十几年来一直在制造业中摸爬滚打，按常理说我应当宣称自己是一名资深的人力资源管理者，可是我非常清楚薪酬管理这项任务是多么难度极高难以解决，直至如今我自己都没有得出答案，因此资深这一点压根就谈不上。
初入职场时，对着薪酬表发懵，如今带着团队起草制度，本以为能游刃有余，却被现实给了狠狠的教训，我们公司的薪酬管理制度，两年前就起草了，到现在都没落地，就卡在“拍板”这一环节，领导众多，每个人分管工作不一样，可一涉及薪酬，大家好像又觉得“和自己关联极大”，所以意见分歧特别大，修改版本有无数个，毫不夸张地讲，那真是堆积如山了！
近来，在工作之余的闲暇时间里，我着手研读《薪酬激励实战百问百答》，从而有了更深刻的认识，即薪酬管理并非那种凭借随意决策的艺术，而是存在着可循章法的科学。并且，由于有这本书的理论以及众多实践案例作为支撑，我能够将其呈递给领导，期望他们也能够从这本书当中获取到一些能够应用于公司的工具。
我认为，这本书所具备的“实战性”，是非常难能可贵的！作者是冯涛老师，他拥有200多家企业的咨询经验，每家企业都存在薪酬管理，他将各个企业薪酬管理的痛点进行拆解、汇总，然后提炼：关于基本工资如何确定，绩效工资怎样发放才不会引发抱怨；新兴行业的股权激励该如何操作，传统企业调薪怎样平衡老员工情绪……每一个问题就好似在讲述我们公司自身的故事，每一个答案宛如在给我们开具“药方”——经历痛苦后深刻反思，通常也就更期望药到病除。
书里的案例活泼有意思，既不单调乏味，也不含糊难懂。我在阅读的当儿，不由得去比照我们公司的实际状况，发觉好多“停滞”的地方，实际上是由于我们忽视了行业特性、员工需求，又或者是过度追求“完美方案”从而淡忘了可操作性。冯涛老师的“6+1模式”以及百问百是，使我恍然大悟——薪酬管理并非“一概而论”，而是得“明白行业、能够落实、足够灵活”。
真的是非常希望呀，在各位领导将这本书看完以后，会不再去纠结于那所谓“理想化”的框架，进而开始把注意力投向“能不能执行”以及“员工买不买账”这些方面。这本书能够助力我们于薪酬管理的复杂迷局里面找寻到方向，它真的是值得去阅读一番的！
