薪酬规划流程包含七个主要阶段，其中涉及制定薪酬策略这一项，整个规划过程分解为七个大的环节，每个环节又包含若干具体操作细节。
1．薪酬变革前期准备工作
准备工作是薪酬设计首要环节。许多公司在推行薪酬调整或其它管理改革时遭遇失败，症结并非后续设计阶段出现偏差，而是源于前期准备不充分引发后续困境。任何行动都需要周密的规划与充分的准备，一旦具备这些条件，后续工作的成功率将显著提升。
2．薪酬战略澄清
准备工作完成后，组建了工作小组，制定了实施方案，开展了薪资体系调研的预热活动，接下来需要明确薪酬理念，确定薪酬方案的具体方向，并制定相应措施来推动方案目标的达成，这些措施就是核心行动方案。我们薪酬的对外比较程度究竟有多广，是参照全国范围的薪资数据还是全球范围，需要确定何种竞争基准，是定位于市场的一般水平还是更高或更低的位置，如何确保公司内部的薪资公平，诸如薪酬观念、薪资体系、薪资机制等方面，都是薪酬策略中必须明确的核心要素。
设定了薪酬战略，也就是对一些薪酬设计原则性的问题做出回答。
3．职位评估或者职层排序。
4．薪酬数据收集与深度分析
需要收集公司过往的薪酬信息及相关福利制度资料，接着要深入剖析这些资料，具体包括提取薪酬数据样本，并参照外部市场状况进行比较，涵盖薪酬结构的对照。
5．薪酬架构设计
整体薪资的构成方式，需要与我们所设定的外部市场薪酬定位基准紧密挂钩，这直接影响到薪酬层级的划分和薪酬幅度的设计。
6．福利设计
第五个环节常与之前步骤并行推进，二者相互叠加地同步开展。福利制度涵盖基础部分和额外部分，基础部分由法规强制确立不容更改，额外部分则是为增强吸引人才优势而特别设立。
7．设计薪酬管理的运作体系
就是开展薪酬管理体系的构建工作，核心在于规划薪酬福利及激励措施的实施环节和规章制度，同时制作相关表格文件。薪酬管理的实际操作主要通过流程来执行。
这是薪酬设计七步法，有七个大的步骤。
