按照企业经营战略的要求，在构建企业薪酬战略之际，通常是要依照以下这么四个步骤来开展进行的。
（1）剖析评估整体性薪酬战略的内在含义。在这个阶段，要清晰确切地把控以下这些信息：企业文化与价值观，企业所处的外部环境，以及在此基础上的社会政治与经济形势，还有全球化竞争所形成的压力，涵盖国外与国内市场的具体状况，涉及员工群体或者工会组织内心的需求，企业总体战略对于人力资源战略以及薪酬方面所产生的作用，以及现行存在的人力资源管理制度体系，连同薪酬管理当下的实际情形等 。
要让薪酬战略跟企业经营战略以及环境相贴合，要使薪酬决策与薪酬战略相适配。也就是怎样去确保薪酬目标、企业内部一致性、外部竞争力、员工贡献率以及薪酬管理体系等策略，跟企业发展的总方向和总目标维持配套性、统一性以及协同性，在这个基础之上确立企业薪酬发展的总方向和总目标，并且提出相应的企业整体性薪酬战略规划。
在企业整个涵盖人力的资源战略里，薪酬战略既能够处于领先的主导位置，又能够处于支撑或者帮衬的位置，还或者成为企业人力资源管理制度变革的引因。不论它能够起到哪一种作用，薪酬战略都是企业整个属于人力资源规划里不可或缺的重要构成部分。所以，于制定整体性薪酬战略之时，应从企业在总体上的发展战略着手，依照企业的内部以及外部环境、企业文化所蕴含的价值观、不同类型的发展战略、不同的市场地位以及发展阶段来挑选不同的薪酬策略，以此达成有力支持企业在总体上的发展战略的目的。薪酬战略与企业发展战略的关系见表5—1。
首先，把企业整体性薪酬战略的目标去进行具体化，接着呢是提出薪酬的具体政策以及策略，然后设计出具体的薪酬制度，还有是规划实施的步骤，再就是确定相关技术，最后是明确技巧，通过这些使得薪酬战略更具备操作性，进而转变成为实践活动。
重新考量薪酬战略同企业战略与环境相互之间的适应性，依据实施进程里发觉的问题以及不足，及时予以必要的修正，并且依据企业发展战略的变化作出必要的调整，维持企业薪酬制度体系的动态性以及适应性。
要言之，针对企业薪酬战略的内涵予以必要的剖析评估，乃是制定薪酬战略的首个步骤，其助力企业生成更具适应性的薪酬战略。进行薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献以及薪酬管理这五种薪酬决策，是制定薪酬战略的第二个步骤。这涵盖作出薪酬决策以契合企业总体战略以及环境背景。各异的薪酬决策支撑不同的经营战略，故而需要依据企业投身市场竞争的总目标与总任务，作出正确的薪酬决策。企业薪酬战略模型确实是由上述五种薪酬决策所构成的，这一点必须得指出来。薪酬战略制定的第三步在于借助制定薪酬体系去达成薪酬战略。正是薪酬制度体系让薪酬战略得以成为现实。第四步是要对薪酬战略再次作出评价以及调整，并且让该战略的各个工作步骤形成环状的循环结构。这一步所蕴含的意义是，薪酬战略必须持续不断地进行调整，从而去适应环境的变化。为了保证这种适应性，定期重新开展评估是非常有必要的。
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