山钢集团最近举行了“万饷更薪”薪酬绩效改革的相关会议，并公布了《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》以及2025年度专业管理绩效评价线上评分系统，以此全面开展“万饷更薪”薪酬绩效改革工作。
“万饷更薪”属于市场化的薪资分配方式，它是一场根本性的观念革新和体制革新，同时也是促使山钢集团达成盈利目标的关键保障。该计划包含四个主要部分，分别是制度宣传教育和人员培训、计划拟定和实施、薪资调整和支付、交流互动和意见征询体系。具体步骤有成立专门指导团队、对当前状况进行考察和评定、设计“万饷更薪”业绩机制改革计划、实地进行指导和检查、构建全程的民主参与和监督评估体系。各组织要依据当前情况制定针对性评估计划，取消岗位等级限制，推行职位与人员分离、岗位调整与薪酬变动，实现按劳分配、按创收分配、按贡献定薪。
会议强调，所有机构必须严格遵循市场导向，以市场成效衡量工作成果。要着重发掘价值增长环节，明确价值增长的具体位置，并对价值增长进行数据化处理和效果评估。必须严格遵守区别化标准，针对各个职位、具体环境、具体情形，依照“每个公司制定独特方案”的方针，构建不同的衡量标准与评估方式，对组织内部逐层实施指标划分、执行，设立与各组织单元职能属性相匹配的评估体系与评估制度。必须严格遵循公开原则，鼓励员工参与，优先考虑基层人员，确保过程公开透明，操作规范有序，执行高效便捷，切实展现与员工平等沟通的宗旨。
会议指出，这项变革将着力推进层级划分，强调管理职责与资源调配权限的一致性，广泛授予各创收主体管理者内部资源支配的自主权，并制定相应规范，激发员工开拓进取的积极性。要特别关注创收主体，找出对关键业务和核心数据起决定性作用的创收主体，谁做出贡献就给予谁回报，以此调动各方活力，实现效益增长。（信息来源：山钢集团）
