2018年以来，不少房企掀起了更名热潮。截至目前，已有18家房地产企业将原公司名称中的“房地产”去掉。例如“保利房地产股份有限公司”已更名为“保利发展控股投资集团有限公司”公司”和“深圳市万科房地产有限公司”更名为“深圳市万科发展股份有限公司”。中国十大房地产企业中，仅有富力地产和中海地产没有改变了他们的名字。
这波更名不仅意味着名称的改变，更是公司未来战略方向、国家政策以及整个房地产发展趋势的改变。
房地产行业从原来的市场短缺到产能过剩，从政府扶持到政策限购，从税收宠儿到政府打压。随着土地和人口红利的消失，毫无疑问，以土地资源为生产力的房地产黄金时代已经过去，而现在，我们迎来了以工业产业为主体的可持续工业经济新时代。生产力。
对于任何一个企业，尤其是处于时代转折点的企业来说，只有站在时代的前沿，与时俱进，才能不被时代淘汰；把握大势、顺应潮流，才能走在浪潮的前面。
红利消失，转型势在必行
土地红利消失
自2006年土地出让统一招拍挂政策出台以来，拿地流程在变得越来越正规的同时，也变得越来越困难。
随着未开发土地资源日益减少，由增量向存量的转变也意味着拿地价格将越来越高，房地产项目将向旧改、旧改等耗时耗力的开发流程发展。棚屋改造。过去，土地红利正在逐渐消失。
政策红利消失
2019年中共中央政治局会议首次提出“不把房地产作为短期刺激经济的手段”，释放出我国坚持实体经济的明确信号。房地产调控，从供给侧抑制房地产过剩。
自2010年北京出台商品房限购“国家十大政策”以来，目前已有72个一二线城市实施限购政策，从需求端抑制楼市。供需双重政策下，房地产市场面临高压调控。
房地产融资收紧
2019年，随着《国家发展改革委办公厅关于房地产公司发行外债申请备案登记要求的通知》、银保监会《关于房地产企业发行外债备案登记要求的通知》的发布，开展“巩固治乱成果推进合规建设”工作，银行贷款、境内债券全面收紧房地产企业融资渠道发行、信托融资。
对于房地产这样的传统重资产行业来说，融资渠道的收紧无疑掐住了房企的“大血管”。
市场红利消失
从市场需求来看，城镇化进程放缓，人均居住面积增加，房地产库存居高不下。大中城市住房供给日趋饱和，小城市住房需求不足。
受当前低生育、老龄化、低生育、低增长的人口趋势影响，城镇住房建设和供应规模趋于过剩。
竞争红利消失
房地产行业竞争加剧，强者愈强，弱者愈弱。单纯依靠房地产业务无法支撑房地产企业的增长需求。
其次，房地产产品市场供给过剩，竞争激烈。限购政策下，如果仍然坚持走传统房地产路线，没有特色产品脱颖而出，很容易在激烈的竞争中被淘汰。
转型时代，从卖房子到卖内容
在我国城镇化进程中，房地产业一直是国民经济的支柱产业。当城镇化逐步完成时，房地产将不再是主导产业。
随着五大红利的消失，房地产在经济结构中的弊端逐渐显现。只能带来一次性的税收收入，不能带来长期稳定的税收效应。此外，房地产过度开发引发房地产投机，导致房价居高不下。 。
因此，工业经济成为国家大力鼓励发展的经济类型。 “十三五”实施产业改革。在政策引导下，工业经济发展驶入“超车道”。
由于工业能带来持续稳定的税收收入，有利于制造业等实体经济的发展，以及整个经济结构的转型，工业+房地产成为大多数房地产龙头的升级转型路径。公司。目前，一线房企转型主要集中在以下三大行业方向：
身体健康
随着“健康中国”战略的不断实施和深入，健康医疗产业走在前列，“健康医疗+”呈指数级增长。
大健康产业也成为房地产开发商转型的最佳切入点，也是房地产首先进入的跨界领域。
大健康产业进入大众消费时代，围绕不同人群的专业细分健康旅游服务催生了大量市场热点。
健康产业总体发展规模已突破8万亿，被誉为世界“第五波财富”。
国内从房地产进入大健康产业的企业已有40多家，其中包括恒大、万达、万科、保利等知名房地产企业。
房地产企业进军大健康产业的三大途径：
1、合作建设医院，进军医疗市场
医院作为大健康体系中最具代表性的部分，是房地产企业进入大健康产业最典型的投资标的。
房地产企业投资医院主要有三种方式：投资参股、合作投资运营、自行投资建设。
与公立医院相比，私立医院可以为细分的高净值群体提供分层服务，实现市场错位竞争，实现高增值利润收入。其次，可以带动上下游产业链，发挥资源整合的枢纽作用。
2、打造养老地产，植入健康养老IP
将大健康护理的内容和功能注入到自己开发的项目中，打造专业的大健康护理团队，建立一套完整的居家养老服务内容、服务标准、服务价格和服务流程，构建新型统一社区社区空间 老龄化设施标准打造专为养老服务的社区。
通过建设养老院和公寓；以社区硬件设施为平台，结合俱乐部、社区设施，建设“老年大学、医疗中心、体育中心、疗养中心”四大基础设施，连接社区与街道卫生、医疗、文体设施系统各功能串联起来，形成闭环的医疗地产系统。
商业养老综合体：瑞士伯尔尼West Town休闲购物中心
3、投资医药、医疗器械企业，进入上游生产环节
面对目前我国医疗行业集中度低、对外企依赖度高的情况，对于国内有实力的企业来说，无疑是一个巨大的机遇。随着《创新医疗器械特别审批程序（试行）》和《医疗器械监督管理条例》等一系列利好政策的出台，医疗器械行业开始加速发展。
除了医疗器械之外，医药细分市场也是大多数有实力的地产企业进军大健康产业的切入点。大部分药企毛利率超过90%，被誉为下一个超级红利行业。
医药医疗器械行业是一个高投入、慢回报、高风险的行业。没有一定的资金实力，房地产企业不会贸然介入。房地产公司通常采用股权投资的形式布局这两个细分行业，医疗产品利润是主要盈利模式。
很棒的娱乐活动
在这个内容为王的时代，文化娱乐在国家政策的支持下，成为房地产企业转型的方向之一。
但由于普通文化产业回报周期慢，无法像科技产业那样短期快速见效，文化产业通常不是投资的首选。
然而，近年来电子竞技产业的出现以及国家对电子竞技产业的重视打破了这一僵局，电子竞技成为了新时代的宠儿。
2017年，中国电子竞技市场规模达到770亿元，预计2018年将突破880亿元。国内用户将达到4.3亿，年用户增长率保持在20%以上。
电子竞技产业在中国仍处于起步阶段，未来仍将保持快速增长。
目前，合生创展、绿地集团、富力地产等房地产企业已进入筹备和头头堂。通过“电竞+地产”的模式，将电竞从线上场景引流到线下场景，提供综合性的线下电竞。竞技娱乐体验。
案例一：绿地集团投资6000万元进军“电竞+地产”
绿地集团拟对电子竞技场景运营商上海晶杰进行6000万元战略投资，并收购其50%股权。
上海晶杰是中国首家综合性自主品牌电竞中心，包括传统电竞内容、VR电竞内容和移动电竞内容。目前为国内多支顶级俱乐部球队提供训练场地。
绿地跨境电竞产业将实现“地产+金融+电竞”的全新商业模式。一方面，绿地需要业务提升，而电竞产业可以提供这一服务；其次，绿地通过股权投资，助力电竞产业快速发展，收获新兴产业红利。
案例二：合生创展与腾讯合作共建电竞产业园
目前从事电竞地产的地产商中，手中握有官方赛事的就是合生创展集团。
合生创展旗下超景互娱与腾讯电竞达成合作。未来五年，双方将建设至少10个工业园区。其中，“内测新版本”的泛娱乐电子竞技综合体已于今年在北京朝阳合生会开业。
腾讯电竞按月安排和声汇的赛事策划。未来，《英雄联盟》、《穿越火线》等至少7款游戏的官方赛事将引入该综合体。
地产进军电竞行业三大切入点：
1、通过收购/组建电竞俱乐部、引进知名赛事等方式整合产业链资源。
电子竞技赛事和电子竞技俱乐部是振兴上下游产业链的枢纽。在国内电子竞技赛事中，腾讯、网易、完美世界等主要游戏厂商占据了第一方赛事主办方71%的市场份额。
通过与国内大型游戏厂商合作，引入长期的电子竞技赛事，不仅可以为项目带来流量，还可以激活上下游资源。
其次，加入电竞俱乐部、收购战队对于重资产地产企业来说也是一个短而快的切入点。如今，电子竞技队实行城市主场，可以给房地产项目带来更大的区域效应。
2、将电竞IP注入传统地产项目，引领细分市场
绿地集团推出摩奇酒店，为传统酒店注入电竞IP。是为满足都市潮流青年的娱乐居住需求而推出的新品牌。整合“电竞、直播、选秀”等核心行业资源，打造集“娱乐、居住、社交、购物、服务等多种功能于一体的新型电竞酒店” 。
格陵兰魔法酒店
在传统地产项目中嵌入电竞IP，可以增加项目附加值，使项目更具特色，实现差异化发展，使产品更具竞争力，抢占新兴市场先机。
3、重资产投资建设电竞商业综合体、电竞产业园、电竞小镇
近年来，浙江杭州、重庆忠县、安徽芜湖、江苏太仓、辽宁葫芦岛、山东青岛等地开始建设电竞小镇。在国家战略和地方政策的大力支持下，房地产企业成为这些小镇的主体。投资者和建设者。
电竞小镇、商业综合体、电竞产业园是房地产与电竞全面结合、将线上电竞带入线下的大型投资模式。
这不仅可以满足房地产企业的拿地需求，还可以为建设安居项目引流，刺激项目消费，带动项目人气。
但由于大部分房地产公司不具备电竞运营能力，且大部分电竞小镇位置相对偏远，因此大多成为圈地项目。目前还没有一个标杆项目能够持续创造成功并成功运营。
大科技
在住房是用来住的、不是用来炒的主基调下，随着国家要推动科技经济的发展，开发商必然会往这个方向走。这是房地产企业在下半年房地产持续调控下的转型和自救。
如今，领先的房地产企业正在加速在科技领域的布局，特别是在人工智能、电子信息、大数据等新兴产业领域。
这不仅仅是填写工业内容来满足房地产项目的需求那么简单。科技时代，房地产企业通过“房地产+科技”项目撬动整个公司的战略转型，从传统互联网企业向科技或互联网企业转型升级。
比如，绿地集团将在2020年建成10个科技创新中心，同时布局“科技小镇”，形成40亿级科技园区。未来，绿地集团营业收入的10%-15%将由科技产业贡献，改变整个集团的业务板块。
1、与学校或科研机构联合建立孵化实验室
孵化实验室可以为房地产项目带来大量的初创企业。对于建设科技型产业新城，孵化实验平台可以发挥“鸡下蛋”的作用，不断孵化创新型企业和项目，为科技型产业新城带来配套的教育资源。
2. 投资/收购科技公司
投资科技公司可以为房地产企业带来整个产业链和公司业务的改变。例如，恒大斥资2800亿进军新能源汽车产业，以9.3亿美元收购国能汽车（NEVS）51%股权，10.6收购动力电池公司卡奈新能源58%股权恒大新能源汽车有限公司斥资1亿元，投资多家新能源产业链上下游企业，整合资源，成立恒大新能源汽车公司。
投资收购上下游工业企业，可以从源头实现产业链布局，掌握产业链核心生产要素。还可以通过工业项目圈地，增加房地产企业的土地库存。
3、为房地产注入新动能，打造智慧社区
利用科技为地产项目打造更加智能化、人性化的智慧社区环境，整合物联网、大数据、云计算、人工智能、智能安防等智慧社区上下游产业链资源.，建立智慧园区数字化平台，用于管理、运营、安保、生活服务。
以人们的住房和生活需求为导向，以房地产项目为试验场，不仅可以优化房地产产品，方便其他房地产项目复制，还可以进入智慧社区产业领域，投资智慧社区社区公司，将技术应用到自有物业中，形成从产品到应用的商业闭环，打造出可在全国复制和输出的智能房地产模具。
两种逻辑让转型变得困难
与房地产相比，工业有不同的商业逻辑。房地产的商业逻辑是买地——建房——卖房。行业的整个业务链和业务逻辑要复杂得多。根据不同的行业，有不同的产业链。和商业模式，还具有培育周期长、回报慢、风险高、不确定性高的特点。
从传统房地产到产业经济，很多房地产开发商都没有抓住本质。他们还固守着过去做房地产的思路，没有抓住产业逻辑的本质。
产业是大楼建成后的投资和运营。最重要的是产业孵化器一定要做好，要有产业资源。还要知道企业和行业的痛点在哪里，如何帮助企业解决痛点。
所以，真正擅长运营的人，不是房地产出身的人，而是行业研究、理工科出身的人。
新时代的工业+地产，是对过去只有单一工业功能的粗放式工业园区的升级改造。是城市+产业+居住的跨界融合。这也意味着生活、产业、消费融合互通的城市新生态。
然而，当房地产开发商将产业融入房地产时，很多房地产开发商却未能做到这一点，主要原因有以下四个：
1、缺乏战略规划：无概念无战略
一些产业园区只有总体产业定位，但没有全面、长远的战略规划。因此，企业和项目采取“一切从篮子里来”的方法，只注重入区企业数量，一味追求成功。招商引资指标忽视企业质量。缺乏高质量的顶层设计无疑会给后续的园区开发工作埋下地雷。
2、工业内容匮乏：有产权无工业
产业是工业地产的基础，地产是外壳，产业资源是内涵和灵魂。一些工业地产项目没有充分考虑特定行业的产业链和当地的产业基础。相反，项目产业吸引力不够，企业不愿入股，缺乏上下游企业，形成空心化的工业新城。
3、缺乏专业运营：有产业，但运营难
房地产市场有句话：“如果说做住宅地产的人是小学生，做商业地产的人是大学生，做工业地产的人是研究生，那么做工业运营的人服务人员应该是博士生。”
专业的产业运营能力是工业地产的第一竞争力，也是其成功的最关键因素。产业运营的价值在于入驻企业能够持续造血，产生源源不断的税收，助力构建整个产业生态。
产业地产的关键是产业运营和服务，但现实中房地产开发商在重资产投资上花费了大量精力，在后期的运营、管理、金融、资源、服务、孵化、平台和生态系统等方面但他们对这些软服务重视不够，缺乏专业的运营团队，或者仍然以房地产思维来运营，导致项目后劲不足，甚至不可持续。
4、缺乏长远思考：有开始却没有后续
产城融合是工业园区与商住地产的结合。房地产销售可以实现资金的快速回笼，补贴产业发展所需的资金流动。
但由于产业培育时间长、盈亏不确定，决策者往往没有足够的耐心去孵化和培育项目运营。在运营方面，除了靠房地产赚快钱之外，没有任何思考。
此外，商业和住宅用地配额的获得也变得越来越困难，而这些配额必须通过市场竞价获得。商住用地减少，意味着资金快速回笼的空间更小。必须采用市场竞价，资金成为工业地产的一大压力。
转型需要共同努力，平台是关键
房地产企业的转型不是一朝一夕就能完成的事情，也不仅仅是企业自身的问题。它上升到战略层面，需要多方帮助，需要集聚市场生态中的各种力量，包括智库、政府、金融机构、行业协会等。为转型积蓄动力。
在复杂多变的市场环境下，房地产企业转型需要一个“产智融政联动”平台，激活各方要素，发挥各自核心优势，取长补短。
“业”指的是产业，必须充分分析企业的基因，整合产业资源，实现完美的产业嫁接； “智”是指智库，帮助企业解决顶层设计、策略、战略设计等问题； “融”是指金融，帮助企业解决钱从哪里来的问题； “赋”是指政府，为企业提供相关配套设施和政策支持； “协”指的是协会，它帮助企业建立完整的产业生态和产业网络等问题。
对于房地产企业的转型来说，最重要的要素是顶层的战略设计和底层的资源引入。
战略聚焦上游，确定方向，选择产业，制定长期发展规划；资源向下游集中，填充内容，引入产业，聚焦运营。因此，只要牢牢抓住这两个端，房地产企业的转型就会水到渠成。
志刚智库（ID：wzggzswx）深耕房地产行业25年。见证了中国房地产行业的各个时代，亲自策划和参与了许多具有跨时代意义的前瞻性项目。担任中国房地产企业升级转型的首席顾问。 。
1994年的碧桂园项目规划，首次大胆提出住宅地产、日常消费、教育产业跨界融合的理念，将教育产业与房地产相结合。可以说是中国第一个“产业+地产”项目。
未来二十年，从传统房地产开发商到城市运营商，再到产业新城运营商，我们见证了各大房企在升级转型过程中遇到的痛点和困难。
我们25年傲人的战略规划经验，可以帮助房地产企业从上游确定转型方向、选择行业、制定长期转型发展规划。
针对下游端，我们近年来打造了全球优质资源整合平台，为房地产企业转型填充内容、吸引产业、精简运营。
在资源整合方面，志刚智库（ID：wzggzswx）与瀚海已与Studio洛杉矶文化创意产业园、中美企业（波士顿）创新等国内外行业优质资源达成战略合作伙伴关系中心、981医疗集团、重庆秀坛体育、Taco Chiman未来城市实验室和世界主题娱乐协会。从前期规划咨询、中期规划建设，到后期资源倾注和营销运营，打通整个“产业+房地产”生态产业链，为房地产企业升级转型提供坚实的资源保障。
志刚智库核心资源介绍
1.瀚海工作室洛杉矶文化创意产业园
瀚海工作室洛杉矶文化创意园由瀚海控股、新华社移动电视台、清华大学文化创意产业规划设计研究院于2015年共同投资成立。公园建筑面积近8万平方英尺。有100家常驻企业和会员企业。它位于好莱坞电影、电视、游戏和动画产业的中心，毗邻华纳兄弟、迪士尼、环球影城和卡通网络等著名公司。
园区定位于文化创意、娱乐科技领域。依托中美差异化优势，通过孵化、投资、跨境加速服务、大型品牌活动运营、合作交易等方式建立文化创意及娱乐科技项目加速及投资。平台。
2.中美企业（波士顿）创新中心
CUBIC Inc.（中美波士顿创新中心）于2015年在波士顿剑桥成立，由成都鑫谷投资集团、北京瀚海控股、上海杨浦科创投资集团三个国内领先的综合性孵化集团共同组建。
通过双边投资，海上孵化和跨境加速，我们为中国与美国之间的市场扩张提供了一个国际平台，以进行早期和增长项目。
立方体位于波士顿剑桥的肯德尔广场，被波士顿咨询集团评为“世界上最聪明的地方”。肯德尔广场（Kendall Square）位于马萨诸塞州技术学院和哈佛大学，是Google，Facebook，Facebook，Amazon，Microsoft，Novartis和Broad Institute等高级技术公司和实验室的所在地，并且是世界顶级创新人才和世界顶级创新的人才的所在地创新机构。和创新项目。
3.981医疗集团
981 Health Science Group成立于2005年，并从中央卫生保健负责人那里继承。它是中国健康促进基金会的专业医疗和健康服务组织。这是一家由8位军事卫生部长和一群来自军事委员会卫生局的卫生专家成立的医疗保健公司。服务团队。
它汇集了最好的医疗和社会资源以及顶级专家，以创建促进和应用的“健康医学理论”，并致力于成为有利于中国和世界的主要健康企业。
981医疗集团可以为医疗保健房地产提供全套的专业运营和管理服务。因为981拥有整个军方的医疗资源，所以它具有组织全国最好的医疗资源和医生团队的能力，以确保项目中建造的医疗中心的平稳运行。
4。
科达丹体育是专业的电子竞技全面运营服务提供商。核心团队由许多电子竞技世界冠军和行业专家组成。该公司是Chongqing电子竞技协会的副总裁，该协会是Ali Sports的战略合作部门，位于重庆的Jiulongpo。它是地区和高科技区支持区域电子竞技行业的领先企业。它的核心业务是电子竞技IP项目和工业平台的创建和运营。
该公司与著名的电子竞技品牌或制造商（例如Ali Sports，Tencent Internative Entertainment，NetEase游戏，完美世界，暴风雪游戏，VSPN，IMBATV，NEOTV，ASUS等）紧密合作，游戏（WESG）和国家电子竞技公开赛（NESO），国家大学电子竞技联盟（CUEL）和其他备受瞩目的电子竞技活动。其中，全球电子竞技游戏（WESG）全球决赛被介绍给重庆，并由科丹体育（Xiutan Sports）主持了很长时间。
5。MIT建筑设计实验室 - Tacoma Franzman Urban Design
塔科马·弗兰兹曼（Tacoma Franzman）（TFUD）是总部位于波士顿的国际城市设计和创新工作室。它是由麻省理工学院建筑与计划学院的毕业生和教授创立的。它由麻省理工学院的顶级孵化器Deltav孵育，并基于创建行业学术项目。一个整合，研发的设计和规划平台，重点是技术和文化驱动的城市设计和创新研究。
TFUD依靠强大的研究力量和人才基础，是基于简单的愿望而建立的：将国际，前瞻性，创新概念，观点和技术与多年来积累的城市设计和计划经验相结合。为世界服务，创造21世纪未来的城市。实验室负责的代表性案件包括：韩国媒体城，深圳海洋新城市，英国数字媒体城等。
6。世界主题娱乐协会
主题娱乐协会（TEA）是一个非营利性国际联盟，成立于1991年。它是全球主题娱乐和文化旅游业中最权威的组织。
自1994年以来，该协会每年都选择并颁发了THEA奖，旨在赞扬全球行业的主题娱乐设计项目，娱乐设施，展览和景点，这些项目，展览和景点为游客和客人创造了非凡的体验，并强调使用经验设计，使全球使用整合整合全球以主题娱乐为主题娱乐行业的最高荣誉。
迄今为止，该协会拥有来自全球40多个国家和地区的1,500多名成员代表和12,000多名个人。会员从事主题娱乐领域，例如主题公园，娱乐中心，博物馆，主题酒店，餐馆和零售店。 ，包括迪斯尼，环球影城和海洋世界等全球行业领先团体。
结尾
钱不能买你回头看
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