伴随薪酬战略地位持续攀升，管理者针对薪酬战略的研究，同样在持续深入。
我国企业薪酬战略管理里，存在同文化脱节的现象，这是致使企业薪酬战略没法很好为企业战略服务的一个关键因素，还是我国企业在薪酬战略管理中普遍有的一个问题，我国企业在薪酬战略管理里存在的问题以及原因分析。
一、薪酬战略管理中存在的问题
薪酬战略，和企业经营战略，产生了脱钩，或者出现了错位，企业经营战略存在差异，薪酬战略也应当有所不同，然而当下我国企业，大多施行统一的薪酬战略，在很大程度上，与企业经营战略脱钩。
薪酬设计存在着不科学的地方啊，首先呢，薪酬调查它的范围是比较狭窄的呀，而且调查所得到的数据缺乏真实性以及可靠性呢，其次呀，并没有一套科学的职位评价体系哟。
3、薪酬支付欠缺公开性，薪酬支付缺少透明性，有些企业常常采取发“红包”样式的秘密付酬方式，进而衍生出目前已经具有一定普遍性的“模糊薪酬制” 。
二、存在问题的原因分析
薪酬战略管理制度常把目标限定于“吸引、激励以及保留”员工层面，所采用的“战略”通常是给付市场化薪酬工资这类竞争性目标，其结果常常是没办法在组织里维持目标的一致性，此外薪水战略管理制度之下的薪酬系统大多以利润最大化为唯一目标，仅仅聚焦于生产率和市场占有率一些能够量化的指标，对于处在激烈竞争环境中，需要达成多元目标的现代企业来讲有着很大局限 。
究其我国薪酬战略管理里存在的问题，以及有关缘由的剖析，能够明晰，不管是于薪酬制度的拟定方面，还是在薪酬的发放环节，均存在颇为严重的问题，尽管这些问题的产生是由诸多因素所导致的，然而，存在一个共通的因素，那便是欠缺文化的强有力支撑，也就意味着与文化相脱节。管理大师彼得·德鲁克讲过：管理以文化作为根基。要是缺失了文化这一坚实基础，管理便无法顺利开展。员工薪酬含内在薪酬与外在薪酬两部分，企业内在薪酬借助建立契合企业发展的企业文化加以实现，伴随人们生活水平持续提升，人们对内在薪酬要求不断攀升，故而企业文化有欠缺致使薪酬激励作用遭削弱。
薪酬战略管理与企业文化的内在关系
企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系，构成了企业文化，它确定了企业行为标准以及方式，规范了员工行为，价值观是企业文化的核心与基础所属，优秀企业文化是企业战略制定成功的重要条件，它能突出企业特色，形成企业成员共同价值观念，企业文化有鲜明个性，利于企业制定不同寻常、克敌制胜的战略，企业文化是战略实施重要手段，企业战略制定后，需全体成员积极有效贯彻实施。恰恰是企业文化所具备的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用以及辐射作用等，激发了员工的热忱，使企业成员的意志以及欲望达成了统一，从而向着实现企业的目标去奋力拼搏。薪酬战略身为企业战略里一个关键的部分，自然也会受到源自企业文化的扰动 。
社不断发展，而知识经济日益兴起，人们需求随之变。据马斯洛需求层次理论，人的需求分五层：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以自我价值有需求。人的需求因时而变，制定薪酬战略的时候，不能仅满足员工某一个或几个方面要求，要依员工实际情况改薪酬战略。句号当员工需求层次抵达尊重需求阶段，当员工需求层次抵达自我价值需求阶段，金钱已然无法满足员工需求，这种情况要求企业借助自身企业文化去满足员工更高层次需求 。
文化因素和薪酬管理存在共生性，薪酬管理会跟着一定社会文化的发展而产生变化，文化的变化方向会影响薪酬战略管理，文化的变化水平会影响薪酬战略管理，文化的变化模式会影响薪酬战略管理，同时薪酬管理制度也会反过来对文化产生影响，制定出一个好的薪酬战略能够成为一个公司（组织）文化和价值观的一种信号，对企业文化形成起到强烈的作用，有助于把公司内部的多元文化整合为新的组织文化。
