新年前后，有一些企业出现了离职潮，让管理者感到很头疼，明明年终奖给得并不少，该涨的工资也已经到位了，可是为什么就是留不住人呢？
能够致使员工辞职的其中一个缘由在于，他们内心存有不满情绪，或者他们手头从事的具体工作未获得认可。麦肯锡企业展开研究进而发觉，与现金奖励相比较而言，直属上级领导层予以的表扬夸赞所发挥的作用更为显著。每一个人内心都怀有这样的期望，即在工作进程当中能够收获来自上级领导或者共事同事的认可与赞扬，好像这相较于物质层面给予的奖励而言，更具激发员工工作积极性的功效。
许多企业拥成套奖励考核体系，以此鼓励员工更好为企业效力，然而已存在的这些系统，有的无法很好激励员工参与其中，在美国企业每年于奖励计划花费超1000亿美元，可69％员工称，若觉付出努力获更多发自内心赞赏，会更努力工作，显然这些为绩效提供外在奖励计划，不能弥补员工认可缺失。
直至当下，好多人已不会把自身全部职业生涯都奉献给一家企业或者一个单位，尤其对于知识型员工或高级人才而言，随着时光的消逝，他们的工作经验渐渐得以提升，甚至变为他们所在领域的专家型工作者，此时，其他企业的橄榄枝会自然而然地被递到眼前，是选择离开还是留下呢，钱的因素会大幅减弱。
留存以及激励人才，薪酬属于其中一部分，然而，经由研究给予证明，一旦薪酬能将维持生活所需付出成本加以抵付实现，则薪酬多寡就现状去观察可知晓，于普罗大众范围内而言，额外的奖金薪资，难以起到显著提升生产力或促发忠诚度增长趋势的关联作用。员工实际工作期间，给予赞扬以及认可这种行为，是能够激励员工，使之向着更为勤奋和拥有更强忠诚度这类方向发展的最大驱力根源因由，原因在于，周围人员给予的肯定和好评，会产生使自身处于满意状态的效用 。
我们小时候，就晓得要积极回应家长与教师的认可跟赞扬，一朵承载表扬及荣誉的小红花远比家长给的十块钱重要得多。一个人有明确的目标，在作出努力取得进步时获得认可，能极大增加完成任务的内在动机，还能提高对自己的满意度。
人力专家表明，若想达成激励的成效，即便无法做到每日对员工进行认可，那至少也要保证每周都定期予以认可。
虽是金无足赤人无完人，虽说每个员工身上都有着这样那样的欠缺之处，然而优秀的管理者会及时察觉他们的闪光点，且不会吝于对他们予以赞美，这不但有助于留住人才，提升他们的忠诚度与动力，同时还在企业内部营造出开心和谐的工作氛围，最终达成员工和企业的双赢局面。
