于企业管理范畴内，去设计一个合乎情理的薪酬体系，这乃是诱发员工积极性以及提升绩效的关键的一个环节。薪酬体系的设计得经由严谨的步骤，其中包含的一个步骤便是“薪酬战略的设计”。咱们深入地去研讨一下薪酬体系设计的七个关键步骤，以及每个步骤里的重要操作。
1. 薪酬变革前期准备工作
充分做好前期准备，这是薪酬体系设计的第一步。开展任何一项任务，充足的计划和准备都是成功的基石。企业进行薪酬变革或其他管理变革，前期准备是否充分，会直接影响后续设计的成败。具备了良好的准备，我们在后续工作中成功的机会也会大幅提高。
2. 薪酬战略澄清
当完成前期准备工作之后，我们会组建专门的团队，去制定相应计划，开展薪酬调查的前期宣传活动。紧接着，要对薪酬战略予以澄清，明晰薪酬设计的目标，搞清楚支持实现那些目标的关键举措是怎样的。薪酬战略的澄清这件事是极具重要性的，它关联到了一系列关键问题：企业薪酬的竞争力范围究竟是全国市场呢，还是全球市场呢？定位在了市场的哪一个百分位呢？内部公平性要怎样去实现，其中涵盖薪酬文化、结构以及模式等等。借助这一步骤，我们给薪酬设计确定了战略性的基调，还回答了诸多设计原则性的问题。
3. 职位评估或职层排序
后来，我们开展职位评估或者职层排序，这属于薪酬设计里颇为重要的环节当中的一个。借助对不一样职位的剖析以及评估，我们能够构建起不同层级相互间的薪酬结构，让它变得更为科学合理。
4. 薪酬数据收集与深度分析
这一步骤有关收集企业现存的薪资数据以及福利体系数据，跟着展开深度剖析，借着对薪酬数据的抽样，开展外部市场对照，还能够涵盖薪酬结构的比对等，进而更优地知悉当下的薪酬情形 。
5. 薪酬架构设计
薪酬架构设计属于关键步骤当中的其一，它关联着薪资整体方面的构建，此架构要跟先前确定好的外部市场薪资定位标准紧密相关，处在这个阶段时，我们会考量级差、带宽等各类因素，以此来确保薪酬架构具备合理性。
6. 福利设计
福利设计一般跟薪酬架构设计是同步开展施行的，福利体系含基本福利和补充福利这两部分，其中基本福利是法律所规定的不可违抗违背的板块，而补充福利是为提升增强企业人力资源竞争力而专门单独设计规划的。
7. 设计薪酬管理的运作体系
紧接着的这一步骤呢，是去设计薪酬管理如何进行运作的体系，这其中涵盖了薪酬以及福利激励机制的运作流程，涉及到相关制度，还有表单，整个关于薪酬管理的运作体系呀，是流程所呈现出来的表现形式。
构建薪酬体系设计的优化，得历经七个关键步骤，于每个步骤当中，存在着一系列特定的操作，以此来保障薪酬设计所具备的全面性以及可行性。此一过程，属于一项要求全员予以配合，同时持续付出努力的任务，它会对企业绩效的提升产生强有力的推动作用，进而促进员工的成长与发展的进程。
