对人、人性、人力资源、人力资本、人力资源管理等基本问题有所认知而形成认识基础，本人有着30多年先后担任大型国有企业、民营企业、股权多元化企业主要负责人的实践经历，且在长期管理实践中有学习、思考、总结、体会、感悟这些经历作为依托，最终成就了这本《企业人力资源管理实论》。
所谓“实论”，是结合实际来论，理论源于实践，用于实践，受实践检验，指导实践。本书之中的实践经验与体会，主要出自作者曾工作过的中国建筑集团，以及中建五局、中建八局、中建八局一公司、中南控股集团、中国平安建投公司，还有其他曾学习考察交流过的优秀企业与优秀企业家，一些观点理念还源于作者的诸多朋友和老师。
本书共分为九章：
第一章、第二章，对人力资源管理以及企业组织建设管理予以概述。着重探讨企业人力资源管理方面的基本理论问题，按照顺序，从人力资源管理基本原理、企业人力资源管理、工程建设企业人力资源管理这三个层次，阐述它的基本原理、规律以及特点；研究企业组织建设与管理问题，涉及组织体系构架和组织形态，将组织的定位、职能、运行与管控当作重点之中的重点，论述组织建设管理于企业管理体系里的地位跟作用。
第三章，阐述了“都江堰三角法则”，第四章，阐述了“四三五”薪酬体系及实践，而这，是企业人力资源管理的核心内容 。阐述“都江堰三角法则”模型的理论特征，探讨企业战略与运营等重要问题，包括人力资源管理体系构建、活力机制形成和员工队伍建设、企业凝聚力增强等方面，还要系统研究员工薪酬这一所有企业面临的共性问题，以及针对企业实际破解企业分配难题，建立科学合理的薪酬体系，充分发挥管理人员主观能动性，调动全体员工工作积极性，阐述其本质内涵。 其实践应用。 。
第五章至第七章，着重对人力资源管理的“七成定律”、领导班子能力建设、青年员工的成长与培养等重要理念以及实践问题展开研究。通过剖析“七成定律”的深刻内涵，阐述该定律在人力资源管理中应用的过程还有实际效果；企业的成功或者失败，决定因素是内部因素，并非外部因素，是“人”，而非“物”。在“人”的因素里最为重要的是领导班子，在领导班子中最为关键的是领军人物，也就是通常所说的“一把手”。领导班子能够团结共事，关键的少数起着关键作用。其在实际工作里究竟是怎样予以体现、怎样去落实的呢？这是第六章所解答的问题。第七章着重阐述“青苗工程”的关键意义，且从被提出的“青苗工程”以及实施案例着手，于实践的根基之上，探讨企业青年职工的成长和培养问题。
第八章，着重对企业培训体系构建运行展开研究，第九章，着力于企业文化建设以及员工素质提高问题的探讨。着重研讨员工培训的机制体系，员工培训工作呈现出常态化、持续性的状况，基于长期企业管理实践，从理论探究到实践运用，接着凭借实践上升于理论，然后让理论再来指导实践，而且在实践中将其完备，着重论述企业文化与企业健康发展、员工个人思想品德、品质修养以及工作能力彼此之间的相互关系，以中建五局“信和”主流文化当作典型案例，去探究文化强企与文化修身的逻辑因果关系。
显然，这本名为《企业人力资源管理实论》的书籍，与传统的那种人力资源管理理论作品不一样，它的立论根基是实践，是作者历经多年从事企业管理工作所积累的具体实践情况。并且，这本所谓的“实论”，跟当下流行的那些通过翻译借用西方管理理论而形成的管理类书籍也不同，其理论逻辑出自当代中国企业的管理实践。另外，这本“实论”还源自对中国传统管理哲学以及西方管理理论及其实践的学习体会与感悟。也就是说，这本《企业人力资源管理实论》发端于当今中国企业特别是中国的工程 。
一片为建设类企业提供运营管理实践空间的沃壤，从中摄取了源自中国传统文化以及西方管理思想的养分，它基于了东西方文化的交融，来源于中国传统文化跟现代企业管理实践相互结合所形成的成效 。
本书希望在洋为中用、古为今用上进行有益的尝试和探索。书中存在一些观点，这些观点涵盖理念、方法，像人性的思考，需求管理，组织能力建设，“都江堰三角法则”，“六能”活力机制，“四三五”薪酬体系，尊重贡献，注重公平，“金条 + 老虎”激励机制，“七成定律”，人生结果方程式，职业人生的“黄金十二法则”，关键的少数是关键，领导班子建设，正职“五要五不要”与副职“八不五忌”，民主管理与民主监督，“青苗工程”“七二一”规律，职业人生 50 年，“大树哲学”“人生大厦”，企业文化引领，四组关系，“超英精神”等等，它们皆是在长期且具体的实践基础上所进行的理论升华，并且在实践里得到应用与验证了哟。说不定能给那些心里有数的读者捎来一些启发思索，或许会给众多的企业管理者带去一点好处，甚至有可能在特定程度上帮助企业或者组织持续稳健地发展 。
一篇大文章是人力资源管理，一个永恒的管理课题也是人力资源管理，有人把它称作 “世界级难题”，所以其有着很大的难度。因为作者的能力、见识、以及学识的限制，本书必然存在不少的缺陷和错误，诚挚地期望读者朋友能够批评指正。
▌图书简介
这本名为《企业人力资源管理实论》的书，和传统人力资源管理的理论著作不一样。它的立论基础是实践，是作者多年从事企业管理工作的具体实践。它也和当今流行的，翻译借用西方管理理论形成的管理书籍不同，其理论逻辑来源于当代中国企业的管理实践。同时，这本书还源于学习借鉴中国传统管理哲学，以及西方管理理论及其实践成果，并且将理论研究成果应用于当代企业管理的实践中去，进而得到更进一步的验证。本书发芽自当今中国企业运营管理实践，这片沃土为其提供根基，它吸取众多营养之后继而长成，这些营养来自中国传统文化及西方管理思想。它是中西方文化以及中西方管理相融合的产物，此产物源于中国传统文化与现代企业管理实践相结合，是洋为中用、古为今用的有益尝试与探索。相信它会给看到它的人们带来启发与帮助。
