于职场之中，与领导之间的关系，是一门无法绕开的学问，它并非你事业的全部，然而要是处理欠佳，却极有可能变成你前行道路上最为巨大的绊脚石，弄明白其中的“忌讳”，并非是为了去溜须拍马，而是为了能够更顺遂地把工作开展起来，进而保护自己的职业前程。
下面这个“四个三”原则，全都是经历过的人，在踩过坑之后，又摔过跤，才总结出来的，非常硬的道理，期望能够让你，产生一些警醒 。
一、三不碰：权力的禁区
这存在三条，绝不能够去逾越的“高压线”，一旦触碰了，轻的话会导致失去信任的情况发生，严重的话会致使直接出局 。
不可触碰领导所拥有的权威，因为领导的权威乃是其开展管理工作的基本支撑，只要是公开进行顶撞、当场予以质疑、越过直接上级实施汇报，这些行为统统都是在对其权威发起挑战，哪怕你所持观点是正确的，经由这般方式也会致使你沦为“麻烦制造者”，一旦存在不同意见，明智之人会挑选私下场合，采用言辞委婉的请教形式来予以提出。
不触碰领导的“私域”，这其中包括领导的私生活，还有其家庭关系，以及个人喜好，除非领导主动进行分享，否则这些都不是你可以去打听以及议论的。要与领导保持恰当的“心理距离”，这是对彼此的尊重。将领导当作纯粹的工作伙伴，远比试图成为领导的“哥们”要安全许多呐。
3. 不触碰领导的决策权：在领导没有给出明确授权之时，千万不要替他做出任何决定，即是哪怕只是一个小会议的排期也好。更加不要擅自代表领导去发表意见。你的角色为“建议者”与“执行者”，而并非“决策者”，这条界限务必要清晰。
二、三不做：行为的雷区
以下三种行为，会让你显得极不专业，迅速消耗领导对你的好感。
不走“问题清单”的路，只选“选择题”的道：绝不要揽上一堆问题去敲上级的门，接着问“咋办”。高水平的做法是，怀揣一两个经过深入思考的解决办法去，并且剖析每个办法的优缺点，让上级做选择决定，而非回答问题。这展露了你思索与价值。
避免成为“隐形人”，莫当“出头鸟”：开会时缩在角落，始终不发言，领导早晚忘了你的存在。然而反过来，不分场合、不顾时机地高谈阔论，抢领导风头，更让人厌恶。该你表现时要当仁不让，该你沉默时得谨言慎行，把握好这个分寸。
3. 别当“牢骚大王”：办公室里的负能量就如同毒药，整天没完没了的抱怨公司情况不妥，指责同事的各种不是，吐槽项目存在诸多问题，这些话语一旦传到领导耳朵里后，他就必然会认定你心态消极，缺乏担当精神，不堪重用。有建设性的意见可以提出来，但毫无意义的抱怨务必要彻底戒掉。
三、三不谈：言语的禁区
管不住嘴，是职场最大的灾难。
不谈论与同事相关的是非这一点要做到，在领导跟前议论别的同事的长短，那可是极为愚蠢的举动，领导立马就会去想，他在其他人面前是不是也这般议论我呢，这样做不但不会让你给人忠诚的感觉，反倒会将你人品存在亏欠这一情况暴露出来，还会对团队团结造成破坏。
2. 不过度去谈个人得失：能够合理争取应得利益，然而别整日将“我付出了何其之多”、“我理应得到何等之物”这般话语挂在嘴边。若过度着重个人得失，会致使领导觉着你功利心太甚，欠缺团队精神以及格局。要做出成绩，凭借成绩去为自己发声。
无论公司的敏感信息，还是你个人的薪资待遇，都属于绝佳的“谈话终结者”范畴，不谈公司机密与薪资，打听、议论、泄露这些信息，乃是职业操守的红线，一旦触碰，无人能保你 。
四、三不管：界限的智慧
有责任心是好事，但责任心过度，就成了“瞎操心”。
不论领导开展决策时的动机究竟怎样，领导所实施的那些有关人事方面的安排，或者进行的战略方面的调整，其背后极有可能存在着一些你根本没办法知道的关乎全局的考量。切莫随意去进行揣测，更不要到处去打听“领导究竟为何要这样做呢？”，如此这般不仅徒然浪费时间，而且还很有可能致使你对领导的意图产生误解，进而使得执行出现偏差。
别去管其他部门的闲事，在没有得到授权以及不存在协作需求的情形下，可别对你的平行部门随意地指手画脚。要把自身的本职工作给做好，当有协作需求的时候要积极地去配合，然而千万别“狗拿耗子”，不然这会被看作是手伸得过长，从而惹人厌烦。
对于你管不了的后果，要清楚自身职责界限，别为了展示自己，去包揽那些你承担不了的事因，一旦有事发生，你担不起这个责，做承诺前，先估量自己的能力与权限，做事要量力而为 。
总结而言：
和领导打交道，关键之处在于“专业”以及“尊重”。专业，能够使你变成让他十分看重的得力助手；尊重，可以让你们之间的关系维持安稳和融洽的状态。
这些忌讳，不是要教你如何使诈，而是要让你明白职场生存以及发展的基本规则。早点领悟透彻，不是为了去钻营，而是为了能够更专心于事业自身，走得更加平稳、更加长远。毕竟，谁都不期望自己的一身本领，输给了这些原本应该避免的“人情世故”。
