隔江眺望，芜湖与宣城山水相连。 他们一直交往频繁，友谊深厚。
对于安徽烟草商业系统来说，推动资源整合优化、提高整体运营效率是“十四五”期间物流发展的重点问题。
2021年，安徽省烟草专卖局（公司）党组明确了“循序渐进”推进区域物流一体化的思路：一方面，选择技改时间节点相近、地域相近的单位推进异地存储，实现综合整合； 一方面，我们积极探索跨区域物流业务合作，实现网络运营逐点优化。
与此同时，芜湖市烟草专卖局（公司）新物流中心建成投入运营，产能较为充足。 但宣城市烟草专卖局（公司）物流配送能力紧张，急需技术改造。 如何探索“最优解”并绘制“同心圆”？ 推进芜湖、宣城烟草商区物流建设成为最佳选择。
反复演示系统准备
“我们的新物流中心已于2018年投入运营，拥有两个仓库和两条标准与不同规格相结合的分拣线，年分拣能力可达23万箱。只要整体规划得当，芜湖市局（公司）完全具备开展跨区域物流合作的能力。” 2022年初，安徽省局（公司）后勤厅组织芜湖市局（公司）、宣城市局（公司）召开区域物流建设工作项目论证会，芜湖市局（公司） ）公司董事、经理杨二宝明确表示，将切实提升自身定位，响应整体布局。
安徽烟草业务区域物流试点了池州、铜陵、安庆“三地两仓”，蚌埠、滁州“跨区域配送”，苏州、淮北“储配兼并”三种模式。 芜湖和宣城的烟草商贸物流一体化是目前采用的模式，有没有一种模式，或者是一种不同的做法？
经过多方调查、反复论证，最终，经安徽省局（公司）同意，芜湖市局（公司）、宣城市局（公司）决定在充分发挥资源优势的基础上，实行“存、配、合并”模式。借鉴苏州、淮北的“储配兼并”模式。 “集中仓储、统一分拣、中转配送”模式，并启动了为期半年的前期准备——
实施公园改造。 芜湖市局（公司）对新建仓库进行砂地翻新，完成区域划分、布局规划和货物定位，方便后续管理和使用； 拆除联合车间南侧临时停车棚，方便宣城局（公司）调头车辆调头、停车； 在现有联合厂房西侧修建简易棚，用于临时存放笼车、托盘、烟箱等。
补充设备配置。 芜湖市局（公司）对现有仓储设施进行改造，安装卷烟滑动装置平台，提高卷烟仓储效率； 为新仓库配备了存取设备和卷烟货架，并与联合车间仓库建设了空中钢平台走廊。 ，提高卷烟输送效率； 增设电动叉车、仓库除湿机、烟盒打包机、异型烟分拣立式机，提高整体作业效率。
兼容推进系统。 双方合作对一号工程、分拣编码系统、工商中转系统进行适配改造，变更宣城局（公司）卷烟到货地点，合并双方订单数据，推动统一编码、统一排序。
加强管理协调。 芜湖市局（公司）重点加强与宣城市局（公司）在销售回访周期、产品规格推出等方面的沟通协调，协商确定了“每周协调产品规格推出、每月对接货源配置、运营咨询季” “逐年同步”的管理模式，尽量求同存异，缓解排序压力。
全面启动、有序运行
“宣城市局（公司）1号车首个客户订单编码排序成功！” 10月10日上午，芜湖、宣城烟草商业区域物流正式启动。
为保障区域物流顺利运行，芜湖市局（公司）积极联系宣城局（公司），提前完成3400箱卷烟调拨，实时接收宣城局（公司）工业到货。 分开仓储，合并出库。
“实物混合存储，建立独立账户，不仅可以最大限度地利用仓储能力，而且通过系统中重新设计的表格，可以实现双方独立的库存查询。” 芜湖市局（公司）物流中心经理张先春表示，除了仓储数据外，双方订单结算后，系统还会对订单进行合并，然后芜湖市局（公司）物流中心会一次性备货发货，减少备货频率。
10月10日上午7点，芜湖市局（公司）物流中心全体工作人员齐聚一堂。 短暂的晨会结束后，大家就进入了紧张有序的工作时间。
储配部仓储班组长苗凤军一打开电脑就下载了合并后的客户订单。 储配部门根据两地实际中转发货情况，按照“宣城中转16条——武威5条中转线路——宣城其余9条中转线路——武威20条中转线路的顺序依次配送货物。芜湖”。
“宣城的卷烟订单较多，目前情况下无法一次性转运。第一批订单分拣装车后，转运车辆先行运输，然后完成5条转运线的分拣工作。”在芜湖武威市，然后对宣城剩余线路进行分拣，车辆从宣城返回时可直接装车。” 储配部副部长洪亮表示，这是目前保证双方正常发货的最佳排序顺序。
与此同时，依托“批量配送”、“批量分拣”也在密集推广。 根据预先设计，改造后的分拣编码系统将根据不同线路在不同区域编码段之间快速切换，确保两地卷烟编码准确。 全部整理完成后，系统将两地数据分离，并将数据发送回芜湖市局（公司）和宣城市局（公司）的数据管理机。
尽管提前做好了充足的准备，但运营第一天，分拣站仍未能及时完成代码转换。 面对堆积如山的订单，软件运营人员冷静应对，寻找解决方案，最终及时克服了困难。
一个多月以来，两地商业企业在运营中不断总结提升，区域物流运作逐步进入高效有序状态。
元旦、春节即将到来，这将是芜湖、宣城烟草商区物流运营后的首个运营高峰期。 据芜湖市局（公司）副经理蒋斌测算，物流中心日均卷烟分拣量将接近容量极限。
只有提前规划才能有效应对。 芜湖市局（公司）物流中心充分考虑各流程环节和可能出现的问题和风险，制定了详细、全面的准备方案和具体措施。
在仓储过程中，芜湖市局（公司）联系安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂，实施“借暂存”和“备货移仓”策略，提高托盘在仓储中的比例。多式联运，遵循先进先出的原则。 合并未满托盘的相同规格的卷烟，以最大限度地利用可用的货物空间； 在分拣过程中，制定设备24小时运行的作息计划，落实设备维护保养要点，准备足够的耗材和备件，防止因设备故障而暂停作业。 情况; 配送过程中，及时调整配送策略，统一实行“次日达”。 综合考虑疫情、天气、交通等因素，制定应急预案，确保配送...
修行永无止境，正是努力的时候。 芜湖市局（公司）、宣城市局（公司）正以决心和努力，推动物流资源整合迈上新台阶，打造区域物流新模式。
