公司扣绩效工资，仲裁想赢别踩坑！这3点是关键
不少朋友遭遇过这般情况：本应获取的绩效工资，公司不假思索就予以扣除，内心必定会感到不悦。倘若想要通过劳动仲裁讨回绩效，那就必须留意这几个关键要点，不然极有可能徒劳无功。
一、先确认：绩效制度得“白纸黑字”说得清
公司扣绩效，要有明确制度依据。首先，查看劳动合同中是否写明绩效考核方式、工资结构里绩效所占比例；其次，公司有无公开的绩效方案，如员工手册、内部文件，其中要说明绩效指标是什么、如何评分、扣钱条件是什么。
比如说，程序员小周与公司所签的合同当中，绩效仅仅跟“项目完成时效、bug率”存在关联，然而公司在扣他绩效之际，声称他“和同事沟通少”，但这压根就不是合同里所规定的绩效指标，小周前往仲裁的时候，公司无法拿出合理的依据，于是仲裁委就没有支持公司扣钱 。
假如公司连书面形式的绩效制度都不存在，又或者制度之中所表述的内容模棱两可，那么扣除绩效的合理性便极为薄弱，进行仲裁获胜的概率就很大。
二、公司扣钱，得拿出“你没干好”的实锤
就算存在着绩效方面地制度，公司也绝对不可以仅仅凭借口头说你没完成，便实施扣钱地行为。必须要有真实确切且实实在在地证据，以此来证明你并未达到绩效所规定地要求。
像是销售岗位，其绩效指标为“月销售额10万”，当公司进行扣绩效操作时，需要拿出你当月销售额的记录，以及客户签约的凭证；倘若属于技术岗位，那就得拿出项目延期的证明，还有bug数量超标的测试报告。
去年，有个从事设计工作的小林，公司称其设计稿“不符合要求”从而扣绩效，然而小林能够拿出客户签字确认“设计稿通过”的邮件，最终在仲裁时，由于公司拿不出“设计不合格”的证据，所以就得把绩效工资补给小林。
三、扣钱的流程，也得合法合规
公司扣绩效不是“想扣就扣”，流程上也得守规矩：
- 得提前把考核结果告诉你，让你有机会提异议；
- 要是最终确定扣绩效，得有书面通知，或者让你签字确认；
别搞那“事后诸葛亮”的事儿，就像工资都发了，又讲你上个月绩效没达到标准，回过头来要扣钱。
例如人事方面的小张，在公司发放工资之后，冷不丁地宣称他上个月由于“招聘人数未达标”而被扣绩效，然而在发放工资之前却从未就考核的相关事宜和他进行过沟通交流。等到小张前往仲裁之时，公司鉴于流程不符合规定，最终不得不将所扣的钱款归还给他。
说起来，只要公司于“绩效制度明确性、扣钱证据、流程合法性”这三点之中，存在某一点未达要求的状况，那么在仲裁之时，你便是有理可循的。自然，咱们身为打工者，也期望能同公司融洽共处，然而一旦真的碰到不合理扣除绩效的情形，也必须清楚该如何去保护自身权益。
公司扣绩效这种状况，你是否曾遭遇过呢？又或者对于劳动仲裁，你还存有哪些疑问呀？在评论区一块儿交流交流吧～。
