在不知不觉的状况下，本书的出版已然跨越了10个年头，10余年来，本书先后经历两次改版，累计印刷达32次，这表明本书对于企业薪酬设计以及绩效考核工作具备非常强大的指导作用，才能够获取业界以及广大读者的认可，水木知行3PM薪酬体系及TP绩效体系里所提及的方法以及所倡导的管理理念也被众多企业所采用 。
在传统经济时代，我们清楚，人力资源管理是以岗位作为基础的，其中工作分析、目标管理、薪酬激励以及绩效考核是核心；而在知识经济时代，人变成了决定企业发展的最为关键的要素，人力资源管理会从以岗位为基础转变成以能力为基础，如此一来，能力分析、能力发展、能力工资以及能力评定等变得越发重要，进而成为人力资源管理的关键。
对人实施管理的核心要点在于激励、挖掘人的潜能，所以员工激励相当关键。员工奋力工作的缘由很大程度上在于薪酬（涵盖经济性薪酬与非经济性薪酬），搞好员工激励是企业发展的原始动力。从另一个方面而言，决定企业发展的是业绩，只有业绩渐渐提高，企业才会稳健发展，只有业绩超过同行，才最终能成为卓越企业。企业为使业绩提升所做的全部努力皆为绩效，做好绩效管理是企业发展的促进力量。所以，不管是针对处于成长阶段的企业而言，还是针对步入成熟期的企业来讲，员工激励以及业绩提升都相当关键。
薪酬设计与绩效考核，向来是那种相互辅助、彼此限制、交互推动的关系。薪酬管理体系设计，存在三个核心问题要去解决：内部一致性同薪酬结构，外部竞争性与薪酬水平，员工贡献度跟薪酬构成。薪酬体系应当能够适配企业发展战略，具备激励效应，达成内部公平性，拥有一定外部竞争性，并且有利于人工成本控制。绩效管理体系设计，面临两个核心问题，其一是绩效考核需公平公正，使得绩效管理可真正提高个人、部门以及组织的绩效，其二是绩效考核能够得以切实推进，借由绩效管理让企业战略目标落地，绩效管理体系要适应企业实际情形具备可操作性，秉持战略导向以及以人为本，提升个人与组织绩效，同时对团队协作有益。
立足实践视角，本书以薪酬与绩效为主线，阐述企业薪酬设计及绩效管理的做法。书中介绍职位晋升体系、工资晋级体系、绩效考核体系，兼顾岗位性质及能力特征要素，凭借简单适用方法解决岗位分析与评价、能力识别与评定等问题，其系统性、实用性、操作性获众多企业认可。水木知行3PM薪酬体系，能够当作解决“如何切实发挥薪酬的激励效应”问题的极佳工具，TP绩效体系，也能够当作解决“如何促进企业、部门、个人业绩的全面提升”问题的极佳工具。
北京水木知行管理咨询有限公司，多年来持续从事绩效以及薪酬管理的实践工作，积累起了丰富的实战经验，其中涵盖超过百家企业薪酬绩效变革的成功案例。笔者针对从事多年的薪酬与绩效管理咨询，还有管理培训，进行了总结以及思考。正是这些经验和思考所形成的结晶，构成了本书的主要内容。
案例时刻处于更新当中，笔者针对管理的思考从来都没有停止过，鉴于此本书推出了第4版，此版本是在上一版的基础之上，在维持系统性、完整性、实用性的情况下，增添了大量全新的案例。
在企业人力资源管理者以及企业中高层管理者那里，期望本书能持久地获取关注、收获认可，持续把3PM薪酬体系以及TP绩效管理体系运用至企业管理实践当中；在高校教师、学生这儿，期望能得到更多的关注、展开专门研究，并且满怀热忱去积极传播。要是读者想要知晓更多内容，那么可以去关注笔者名为“赵国军说管理”的视频号 。
最终，感恩众多读者，感恩水木知行新旧客户，你们始终如一的支持与鼓励，乃是笔者与水木知行前行的动力。
赵国军
