人, 也需要他人为你给予做事给予的机会, 也需要他人给你或小或大的帮助给予。你如今的幸福, 不是你一个人凭一己之力就能成就。
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俗话常道: “一碗米养大恩人, 一担米养出仇冤”, 无优越薪酬体系, 每回加薪纯属虚耗利润, 催生贪心, 触动怨气。
由向着透明化推进的利益进行驱动的薪酬管控制, 是一家企业做强做大的前提；这样的薪酬问题制约着员工本身情绪, 毁灭着员工本身积极性, 甚至影响着员工的生涯规划, 打击着员工的晋升欲望。
如何通过薪酬管理激发员工执行力和凝聚力？
一、顶层设计
1.2020年企业组织战略架构规划
2.解析组织管理七大系统的作用
3.企业三种文化打造
二、分配机制设计
1.营销、职能、技术三种岗位工资设计比例
2.2020年高管的设计与签订
3.企业PK对赌机制设计
4.股权分红设计
5.各岗位薪酬机制设计
三、绩效考核设计
1.如何提取关键岗位指标
2.考核方法及考核表单设计：不同公司阶段适用的不同方法。
3.关键岗位考核表单示例
四、晋升机制设计
1.生涯规划图与晋升降级标准设计
2.人才招聘与测评工具运用
3.构建薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制
