薪酬属于企业绩效管理里关键部分，于企业持续发展进程中，薪酬管理模式需跟着变化，没办法适配企业发展的薪酬管理模式必定要被淘汰。人力资源专家特意给出企业薪酬管理调整的三项技巧，用以协助企业搞好薪酬管理，切实达成薪酬激励。
第一，领导层之间的会议沟通
会议沟通是用以口头交流的正式方式，借着会议沟通能够使各部门负责人对事情的重视程度得以引发。所以，于每年薪酬调整前期之时，则能够安排有高层参与的薪酬调整碰头会议，HR经理在该会议上着重强调本年度薪酬调整的策略与政策是什么，薪酬调整的理由是何种情况，金额以及对应理由与依据是怎样的，还有薪酬调整的流程以及注意的事项都有哪些 ，并且请总经理在众人面前表明态度，严格要求所有人员依照规则去执行 。
第二，企业领导层和员工间的沟通
企业的“HR经理”，在经由正式渠道去公布薪酬相关的调整政策以及渠道以前，首先呢，得把年度的薪酬调整政策、策略、额度、比例，还有薪酬调整所依照的依据等内容，向着企业高层人员去详细汇报汇报力争获取企业高层的认可才行。与此同时呢，企业的HR还得把员工沟通这方面的事宜做好，要事先把薪酬调整的消息通知给每一个人，通过这样的方式让大家有个心理准备，并且这也算是一种不错的激励手段呢。
第三，出具正式的薪酬调整书面报告
很多企业HR也许会觉着这般特别麻烦，不过实际上这般去做益处诸多，一方面能够清晰记录相关事项，用来防止往后纠纷找不到依据，还能避免相关人员毫无顾忌地做出违反规则的行为，另一方面，也能够进一步提升相关人员的重视程度。书面的薪酬调整建议报告样板是由人力资源部来拟定的。
报告内容可分为两部分，其一主要涵盖本年度薪酬调整策略，薪酬调整规则，薪酬调整比例，薪酬调整原因及分析报告，薪酬调整具体方案，薪酬调整各项活动的时间进度表等，具体内容由人力资源部负责撰写；其二主要包含薪酬调整的岗位及人员，薪酬调整的依据、证据及特殊情况说明等，由各部门负责人负责填写。
另一点需提及的是，企业薪酬绩效调整绝不可闭门造车，要依据市场薪酬行情来调整，然而市场薪酬行情变化极快，两三个月时间就可能不同，故而要求企业在薪酬调整前积极投身薪酬调查。
