用通俗的语言探索底层的逻辑！
朋友们好，我是bobo。
现今推荐一本书呢，它叫做《一口气读完 50 本管理学巨著》，我感觉它对于提升咱们的管理底层逻辑思维能力而言，是挺有帮助作用的。
1. 推翻认知：管理不是 “越复杂越专业”
书里有一句话，它把人给扎醒了，那句话是，管理可不是把原本复杂的情况变得更加复杂啰，它是要把复杂的状况转化为简单的情形呢，优秀的管理体系全都在进行做减法这样的操作哟。
有的公司弄那种十几层的审批流程，表面看着挺规范，可事实上却把效率给拖垮了；谷歌推出“无会议日”，结果创新提案反倒成倍增加了 。
原来 “忙到没时间思考”，根本是管理失焦的假象。
2. 落地方法：每月 “砍两弃三” 就够了
书里给出了一种极简方法论，那就是，每个月要砍掉两项低效的投入，还要取消三类形式主义的汇报，并且资源只朝着核心目标去走 。
靠着这么一招，百胜中国砍去了转化率不足百分之五的渠道，将精力汇聚于新品研发方面，在半年时间里推出了三款爆款单品。
对于中小企业而言，无需构建复杂的体系，每个月进行一次“减法体检”便可以了。
3. 关于流程：流程重 “闭环” 不要 “补漏”
最为具有实用价值的乃是这样的一句话，流程优化的主旨要点是以削减冗余部分为关键核心，而并非是去补充相应的环节，要清晰地明确从发起一直到负责再到形成闭环的单一链路 。
曾经有一家制造企业，由于“谁都能够提出需求”这种情况，致使流程变得混乱不堪，之后依据书中所讲的方法，做出规定，每个流程仅仅只有一个负责人，还有一个交付节点，如此一来，故障处理的效率提高了40%。
实际上管理并非那般玄奥不易理解，重点在于寻找到正确的事物的根本内在逻辑关系。这本刚刚出版发行的名为《一口气读完 50 本管理学巨著》的书籍，将德鲁克、柯林斯等诸位大师的智慧凝练汇聚成了 “可现实实操运用的手册”，不管是带领团队开展工作还是进行战略规划布局，翻阅几页便会产生启迪思考 。
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