在企业展开管理工作时，薪酬管理毫无争议是最为关键且最为棘手的部分，众多企业当中承担HR职责的人员针对这一点深感头疼，一方面是鉴于现今员工大体上都极为看重薪酬福利，只要稍微存有一丁点儿不满便会选择离职，另一方面是当下社会竞争正日渐趋于激烈，企业之间的竞争状况更是如此，要是企业不能够给出具备一定竞争力的薪酬福利的话，那么最终受到波及影响的仍旧是企业自身。面对这样的问题，对于企业的管理者而言，特别是其中身兼HR职权的人员来说，格外需要谨慎小心地去应对 。薪酬管理所关联的层面极为宽泛，所以若要以科学合理的方式去处理这些问题，那就得寻觅到一种科学合理的办法，很明显薪酬调查是相当不错的 。
薪酬调查报告对企业究竟有什么作用
当下呢，于企业HR人员那儿备受推崇的一种管理工具，是薪酬调查，薪酬调查能较好地给企业提出涵盖薪酬管理问题的解决办法，像薪酬设计啦，薪酬调整啦，薪酬预算等方面。总体来讲，薪酬调查在企业所发挥的作用，能经由以下四个方面展现、：
一、制定薪酬策略，薪酬策略是指与企业战略、目标、文化以及外部环境有机结合后制定的薪酬管理指导原则，科学合理的薪酬策略利于企业更好地吸引人才、留住员工，有利于企业稳定发展，借助薪酬调查报告作为支撑，对薪酬策略制定很重要。
二、辅助薪酬调整，通常来讲，每年企业的薪酬调整都需进行适度的调整，这既是社会发展之必然要求，也是企业稳定之必然需求。然而薪酬调整绝不能盲目，这涉及到人力成本问题，涉及到调整后薪酬福利水平的竞争力问题，而薪酬调查报告为企业提供了良好的调整依据。
第三点，要去确定薪酬预算。薪酬预算所依据的主要内容，是自身企业具备的支付能力、员工的基本生活所需以及当下现行的市场行情，而这就致使企业在进行薪酬预算时，绝不能闭门造车。经由薪酬调查，从而获得本地区同类型、同行业企业的薪酬预算状况，这对于自身工作的完善是有益处的。
四、提升管理效率，企业借助薪酬调查，能使自身薪酬福利更为科学合理，更为公平公正，这不但会获员工欢迎，还会提高管理效率，特别是薪酬管理效率，然而有不少企业却是因薪酬管理不合理，致使员工团队稳定受影响，进而对企业发展形成阻碍 。
有这样一种说法，就是工欲善其事必先利其器，企业中的HR人员要是想合理地运用薪酬调查，那就还得重视薪酬调查机构的挑选，这对调查的结果以及成本有着较大影响，当前市场上存在较多的薪酬调查机构，然而它们的专业性与权威性相差挺大的。
