汇聚智慧，共谋发展，蓄积力量，开启新篇章。在2月16日的下午，皖南医学院在图书馆信息楼三楼的多功能报告厅举行了第四次人才工作大会。此次会议对学校在人才工作方面取得的成果进行了全面梳理和总结，旨在进一步推进学校的人才发展战略和人才发展机制的改革，最大程度地激发人才的潜能，为建设一所高水平的医科大学提供坚实的人才保障。
夏劲松、姚应水、贾贤燕、文育锋、王保中、韩永升等校领导悉数出席了会议。此次会议，全体处级干部、校本部持有正高级职称的教职工、各教研室及实验实训中心负责人，以及附属医院教研室主任和博士研究生代表均参与了会议。开幕式上，党委副书记兼院长姚应水亲自担任主持人。
夏劲松担任学院党委书记，他发表了关于“深化体制和机制改革，激发创新和创造的活力，为建设高水平的医科大学提供坚强的人才保障”的主题报告。该报告对学校近年来在党管人才、工作领域拓展、人才吸纳、人才培养、教师职业道德与风尚、人才服务及人才支持等方面的成果进行了全方位的梳理，探讨了当前所遇到的关键机遇和重大挑战，并对未来数年学校人才工作的指导理念与核心目标进行了界定，确立了“坚守党的领导原则，确保正确方向；以师德为根本，强化教师精神；实行引进与培养并重，推动事业发展；依托平台支持，优化发展环境”的基本方针。
为加强党的领导在人才管理方面的作用，深化人才发展的相关体制和机制改革，报告着重指出，需优化人才引进、培育、运用、评估及激励的体系，持续点燃人才的创新与创造潜能。强调必须全面加强党对人才工作的领导，进一步构建完善的党管人才工作体系，落实人才工作的主要责任，增强对人才的教育和管理能力，并加强师德师风的建设；同时，要优化人才引进和培育的机制，创新引进人才的途径，构建完整的人才队伍，提高教育教学水平，激发人才的科技创新能力；此外，还需完善人才评价体系，强化岗位目标管理，建立动态的评价机制，加强双师型教师团队的构建；最后，优化人才激励机制，推动绩效工资制度的改革，改善科研奖励体系，并强化人才的交流与培训。
为了确保人才工作改革的顺利实施，该报告明确提出，需提升政治觉悟，加大责任感的履行；加强各部门之间的协作，提升工作团队的力量；确保各项任务的执行力度，进而提升工作的实际效果。报告结尾呼吁所有师生、医护以及员工，明确目标，凝聚共识，勇于创新，不断前行，务必将人才的“核心要素”不断转变为推动学校向更高水平发展的“重要动力”，为实现早日成为地区一流医科大学的目标而不懈努力。
韩永升副院长对《皖南医学院新进教职工教育培养实施办法》的讨论稿进行了详细解读，同时，他还对《皖南医学院滨江人才计划实施办法（试行）》的内容进行了阐述，并对《皖南医学院专业技术主体岗位人员年度业务考核管理办法（试行）》的要点进行了说明。
开幕式落幕之后，与会代表们分成七个小组，对人才工作报告以及三个讨论稿展开了热烈且深入的探讨。大家一致对夏劲松代表所做的人才工作报告给予了高度赞扬，认为报告在政治立场上的把握精准、目标明确、任务安排具体，描绘了一幅令人鼓舞的人才发展蓝图和实施计划，具备显著的战略意义、指导价值和实践指导作用。与会代表秉持着对学校发展负责的主人翁精神以及紧迫的使命感，依据各自的职责和工作实际情况，对人才工作提出了具有建设性的建议和意见。
在下午五点钟，会议进入了闭幕环节，这一环节由学院的党委副书记贾贤燕担任主持人。
姚应水在总结发言中强调，首先，需破除思想束缚，汇聚共识，确保思想与行动与会议的决策和安排保持一致。其次，要深入学习和理解报告的精神实质，深刻把握学校在人才工作中所面临的关键机遇和严峻挑战，从而提升对推进人才工作紧迫性、方向性和使命感的认识。再者，需明确目标，精准施策，致力于突破人才工作高质量发展的难题。秉持学科导向，着力提升人才引进水平；秉持人尽其才的原则，着力加强人才培育；采取多种措施，全面提升人才评价质量。务必明确责任和成效，细致入微地执行，全力打造学校人才工作新局面。细致进行任务分配，强化学习与宣传，严格督查与考核，确保各项部署得到有效实施。
会议还对寒假期间的工作进行总结，并部署2025年重点任务。
