于企业管理的实践当中，企业时常会面临那样一些问题，目标达成起来存在困难，计划难以跟得上变化的节奏，奖惩难以推动目标的实现，而这些问题的根源在于对绩效过程的跟进以及管控有所忽视。
近期，某领军企业处于国内计算机周边电子产品领域，特邀彭荣模老师，其为国内AI绩效管理实战专家，带来《绩效跟进辅导、绩效教练与绩效评估技巧》，聚焦绩效过程管控的核心痛点，给企业管理者带来一套绩效提升方法论，该方法论可落地、能见效 。
该企业于计算机外围设备范畴有着较强竞争力，近些年来借由技术创新以及数字化转型进而进一步稳固市场地位。
直击绩效管理全流程痛点
一、重塑绩效过程管理的价值认知
绩效管理的核心，并非仅仅是目标设定与考核，更在于全流程的跟进与管控。中国著名绩效管理实战专家彭荣模老师，系统解析了绩效管理的全流程结构，重点阐述了绩效目标跟催与反馈体系的核心价值，它是连接目标与结果的“桥梁”，能及时发现偏差、推动改进。
同时，强调了绩效反馈面谈具有重要性，它不只是结果的告知之举，更是共识达成的过程，还是成长助力的体现。
二、解锁绩效管理中的同理心沟通
国内AI + 绩效管理专家彭荣模老师，引用西蒙的观点，聚焦关键技能“同理心沟通”，提出“管理即沟通” 。
三、掌握绩效跟进与员工辅导技巧
绩效跟进并非是那种如监工般的行为，而是有着赋能性质的举动。课程是围绕着跟进时机来展开的，课程也是围绕着关键事件记录来展开的，课程还是围绕着策略方法来展开的：
四、绩效教练：绩效突破的关键
彭荣模老师着重指出，绩效教练并非是那种去教导员工怎样做事的方式，而是致力于激发员工自身所蕴含的潜能。，该课程借助康佳公司的绩效教练这一案例展开分析，呈现出绩效教练是怎样通过实施提问、予以反馈、达成赋能这些行为，促使员工从原本被动执行的状态转变为主动突破的状态；与此同时，详细阐释激励技巧在绩效提升过程当中的具体应用情况，指导管理者依据员工在物质、成长、认可等方面的需求来设计量身定制的激励方案，从而点燃员工内心的动力。
五、破解绩效评估难点，提升评估公正性
绩效评估的难点在于规避偏差。课程针对性解决核心问题：
六、让绩效价值最大化
绩效结果所产生的运用情况直接对管理效果造成影响，课程详细讲解结果运用的核心方向：
从 "知" 到 "行"，赋能绩效突破
本次课程运用理论解析，案例分享，现场演练，视频教学等多元形式，促使管理者系统掌握绩效跟进，辅导，教练与评估的实战技巧，学员不但理解了绩效过程管理的核心价值，还获得了可直接应用于工作的工具与方法，即从同理心沟通到绩效障碍分析，从教练技巧到评估偏差规避，全方位提升绩效管控能力。
彭荣模老师曾经说过这样一番话语，他这般表述道 ：也就是"那个绩效的突破，并非具体在于目标到底有多么的完美，而是着重在于那个对应过程究竟怎么的扎实。" 我们应当充分相信，借助于这一次的训练，使得那些从事管理工作的人员能够切实有效地去落地绩效过程管控方面的工作，进而有力地推动员工以及团队业绩从状况为 "达标" 的情形切实走到 "超越 "了的境地，从而最终才能为企业目标的成功实现注入十分强劲有力的一些动力。
彭荣模
·国内AI人力资源管理第一人；
·国内人力资源咨询、测评与培训专家；
·人社部认证生成式人工智能（AIGC）技术讲师
·中国著名绩效管理专家；
·中国著名HR咨询专家；
·深圳市东方大成管理咨询有限公司总经理；
·国内最具实力绩效实战专家。
