原创第571期 | 完美的薪酬体系，别做梦了
前阵子，小汇在下班后找老朋友老J出来撸串。
电话接通之后，老J开启了满腹怨言模式，称自身因公司薪酬套改事务，陷入了极度混乱、焦头烂额的状态，连续两周都在加班，每晚归家时间都在十一点之后，就是这样。
老J碰到的问题平常却极难化解，此问题是，公司期望总体人工成本不大幅上扬甚至下降，与此同时，员工要对薪酬满意且能提升绩效 。
我相信每位HR遇到类似的问题，心里活动都如下图：
于这个同时，我们脑海里浮现得最多的那一句话便就是：仅仅只想让马儿奔跑，却不给马儿喂草料 。
但实际真的有那么简单吗？
明白业务的HR清楚得很，一旦公司用人成本超出公司总成本特定界限，界限在各公司不同，于各行业也不同情况，公司运营便会有状况，此时裁员就不稀罕，故而公司在定下薪酬时，早就会将这些问题纳入考量 。
并非是心里面不想给马这种动物去吃草，只是草也许真的是不是特别的充裕，在这样的一个前提条件之下对薪酬体系展开设计，的确是需要去做诸多考量的 。
当下，在国内范畴之内，以及国际领域上，持续不断地上演的那一幕裁员情况，实际上就已然很好地证实了这一要点。
那么，问题就出现了，我们要怎样去设计出一个出色的薪酬体系以便去解决全部问题呢？
别做梦了，这是不可能实现的。
没有任何一个体系，是能够将所有问题都予以解决的，所以，仅能够尽可能多地去照顾到更多的方面，进行有取舍地制定，制定出相对而言更具合理性，能够满足到更多要求的制度。
不说完美，我们只谈合理和有效。
那一个合理和有效的薪酬体系更应关注什么？
1、薪酬设计的规范性
当下，针对薪酬体系设计而言，咨询公司都存有一套相对比较标准的套路，具体大概是这样的，。
2、货币收入设计
员工的工资性收入即为货币收入，它涵盖基本工资、绩效奖金、福利奖金及其他多种收入，这是能让员工获取心理安全感的事物，为了得到员工的忠诚与稳定，这是一个必备的因素。
细分为：
最能确保员工稳定性的是超越市场型 ，这种形式也就是处于成本最高的状态；而成本最低是落后市场型 ，不过它也是导致员工最易流失的类型；紧随市场型走的中庸之道 ，必须依靠管理来留住员工 。
这是最基本的薪酬管理理念，想必大家都懂。
3、情感货币设计
总会存在一些能够超越货币相关因素的内心所产生的满足感，而这同样是促使公司持续成长以及壮大的关键要素。
先说从操作层面而言，得把公司企业文化妥善搞好，使得大家心甘情愿去奉献，只有处于这般状况下，落后市场型的薪酬战略方可发挥作用，也就是不但降低了人力成本，而且还能够驱动公司持续成长。当然啦，这件事是不容易达成的。
可更为关键的是，千万别觉得情感货币就能够取代所有，毕竟所有人都并非毛主席，情感货币所能发挥效用的大小，在很大程度上是要依靠货币收入来奠定基础的，有一些企业在不谈论货币收入的情形下，仅仅去谈论情感货币，这跟耍流氓也没什么差别了,。
