一、薪酬管理目标及政策
（一）薪酬概念
指员工向所在企业提供所需劳动而获得的各种形式补偿的薪酬，是企业支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬这两大类 。
（1）经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
4. 它涵盖了工资、福利、奖金以及津贴等方面 。
② 间接经济性薪酬 ， 不是直接以货币形式发放给员工 ， 然而通常能够给员工带来生活方面的便利 ， 还能减少员工额外的开支 ， 或者免除员工后顾之忧 ， 其涵盖社会保险 ， 公积金 ， 带薪假期 ， 带薪病假 ， 宿舍 ， 食堂等 。
（2）非经济性薪酬，指的是那些不能运用货币之类手段去衡量的因素，然而这些因素却能够给员工带来心理方面的愉悦效用，其中涵盖了员工活动、培训等等 。
（二）薪酬管理目标
薪酬管理目标包括：
（1）具有外部竞争力，吸引高素质人才，稳定现有员工队伍；
（2）具有内部公平，即分配公平、过程公平、机会公平；
企业薪酬管理的最基本前提是合法性，这要求企业实施的薪酬制度，要符合国家法律法规要求，需满足省份政策条例规定，像不能违反最低工资制度，也不可违背法定保险福利等 。
（4）努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。
（三）薪酬管理政策
企业的薪酬政策主要涵盖这些方面，有薪酬水平政策，有激励政策，有薪酬分配政策，还有福利政策等 。
二、薪酬体系的设计
（一）薪酬体系设计
1．职位分析与评价
2．薪酬水平定位
3．薪酬架构
4．薪酬制度
所谓薪酬制度，乃是企业所制定的，关乎员工薪酬管理的标准方法之类的内容，其中涵盖员工薪酬构成，涵盖员工定级，涵盖定薪，涵盖薪酬调整，涵盖激励性报酬计算方式，涵盖薪酬发放等等方面的管理制度。
从员工薪酬构成的角度而言，其主要涵盖的部分有基本工资，还有绩效工资，另外也包含激励性报酬等 。
（二）福利制度
福利是对员工直接薪酬、激励性报酬以外的薪酬的补充部分，
福利具备涵盖范围广泛的特性，其形式呈现出多种多样的状况，然而这种特性并不显著，比较难以进行观察，而且成本也是很高的。
福利分为法定福利、非法定福利两部分。
法定福利，是指由政府法规所规定的，强制执行的福利，像社会保险、高温补贴、住房公积金之类的，这部分福利，不会由于企业经营的情况而进行调整，并且也不与职位的相对价值直接产生关联。
（2）非法定福利指那些依据本企业实际情形所制定塑造的福利制度，像通信补贴、车辆补贴、伙食费、宿舍、商业保险之类等等。这类福利的项目设置、标准、发放范围这些方面，一般而言能够和员工的绩效、职位等级构成关联关系，并且能够按照员工的各异不同需求去制订制定弹性福利方案，以供交给员工进行选择挑选。
三、员工薪酬沟通
（一）员工薪酬管理过程中的职责
1．企业人力资源管理部门
（1）薪酬管理体系的设计、组织推进实施；
薪酬管理制度存有关乎解释方面的内容，还涉及培训事宜，其中培训涵盖薪酬设计所依据的原理，以及所运用的方法，包括定薪时遵循的原则等 。
