在当下竞争异常激烈，且复杂状况不断产生变化的商业环境里头，人力资源管理范畴持续有各类新颖又在实际中能发挥作用的理论冒出来，这些理论对企业吸引人才、激励人才以及留住人才方面起着特别关键的作用。现今，我们会把目光集中于另外一个具有极有价值性质，又受到大量关注的理论，也就是全面薪酬理论之上。
起初时，企业对薪酬的看法，常常被限定于基本工资与少量奖金，觉得只要给员工充足金钱回报，便可满足其工作动力与需求，然而，伴随社会经济发展与员工素质提高，这种传统薪酬观念，渐渐暴露出它的局限性，全面薪酬理论，也不是一个孤立产生的概念，它是跟着时代发展、企业管理理念演变以及员工需求多元化，而慢慢形成的 。员工不再单单只留意物质层面当中的收入，他们对于工作所处的环境，职业发展所拥有的机会，工作跟生活之间的平衡等诸多方面也具备了更高一些的期望。在这样一种背景情形之下，全面薪酬理论顺势产生了，那么在实际运用过程当中，企业若想要成功去实施全面薪酬理论，需要依据自身实实在在的情况来开展合理的规划以及设计；。
一、什么是全面薪酬理论？
它属于一种现代薪酬管理理念，这种理念觉得员工于工作当中所获取的回报，并非仅仅是货币工资，而是一个涵盖多种经济性与非经济性回报的综合组合，。
简洁地讲，它颠覆了传统薪酬观念里薪酬等同于工资加奖金这样的局限认知，把薪酬体系展开作一个更为周全、更具人性化的整体架构，意在全方位满足员工的需求，进而更高效地吸引、激励以及保留人才。
全面薪酬理论不是由单个学者在某一时刻忽然提出来的，而是在管理实践以及学术研究持续推进的过程当中渐渐拓展并变得完备起来的，。
如果谈及起源，那它：其思想的初步形态能够回溯至20世纪中叶的行为科学理论，像需求层次理论、双因素理论这类，这些理论着重突出了非物质激励方面的重要意义，。
演进历程：在二十世纪八十年代至九十年代这个阶段，因知识经济开始兴起，并且人才竞争变得越发激烈，企业察觉到仅仅依靠金钱激励，已经没办法留住核心员工。管理咨询公司以及行业协会，在这一概念的体系化以及推广过程里，发挥了关键作用。
有着被公认情况的模型，美国薪酬协会所提出的全面薪酬模型，这是当下最为广泛地被接受以及引用的框架。
所以，我们能够讲，全面薪酬理论乃是基于管理学界与企业界一同推进以及发展而形成的、具有系统性的薪酬管理理念。
二、全面薪酬理论的构成及意义与作用
通常而言，全面薪酬会被划分成五个核心要素，这五个要素会共同发挥作用，进而构建起其针对员工以及企业所具备的意义 。
货币薪酬
内容： 员工因工作而获得的所有直接现金收入，包括：
基本工资： 固定薪资；
绩效奖金： 与个人、团队或公司绩效挂钩的浮动薪酬；
那些长期股权激励措施，像是股票期权、限制性股票此类，目的在于劝诱员工去留意公司的长远发展态势 。
津贴补贴： 如交通补贴、通讯补贴、餐补等
福利
将并非以现金形态呈现的间接报酬予以提供，其目的在于促使员工的安全感以及满意度得以提升，当中涵盖了：
根据有关规定所享有的福利权益：包含五种保险（养老方面的保险、医疗方面的保险、失业方面的保险、工伤方面的保险、生育方面的保险）以及住房公积金这一项；。
给企业员工提供补充福利，其中涵盖补充商业保险，还有企业年金可供选择，另外有带薪休假的待遇，包含体检项目，以及员工食堂也在福利范围内 。
工作-生活平衡
那政策以及实践，其目标在于辅助员工让工作职责跟个人生活达成平衡状态，其中涵括：
弹性工作时间/远程办公、充足的带薪假期；
关爱假： 如亲子假、家属生病照顾假；
员工援助计划： 提供心理咨询、法律咨询等服务；
绩效与认可
内容： 对员工的工作贡献和成就给予的肯定和表彰，包括：
绩效管理涵盖着，目标设定清晰明确，绩效反馈定期进行，评估体系公平公正 ！
即时认可： 公开表扬、荣誉证书、小额奖金、特殊奖励等；
作用在于，能达成员工对于尊重方面的需求，还可满足其自我实现的需求，并且激励的效果呈现出直接的特性，同时具备强烈的特点。
发展与职业机会
内容： 为员工提供的学习、成长和晋升的机会，包括：
培训与学习： 技能培训、在职辅导、学费报销等；
职业发展路径： 清晰的晋升通道、岗位轮换、承担挑战性项目；
导师制，有着这样的作用，它是专门针对那些具有上进心的员工而言的，在此情形下，这绝对是相当关键的长期激励因素。
下面这类图示属于颇为典型的全面薪酬构成图示，其能够十分清晰地将五大模块相互之间的关系予以展示：
其上所绘之比例仅仅只是用于示意而已，不同的行业，不同的企业发展阶段，不同的员工群体，各自的侧重点将会存在着有所不同的情况 ；。
三、全面薪酬理论的意义与作用
全面薪酬理论的意义和作用可以从企业和员工两个角度来理解；
对企业的意义与作用：
增强人才吸引力以及竞争力，于招聘期间而言，一个出色的涵盖全面的薪酬方案，相较单纯的高薪资，更具备吸引力，特别是在吸引年轻一代人才之际，。
满足员工多元化的需求，这一行为，可显著提升员工满意度与否，还能提升员工忠诚度与否，并且通过它能降低核心人才流失率与否，进而实现提高员工敬业度与保留率之目的 。
优化人力成本的结构，这能让企业在配置薪酬资源的时候更加灵活。就拿初创公司来说，或许没办法给出最高的货币薪酬，不过呢，可以借助提供股权，营造宽松的工作环境，以及给予快速晋升机会来进行补偿。
打造积极的企业文化，“绩效跟认可”，“发展同机会”，直接对营造鼓励创新、承认贡献、一起成长的文化环境有帮助 。
促使战略目标达成得以实现，把薪酬体系跟公司的长久战略紧密连合在一起，保证员工行为和公司发展走向保持一致。
对员工的意义与作用：
员工有着多样化的需求，他们并非仅仅只关注金钱，还要关注个人成长，关注健康状态，会在意家庭情况，也会重视自身的幸福感，而全面薪酬给出了一个能够满足这些综合起来需求的方案 。
能够得到价值认同感，及时予以认可，以及给出公平的绩效反馈。这就会使得员工感觉到自身的贡献被看到了，被重视起来了，进而由此获得尊重感，获得归属感。
达成在职场与生活间的平衡状态：诸如有着一定灵活性的工作等相关政策，有效地助力员工更妥善地去管理时间以及缓解压力，进而提高整体的生活质量；构建规划明晰的职业生涯进程：由公司所给予的培训与发展机遇，能够帮助员工持续不断地提升自身能力，为往后的职业发展路径筑牢根基。
有着完备的福利体系，这一体系给员工及其家庭给予经济和安全方面的保障，使得后顾之忧得以减少，从而获得全面的保障 。
所以，全面薪酬理论属于现代人力资源管理里一次意义重大的演进，它把薪酬从一种单纯的成本以及交易，转变成一项具有战略性的投资与关系，对于现今的企业来讲，规划和施行一套行之有效的全面薪酬体系，是在激烈的人才竞争当中获取胜利的关键。
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