左手拿着薪酬方案, 右手拿着绩效考核办法, 这两只手一起掌握, 实现用激励措施来吸引和留住对企业有用的员工, 激发员工的积极情绪、主动行为和创造能力, 逐步达成为企业降低成本的增加效率和提高业绩的目标。这次培训活动是由乐平镇公共服务办公室和广东佛山人力资源服务产业园联合主办的。
同时, 乐平镇人才驿站、佛山市人力资源服务产业园运营有限公司共同进行了承办。另外还由佛山市三水高新创业中心有限公司以及佛山市三水区乐平镇产业服务创新中心（也就是“佛高区企业服务驿站”）负责协办。这场培训属于企业管理课堂的内容。
主题聚焦在绩效及薪酬体系的建设与管理方面。活动是在2023年6月8日举办的。地点位于三水高新创业中心E座的211室。活动进行得很顺利。星星制冷参加了。普拉迪参加了。葆德科技也参加了。来自这40多家企业的近60人共同参与了本次活动。
这次培训专门请来了张爱珍这位专家。她当讲师是因为她有多年集团型企业的人力资源综合管理经验, 她是搞人力资源配置和组织发展的内行。她通过系统讲授, 让大家知道绩效体系怎么设计。她还讲科学薪酬体系怎么构建的方法和实际操作技巧。
这样能让参加培训的人避开薪酬设计和绩效设计的几个大坑。学员掌握了这套体系和薪酬绩效设计的体系化方法之后。就能用激励机制吸引企业里那些有用的人才。这样做还能把人才留住。同时能激发员工的积极性、主动性和创造性。最终实现企业降低支出和增加效益的目的。企业的业绩也能逐步得到提升。
— 主讲人-张爱珍 —
↑ 培训现场 ↑
↑ 小组模拟公司设计绩效体系 ↑
授课的形式是生动和形象的, 分析的案例是贴合实际内容的, 课堂的互动是活泼和有趣的, 这些情况让参加了这次培训的管理企业的人员都表示了好感。
当培训结束以后, 在现场的气氛热度并没有减少, 那些参加了这次培训的管理企业的人员都开始向主要的讲课人员进行咨询, 他们想咨询的是如何把实际情况结合起来来缓解自己所在企业的绩效体制已经存在的问题, 所有人都得到了让自己满意的回答。
服务企业我们是认真的
下一个活动更精彩
让我们共同期待~
