于企业管理范畴内，薪酬体系的设计工作以及管理事务，属于最为关键重要的部分。其直接关联着员工所具备的积极性，关乎团队呈现出的稳定性，还和企业拥有的核心竞争力相关联。在当下“人才是第一资源”这样的状况里，任何涉及人才吸引方面、激励举措以及保留相关的政策，都必定要获得管理者以最高程度给予的重视。
一本书，名为《薪酬激励实战百战百胜》，现出炉以光华之冯涛于北大MBA、薪酬体系设计及绩效管理专家之身份领衔撰写，此作把薪酬激励的完整逻辑，还有落地细节，系统且清晰地展示于眼前。这本书的目的在于助力读者构建科学的薪酬设计认知，使其掌握借助薪酬杠杆有效激发员工活力，最终达成推动企业持续健康增长的核心方法论。
此本书籍运用独特的 “问答式” 架构，针对企业管理当中于薪酬这一范畴里极其常见且尤为麻烦的真实问题，则给出直接的能够实际操作的解决办法这种形式大幅度提高了书的实用性质与针对特性，确保每一个观点都能够在现实管理里扎根。
让我们通过书中的几个关键问题，一窥其内容的实战价值：
问题一：怎样又要去把控住那花费在了人力资源方面的成本从而去削减支出，与此同时还能够将员工所具有的积极性进行最大限度的唤起激发呢？这属于好些企业都遭遇面临着的那种经典性的难题了。此作品的创作者所给出的最为关键的答案就是，搭建构造起一套“全面薪酬”的激励系列体系。它远远不是仅仅局限于月度工资以及年终奖金而已，而是成为了一个涵盖了直接的现金收入，物质层面的福利，职业发展的通道途径，工作环境的体验感受，情感方面的认同认可以及价值得以实现等好些具有多维度的综合性系统。在如今这个十分注重单个个人得到成长以及工作所具有的意义感的时代当中，那种单纯单一的金钱的激励手段已然显得没有效力了。全面薪酬体系会针对员工存在的差异化需求，给出个性化的激励点，使得员工于物质层面以及精神层面均体会到被重视，进而全方位且可持续地释放工作潜能。
问题二：学历工资在当今还有存在的必要吗？应如何改革？
往日之时，“学历定薪”乃是普遍通行之做法。但于能力以及绩效导向越发清晰明确的当前之际，高学历并不径直等同于高绩效。此本书籍针对这一情况展开了辩证性之分析：仅仅凭借学历去划分工资等级已然不符合当下时宜，然而它所负载的对于知识积累的敬重之意，可以转变为更为科学合理的评估维度。书中给出了具体的替代办法，比如把学历当作职级体系或者学习能力的一项参考要素，而并非直接与固定薪酬相挂钩，进而能够以更为公平公正的方式体现出“为能力以及贡献支付薪酬”的原则。
然而，这本书所包含的内容，远远不只是这些而已。它会从基础的薪酬结构设计开始，系统地解答薪酬设计里的各个方面。包括实战当中的业务提成与奖金方案、项目奖金分配、部门内差异化管理、绩效与奖金形成的强效联动等一系列复杂问题。它不但会传授“是什么”以及“为什么”，还会更加详细地去指导“怎么做”，以此来协助管理者让政策能够精准地落地，切实地发挥出激励效应。
哪怕是针对并非管理岗位的普通职场工作者而言，这本书拥有着极其高的阅读价值，它能够使我们察觉到企业薪酬设计的底层逻辑以及谈判空间，明白自身价值的全面构成情况，进而在涉及职业发展时，有策略地去提升自己的“议薪能力”，获取到更为公平、更为丰厚的回报。
即便对于企业管理者来说，还有人力资源负责人以及创业者来讲，这本书更是一部绝对不能缺少的放在案头的实战指南。它应当被经常去翻阅，把企业不同发展阶段的具体情境结合起来，从里面找寻激励团队的措施，还有优化成本的办法，以及提升人效的管理灵感与策略支撑点，最后推动整个组织管理水平的系统提升。 。#薪酬体系##薪酬激励##薪酬管理#。
