党的二十届三中全会提出加强国企薪酬机制调整，国务院国资委为此要求，到2025年6月30日，必须完成对中央企业薪酬状况进行全面细致的审查，确保所有员工、所有层级和所有类型的数据都得到严格监管。[id_20[id_1132601305]376400]
当前形势中，浪潮海岳HCM依靠数字化智能化革新作为突破口，从即时监察应对、规范制度执行、不同层级合作、信息品质保障等多个方面，帮助中央企业及国有公司薪酬调整打下“数字化基础”，解决了管理难题。
01
一体平台
主干清晰 末端灵活
中央企业层级多、业务种类繁的管理难题，在浪潮HCM“集中控制+共享服务”体系内轻松克服。借助打造“上级监督+公司执行”融合型智能薪资处理系统，上下级监管指令、经营分析数据、业务执行规范、核心信息库实现全程对接，左右方向支持各子公司个性化设置，达成“主体一致、分支自主”的目标
总部借助整合系统，能够即时掌握各级薪资信息，并自动发出合规提醒；下属公司可在标准化框架内，自由调整机构设置、人员管理程序及薪酬方案，即便在并购过程中遇到不同系统（例如既有财务、人力资源系统），也能借助接口对接实现数据统一汇报，以此保证信息的统一和精确，既维护了集团的整体控制力，又兼顾了基层单位的自主权，达成管理合作无障碍。
02
[id_1991106989]
直连国资委系统，穿透监管全覆盖
该薪酬管理平台与国资委系统实现直接对接，构建了高效的管理流程，确保数据无需人工录入，校验过程实时完成，上报信息精准无误。平台涵盖了信息收集、人工成本整合、员工收入计算等环节，运用九项关键功能，达成数据自动核对、快速提交的效果，完全符合国务院国资委对人员、层级、范围的全部监管标准。
03
标准内置
三张表“开箱即用”，精准合规
依据国资委提出的三项清单，包括机构资料、劳动开销、员工所得，以及相关规范，浪潮HCM打造了专属管控平台，能够协助集团总部对高管团队、创新技术人员、海外员工等关键群体的薪资构成、奖励成效、合法性实施即时跟踪，并作出智能提醒。从要求落实开始，接着进行信息汇集，然后实施即时监控，构成一个“报告准确、监控即时、判断有据”的完整流程，以此保证工资控制既符合规定也实现鼓励效果。
04
数据穿透
三级映射对齐，数据“对得上、报得出”
为解决薪酬信息“逐级失真”问题，浪潮HCM运用“层级划分—信息获取—成果展示”三阶对应机制，打造全方位数据穿透系统，达成国资委、集团总部及子公司三个层级的规范统一。总部管理层能即时洞悉各子公司薪酬状况，涵盖薪资总额与长期激励方案，确保“收集精准、核对无误、呈现清晰”，管理效能增强八成。
05
实时采集
发薪即传，监管“零时差”
停止沿用旧有的“每月统计、下月递交”的落后方法（每月14日前需提交上个月资料），浪潮HCM推行“发放工资时即时收集、即刻上传”的新模式，中央企业集团旗下任何子公司一旦结束薪资发放，会立刻将相关薪资资料传送到数据采集系统，国务院国资委能够即时获取、呈现、研究这些信息。这一流程将数据获取速度从原先的按月滞后转变为即时更新，完全制止了事后追补的情况出现，并且借助在初始阶段进行的核查工作，能够确保薪资数据的即时获取以及全方位的监督，使得监督工作变得持续可见，同时保障了信息的准确性和时效性。
06
智能闭环
AI驱动，激励全流程线上化
运用人工智能技术，可以自动创建工资综合评估文件、关键群体薪资调控文件，使信息分析从“手动汇总”转变为“机器生成”；另外整合长期奖励系统，把股权奖励、利润分配等事务全部实现网络化，包含方案拟定、效果检测直至资金拨付所有步骤，达成奖励机制“信息畅、环节明、效率高”。
到目前位置，浪潮HCM已经协助众多中央企业和国有企业进行薪酬管理的数字化革新，达成全体人员、各个层级、所有范围的薪酬实现线上化运作。
这家中央企业借助“管理租户与复用租户”机制，集中获取了上千家机构资料、数百名员工开销和数千种薪资计划等资料，迅速实现了薪资汇报工作。
广东交通集团借助浪潮HCM构建了粤薪汇平台，薪酬申报由人工整合转变为系统对接，因此荣获广东省国资委表彰的优秀范例，同时向省内其他企业推广了薪酬体系优化的方法。
浪潮HCM能够有效契合中央企业及国有企业的多元需求，在组织间的复杂协作方面表现优异，同时也能迅速推进项目实施并完成目标，针对法规遵从及监管要求具备良好适应性，并且为战略层面的激励体系提供有力支持，其薪酬管理的数字化革新方案具备可复制以及可扩展的特性，帮助企业突破管理瓶颈，实现向更高价值创造阶段的发展。当前国企改革正朝更精细的方向发展，浪潮HCM一体化智慧薪酬管理平台能够充当规避风险的缓冲器，同时也能激发员工潜能、保障战略实施，成为推动央国企在改革进程中，达成管理优化与人才焕发活力的双重目标
