首要目标在于突出结果导向，依照付出获取相应回报，通过提升销售成果和业务能力来增加个人收益，以此激发销售团队的工作热情，从而实现业绩的显著增长。该规定覆盖所有涉及提成计算的产品，例如飞雕品牌相关商品，对于非提成类产品，公司将另行设立奖励方案。销售人员的报酬包含基本工资,业绩评估和奖励部分；四,销售人员的起薪标准如下
员工需接受为期七日的岗前学习，学习阶段内企业不支付报酬，每日提供五十元人民币的日常开销津贴。新员工试用期限设定为三十日，此阶段薪资定为两千五百元整。完成试用期的评估后，方可成为正式职员，正式工作起算日以签订劳动契约的日期为准，试用期间不与正式工作时长相累加。销售岗位人员签订劳动聘用文书后，将依据业绩进行薪资评定。
单位:元
五、销售业绩奖励机制：销售指标每月初由销售主管公布，具体标准如下：试用期内区域经理首月任务为五万元，试用期内大区经理首月任务为一万元，合同工正式期任务减半计算，达成月度业绩一半的销售人员，可在月底向销售部申请额外报酬，若通过当月业绩评估，该报酬将随常规薪资一同发放。
六、提成制度：区域经理的提成计算方法如下：新增客户的收益全数纳入提成，已有客户服务满三个月的收益按半数纳入提成。举例说明，新增客户带来的收益是五万元，全部计入提成；老客户带来的收益是十万元，计入五万元。总计提成为十万元。
货款尚未全部收回时，暂缓结算部分货款，待全部货款收回后结算；销售提成根据完成销售任务的比例确定提成百分比；试用期销售提成等于净销售额乘以销售提成百分比；正式期销售提成等于新开发客户销售额乘以100%加上维护客户销售额乘以50%再乘以提成百分比，再加上绩效考核结果。
5、 销售提成比率：
（一）区域经理销售提成：
（二）大区经理售提成：
（三）销售部经理提成：
这个方案遵循按劳分配的准则，针对新开拓的客户，其提成设定为销售总额的五分之一，具体比例是百分之五。员工的薪酬构成包括6500元、11000元和14000元，三者相加总额为31500元，这个数额占销售总额的百分之五。日常开销中的交通费用为7500元，生活支出7500元，住宿费用5000元，这三项合计约占总销售额的百分之三，总计为13000元。至于维护既有客户的成本，通常维持在销售总额的百分之七到百分之八之间，这代表了最高的计算方式。标准建设成本占整体销售额十分之一，后续服务开销大约为销售总额的五到六分之一，两者合计起来大概能占到全部营业额的百分之八左右。
（四）销售招待费报销制度：
报销招待费用的标准，通常仅限于销售总监，其他销售人员若有必要进行招待，需向销售总监申请，获得批准方可进行，不过批准后的招待费用中，有一半要算作个人支出，在计算提成时会相应扣除。
5、 销售提成比率会根据本公司不同产品制定相应的提成政策。产品售卖时，务必遵循公司制定的最低价格区间，特殊情况需要低于标准售价的，必须向销售总监级别以上主管申请，公司会依据具体状况调整销售奖金的比率；规范价格机制，保持销售流程正常，防止销售团队内部产生不良竞争，若销售代表超出公司设定的价格水平售卖，公司不鼓励这种行为。
针对那些不直接创造销售业绩的职位，比如销售助理和前台人员，公司会在年度综合评估结束后发放相应的年终奖金。
（七）、 激励制度：
激发业务团队间的良性竞争，着重提升销售人员参与各类市场推广活动的热情，打造勇往直前的团队精神，为此特别制定了四种销售奖励措施
月度销售第一名的奖项，每个月在销售团队里选出一位表现最突出的成员，会获得500元现金奖励；获奖者必须完成月度销售指标，并且回款比例要达到90%以上。
季度销售冠军奖，每季度在销售团队里选出一名表现最突出的销售员，会获得1000元奖励；获奖者必须完成月度销售指标，并且回款比例要达到90%以上
年度销售第一名荣誉，每年在销售团队里选出一位年度销售第一，发放三千元酬劳；该销售第一必须完成月度销售指标，收款比例要达到九十个百分点以上
各项销售奖励的奖金整体在岁末伴随最终月份的薪资支付，若业务人员未持续工作至年终，则该部分奖励不予拨付。
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
在所有奖励里面，一旦出现作假情形，就应当对当事人实施惩罚，罚金数额为所获奖金五倍，并且从当月薪酬里扣除这笔钱。
八、 实施时间：本制度自20XX年xx月xx日起开始实施。
九、 解释权：本制度最终解释权归公司销售部所有。
20XX年xxx月xxx日
内容仅供参考，具体实施以本公司实际情况为准
