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近期烟草物流方面有哪些新闻值得关注？
跟我一起来看看吧~
01
加强安全管理
江苏南京市政局（公司）
组织开展安全宣传活动
近日，江苏省南京烟草专卖局（公司）物流中心组织全体员工围绕“人人讲安全，人人懂应急”主题开展安全宣传活动。
宣传主题，全员动员。制定活动方案，组织全体员工学习习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神，制作主题宣传展板，推送应急、警示视频，分组、分类观看，营造安全氛围。
讲安全、守法规。党员干部深入基层，把安全法规送到岗位，利用班前班后会议等形式，围绕身边发生的典型社会案例、事故，组织员工开展“安全生产大讨论”“以案释疑”。
锻炼技能，应对突发事件。消防控制室人员模拟消防联动设备操作，配电室进行触电应急处理，分拣岗位讲解事故应急处理流程，在岗位上多加练习，提升应急处置能力，规范安全行为。
（赵红燕）
河南许昌局（公司）物流中心
“四严四加强”确保夏季卷烟安全
入夏以来，雨水增多，高温高湿，为防止仓库内卷烟受潮发霉，河南省许昌烟草专卖局（公司）物流中心近期坚持“四严四加强”，切实做好夏季卷烟安全保供工作。
严格管理，强化应急指挥。成立夏季烟叶霉病防治应急指挥领导机构，完善应急管理机制，启动应急管理预案，加强人力资源配置，统筹协调宣传动员、部署推进、应急演练等工作，并对运行过程进行指导、评估和监督。
严格检查，加强设备保障。对卷烟储区防水防火设施进行全面隐患检查，重点检查联合车间屋顶、墙面漏水点。提前对温度计、除湿机、干燥机、空调滤清器等进行维护保养。维护维修，为卷烟安全度过夏季提供设备保障。
严格监控，加强除湿、控温。合理布置卷烟仓库温湿度记录点，实行温湿度双登记制度，每天早、中、晚三次做好日常登记工作，根据天气情况和温湿度变化情况，及时开启降温除湿设备，确保库内温湿度控制在标准范围内。
严控库存，加强预警防范。坚持“先进先出、以旧换新”原则，严格控制卷烟进出，提高库存周转效率，降低仓库卷烟霉变风险。落实“预防为主、防治结合、预防为主”的原则，时刻关注天气变化，重点做好夜间巡查，确保任何突发事件能早发现、早报告、早应对、早处理。
（王运达）
02
创新驱动发展
四川成都烟草物流中心
完善调度中心，打造智慧安全园区
四川成都烟草物流中心近期不断完善数字化指挥调度中心，着力打造智慧园区。
依托数字化指挥调度中心控制指挥屏，可对“园区运营管理”等多个场景进行管控指挥，实时掌握、系统展示物流中心各项运营数据，对配送车辆、驾驶员、车内货物等相关情况进行实时动态监管，使管理更加安全、科学、高效。
（刘妮 马爱军）
河北保定市局（公司）物流中心
促进QC小组活动高效开展
为进一步提高QC小组活动质量和水平，河北省保定烟草专卖局（公司）物流中心近期采取三项举措，积极推动QC小组活动扎实有效开展。
他们充分发挥QC活动领导小组的“指挥棒”作用，组员们积极参与QC课题研究，结合物流实际工作中的难点、瓶颈、痛点，及时调整QC小组创新管理项目的研究方向，推动公司精益管理水平的持续改进；通过QC小组创新管理知识培训，进一步提升干部员工对QC活动基础知识、质量工具应用及QC诊断等知识的掌握，为QC小组活动的高效开展奠定理论基础；充分发挥广大员工的智慧，开展技术攻关和质量“金点子”征集活动，全体员工围绕年初工作目标和物流工作重点，集思广益，积极探索新思路、新方法，为企业创新发展增添新动力。
（孙燕燕）
03
提高服务质量和效率
安徽省芜湖市局（公司）
“三加强三提高”推进物流中转站建设
为进一步推进物流非法人化经营，提升物流中转站管理质量，近期安徽省芜湖烟草专卖局（公司）物流中心大力推进中转站建设，通过“三加强、三提高”切实加强中转站管理。
加强服务管理，提升寄递质量。修订中转站寄递服务标准，规范制度执行。以客户满意度调查为契机，通过实地走访、电话抽查等方式收集客户服务建议，及时发现问题、解决问题，提升寄递质量。
加强安全管理，提高安全素养。加强安全教育和安全培训，定期进行安全大检查、隐患排查、应急演练，提高全员应急处置能力，强化安全意识，筑牢安全底线。
加强队伍建设，提升队伍素质。推行目标管理，激发员工工作积极性和主动性。通过先进领导力、绩效激励、对标等举措，增强团队凝聚力，营造“互相学习、互相追赶”的团队氛围，帮助员工加强自身建设、提高技能水平。
（王菁菁）
湖南长株潭烟草物流公司
实施“全天送达”全新运营模式
为提升配送速度和整体服务质量，湖南长株潭烟草物流有限公司近期逐步推行全新“全面当日达”作业模式，即在原有“当日达+次日达”混合作业模式基础上，为长株潭地区7.2万家零售客户实现卷烟当日分拣、当日配送，整体配送响应时间控制在8至16小时内。
为确保新模式稳步推进，长株潭烟草物流公司精确测算、合理安排，调整仓储、分拣人员工时和管理模式，全面检修优化相关设施设备，安排专人对问题设备进行维修；积极组织员工培训，树立良好服务理念，提升业务素质和能力，满足快速分拣发货需要；围绕“密集订单、统一调度、灵活分拣、滚动发货”的要求，调整卷烟备货策略，整合发货路线，优化业务流程，努力为客户提供更快捷、更精准的物流服务。
新模式的运行有效缩短了发货响应时间，加快了卷烟周转频率，满足了零售客户日益多样化、差异化、个性化的服务需求，有助于改善客户服务体验，增强客户粘性，获得了零售客户的一致好评。
（张彦帆）
