1月27日上午的时候, 南昌市国资委的那个党委委员还有副主任杜小华带着一行人去了江铃集团, 他们这个行动是关于开展薪酬管理工作的专题调研的, 并且还召开了一个座谈会, 在这个时候呢, 江铃集团的党委副书记以及工会主席谈政向那些人介绍了相关的这些情况。
在座谈会上, 有关薪酬工作的负责人分别来自集团总部, 以及江铃股份、江西五十铃汽车、江铃集团新能源、江铃专用车公司、江铃集团财务公司等这些单位。
大家围绕工资总额管理进行了汇报, 并且关注了薪酬分配机制的建设问题, 同时也把薪酬福利规范管理纳入了其中。结合各自企业的实际情况, 他们逐一作出了汇报, 从而介绍了现行政做法与独具特色的体制机制。
杜小华对江铃集团在薪酬管理方面开展的积极探索, 以及所取得的具有特色的成效, 表示了充分的肯定。
接下来, 针对下一步的工作安排, 杜小华做出了如下指出, 一个科学的薪酬管理体系, 是激发员工干事创业热情的重要保障, 也是一个增强企业活力的重要保障, 因此必须坚持规范与激励并重的原则，要准确把握最新政策的要求, 并且严格执行这些要求, 同时需要持续健全薪酬管理的制度体系, 强化穿透式管理措施, 最终目的是确保运作的规范性。
必须要把对科技方面创新活动的鼓励和支持的力度加大掉, 要努力去摸索着去建立起一个在市场上的竞争力量更显得强一些的薪酬的分配方式机制。
一定要有高度的重视把高技能的专门人才的队伍建设这件事处理好, 把引进来、培养好、使用好、留得住的这一套运作机制完善到位, 同时要一步一步地把福利津贴的管理工作做得更加规范一点, 不断地把管理的执行程序变得更好, 把关于激励的那些方案设计得更合理, 要用那些具有竞争力的薪酬方面的管理手段, 去给企业的长远的高质量发展提供强大的动力支持。
谈政说到, 江铃集团将会认真地把那些调研时候提出的指导意见给落实到位。他们会接着去对照相关政策。他们会去把自己的体系搞得更好一些。他们要加强执行力度。通过这些办法, 他们会不断提上来自己在薪酬管理上面的规范性。
会提 effectiveness, 也就是有效性。还会把激励性也提上去。最终是为了给集团能够持续地健康地发展提供支撑。这个支撑是关于人才的。同时也提供一种机制上的保障。
供稿丨集团人力资源部
