工资发放及绩效工资考核办法
工资发放规则
每月15日之前，公司会去完成上月工资的核算工作，之后进行发放工作。要是遇到了法定节日，那么就会自动按照顺序往后延到假期结束之后的第一个工作日。需要特别留意的是，涉及报销票据的员工，一定要在每月5日之前到达财务部门，去完成所有票据的报销，并且把手续结清。一旦超过规定时间没有办理，当月工资将会暂缓发放，一直到相关的流程全部完成 。
考核制度设计原则
办法被制定，紧密围绕提高公司经济效益这个核心目标开展，同时，严格依照公平、公正、激励、竞争的基本准则，目的是借助科学合理的考核机制，精确识别并奖励绩效突出的员工，通过这样做来激发全体人员的工作热情，引导大家依照更高效的样子投入工作，最终达成员工收入与个人工作能力、对公司贡献度的直接关联。
薪酬结构体系
管理人员薪资构成
月度工资总额，是由管理人员的这三部分构成的：能保障员工基本生活的那固定部分，也就是基本工资；和平日个人月度工作紧密关联的岗位绩效考核工资的百分之七十；还有能体现公司对员工长期服务认可的工龄津贴。
年终奖发放办法
年终奖是针对员工年度工作给予的额外奖励，它的发放是依据公司年度整体业绩状况，由董事会和公司高领导一同评定，评定时会综合考量员工日常工作表现，以及本年度对公司发展所作贡献大小，具体发放标准直接参照员工各月考核得分，奖金会一次性发放到员工本人，并且员工要严格遵守公司薪酬保密制度，不能随意泄露个人和他人奖金信息。
技术人员薪酬标准
董事会将另行制定，技术人员月薪酬标准。此标准会参照总经理、副总经理薪酬水平。依据技术人员个人工作能力，以及实际工作业绩来制定。目的是充分体现技术人才价值。
岗位考核标准与目标
高层管理岗位
决定和批准总经理提出的各类重要报告
审批财务部门提交的年度财务报表
审议并修改公司的重要规章制度
决定高级职员的聘用事宜
及时、有效地处理公司发生的特大突发事件
公司日常运营工作由总经理全面负责着，总经理直接向董事长进行汇报，其核心职责涵盖了：
贯彻落实公司的战略思想，执行董事会的各项决定
制定公司的长期发展战略目标和年度工作计划
决定公司内部的机构设置、人员编制以及员工的聘用与辞退
制定员工的工资待遇和奖金分配方案
积极推进企业文化建设，不断完善公司的基本管理制度
确保公司资产实现保值增值
积极建立对外合作关系，为公司发展创造和谐的内外部环境
副总经理要对分管部门的各项工作进行全面负责，要积极协助总经理去开展公司整体运营工作，要全力推动公司业务的拓展，具体涵盖：
协助总经理制定公司的各项工作规划和发展策略
按照公司的业务分工，认真落实所分管的各项业务工作
及时检查分管工作的完成情况以及各项规章制度的执行情况
佐助总经理，促使公司管理制度得以推进，推动内部分配方案展开变革，给公司运作的高效状态，营造出优良的内部以及外部环境。
职能管理岗位
财务主管的主要工作内容有：
依据国家会计制度的规定，精确地开展记账工作，细致地进行复帐工作，准时地完成报账工作，要保证手续完备，要做到数字精准，要达成账目清晰，要实现处理及时，。
负责发票的开具与审核
对各项业务款项的发生与回收进行监督
整理、审核、汇总各类业务报表
监督业务合同的执行情况，保管合同并填报相关统计报表
执行会计业务核算工作，对财务制度执行方面予以监督，承担会计档案的保存，以及管理事务 。
出纳的工作职责包括：
建立健全现金出纳账册，审核现金收付凭证
遵守现金管理制度，杜绝坐支现金和白条抵库等违规行为
负责现金收支工作，做到日清月结，保证账实相符
预支现金需填写借款单，并经总经理签字批准后方可支出
负责支票的购买、填写与保存工作
妥善保管库存现金，若发生现金丢失由出纳承担全部责任
办公室主任需统筹公司的日常行政事务，包括：
办公用品和后勤物品的采购工作
协助库管人员做好材料的入库登记
办理人事手续、文印、会务以及后勤保障等工作
做好上传下达、下情上报工作，协助总经理处理日常管理事务
定期组织员工进行业务学习和技能培训，提升团队整体素质
办公室文员的工作范畴涵盖：
承担公司里各类会议的组织工作，进行印信管理，开展档案整理事宜，负责接待工作，还要处理文件、报纸以及传真的收发 。
承担文件的起草与收发任务
接听和转接电话，接待来访人员
对办公室物品的出入库情况进行详细登记
按照公司印信管理规定，保管和规范使用公章
确切统计每个月当中出勤与缺勤等相关情况，递交给财务部门，以便其开展账务处理事宜，同时自己留存记录，用于日后的查证参考 。
接受并完成其他临时性工作任务
专业技术岗位
精通本专业理论知识，熟悉蔬菜种植各个环节
做好后期青苗的跟进与管理工作，履行岗位职责
建立并妥善保管相关工作档案，为后续工作提供数据支持
考核实施流程
第一，是被考核之人个人去撰写半年工作方面的总结，针对自身半年所经历的工作展开全方位的回顾以及反思 。
于是，步入考核评估时段，考核者按照上述各项要求以及规定，给被考核者填半年绩效考核表，这当作岗位考核的一种，权重占比达50%，之后，考核者跟总经理开展当面沟通考核，进而让考核表内容更完善。
此后，办公室把岗位考核表的得分，跟行政考核表的得分作相加处理，精心准确地计算出每一个人的半年绩效总分。
最终之际，是会计以及出纳依据最终得出的绩效总分，来核算出每一个人的半年绩效工资的具体金额 。
