对于企业健康发展而言，它的一个重要条件包括科学有效、具备合理性。其中会着重存在一部分关键内容，那就是运用了绩效考核的情况。绩效考核这一方式，能够便于企业从中选拔具有优秀才能进而称之为优秀人才特质的个体，与此同时，还能够激发员工内心那种努力朝着进步发展方向积极向上的动力。科学有效本身就必然存在着一套具备合理性的绩效考核制度。接下来，针对绩效管理如何发挥作用展开分析。
1、绩效管理乃是激励企业制度集团之中员工的有效方式，绩效管理工作主要针对员工工作展开综合评价，能使员工知晓自身工作成绩与不足，对员工的进步给予奖励，可极大激发员工工作的积极性。
2、绩效管理能为人才调配做依据，绩效考核呢，是针对企业制度集团里的员工，于一定工作时间内的表现去做记录，还要进行考核，经由绩效考核啊，要是员工所处岗位不合适，那就能够及时去更改，把他调到适合的岗位那里，从而达成对人力资源的优化配置呢。
通过绩效考核来确定员工的薪酬以及奖励，绩效考核所产生的结果，乃确定员工薪酬与奖励的关键依据，而且更能够彰显薪酬分配之中公平这一原则以及效率这一原则。
第一个方面，绩效管理呀，它有着促进组织成绩提高的作用，同时呢，也能让个人绩效得以提升。第二个方面，绩效考核呢，是针对个人以及部门在一定时间段内所开展的工作，去给到客观公正的评价，目的在于明确每一个人和部门对于公司所做出的贡献。第三个方面，借助奖惩这种方式，能够激励部门以及员工，让他们努力去提高自身的绩效，与此同时呢，还能使那些低效的部门和员工去改善自身存在的不足，进而促进组织和个人绩效在整体上的提升 。
确立优良的企业制度集团绩效管理办法，像是凭借提高组织绩效、推动企业制度集团进步，强化对员工的培训，构建明确的绩效管理规划以及秉持“以人为本”的绩效管理方式实现企业制度集团绩效管理的改进 。
