三、如何平衡外部竞争力和内部公平性？
1、通过市场调研，掌握外部的薪酬环境。
2、通过建立内部的薪酬体系，确保内部薪酬的公平性。
参照公司的用人规划和薪酬政策，对“对外吸引力”以及“内部公正性”进行适当的权衡与选择。
4、建立绩效机制，以“多劳多得，论功行赏”为原则。
构建项目制、实施增量激励等多样化的薪酬体系，依据价值创造和贡献度来决定薪资水平及激励措施。
设立专门职位与人才激励措施，对于符合条件的人员，将给予特别处理。
四、怎样建立透明、合理的薪酬沟通机制？
1、岗位序列、岗位档级清晰，对应的薪酬等级清晰。
2、薪酬结构及标准清晰。
3、晋升、降级标准明确。
4、绩效沟通及时、有效。
“薪酬透明化”并非指将每位员工的薪资信息公开无遗，而是指应当设定清晰、明确的薪酬计算规则与评定标准。
五、针对关键老员工的特殊保留方案？
1、合理安排其工作岗位，保持老员工的价值感。
构建多元化的员工成长路径，使得资深员工所积累的丰富“经验”得以充分发挥，使他们不仅在精神层面，也能在物质层面获得相应的回报，比如成为“某某专家组”的一员。
设立“师徒传承”机制，倡导资深员工指导新进员工，同时提供相应的荣誉及奖励措施。
与公司长远发展目标相契合，根据“贡献度”这一标准（其中工龄是衡量贡献度的重要指标之一），制定相应的激励措施，诸如股权、期权等。
5、完善的培训体系，给老员工提供学习成长的机会，与时俱进。
构建一个高效的交流平台，首先应定期进行工作成效的评估与反馈，其次在日常工作中加强交流，关注资深员工的意见和需求，并迅速予以处理。
重视资深员工在职业与生活间的和谐，为他们量身定制适宜的工作强度与节奏。
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本期内容聚焦：059-管理智慧篇——面对一个团队士气低迷、业绩排名靠后的困境，我们该如何应对？
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000-前言-关于分享前的三点说明
001-管理分享第一课-人力资源管理的原点
002-怎么做计划-做计划的前提、目的、原则和步骤
003-怎么做计划-计划的要素、履行、管理和本质
004-组织与执行-对团队执行的组织逻辑
探讨组织结构的多样形式、构建的内在逻辑、实施原则以及相关注意事项。
组织与执行过程中，需明确管理体系构建的内在逻辑、核心原则、具体步骤，并在此基础上进行体系的持续优化。
007-组织与执行-人员配置的原则、步骤、方法及合理性评估
组织活动与实施过程，涉及激励的多个方面，包括其终点、起点、内在逻辑、相关理论、基本原则以及具体方法。
009-领导与管理-怎样做个好领导，以及非领导岗位的领导力
010-领导与管理-常用的六种管理方式及应用
011-领导与管理-授权的原因、方法、原则和技巧
012-领导与管理-情境管理，不同情境下的管理方式
013-有效的沟通-沟通的目的、逻辑，及沟通三要素
014-有效的沟通-三种沟通形式及沟通的目标感和建设性
015-有效的沟通-破冰、赞美、说服、辅导、批评、建议
有效的沟通涉及多个方面，包括绩效面谈、表达歉意、家庭内部的交流、解决矛盾、寻求协助以及婉拒他人请求。
有效的沟通涉及即兴发言的能力、轻松闲谈的氛围、明确边界的重要性、个体差异的尊重、提出建议的技巧以及答辩环节的应对。
018-领导与管理-检查与控制
019-领导与管理-七大管理工具
020-领导与管理-案例分析（1）
021-领导与管理-案例分析（2）
022-管理思考-对个人发展有益的性格特质
023-管理思考-怎样提高效率
024-管理思考-企业竞争力来源于哪里
025-管理思考-浅谈商业模式和经营逻辑
026-管理思考-优秀的管理者有哪些表现
027-管理思考-简述怎样做好项目管理
028-管理思考-怎样更好的给团队赋能
029-管理思考-怎样调动员工的积极性
030-管理思考-走出逆境的态度和方法
031-管理思考-应对逆境，走出逆境的办法
032-管理思考-怎样提高领导力
033-管理思考-怎样解决员工积极性不足的问题？
034-管理思考-怎样解决人才流失的问题？
035-管理思考-怎样解决团队凝聚力不足的问题？
036-管理思考-怎样解决战略规划与实际执行脱轨的问题？
037-管理思考-怎样解决团队目标分散的问题？
038-管理思考-怎样解决组织僵化的问题？
039-管理思考-怎样解决员工抵触变革的问题？
040-管理思考-怎样解决新技术、新流程落地难的问题？
041-管理思考-怎样解决“部门墙”的问题？
042-管理思考-怎样解决部门推诿的问题？
043-管理思考-怎样解决决策链条过长的问题？
044-管理思考-怎样避免主观评价的问题？
045-管理思考-怎样合理设置岗位KPI？
046-管理思考-怎样建立有效的反馈机制？
047-管理思考-怎样解决新员工的融入问题？
048-管理思考-怎样应对“黑天鹅”事件？
049-管理思考-怎样应对团队成员数字技能不足？
在管理层面，如何妥善处理Z世代员工与资深员工在需求上的差异？
051-管理思考-怎样应对需求碎片化？
052-管理思考-怎样应对产品生命周期缩短？
053-管理思考-怎样应对服务响应慢？
054-管理思考-“明星员工”要离职，怎样挽留？
055-管理思考-如何应对“老白兔”的绩效改进？
056-管理思考-如何应对“空降兵”高管与中层的融合难题？
探讨如何应对“薪酬倒挂”现象所引发的内部公平性问题，以维护组织内部的和谐稳定。
