人力专业的核心考点之中，有绩效与薪酬管理这么一项，其占分超过百分之三十，重点考查的内容是“怎么评判员工”以及“怎么发放工资”，接下来会运用通俗的话语去拆解高频考点，如此既好记又好用。
一、绩效管理：3 大高频考点，搞懂 “怎么评、怎么用”
绩效管理的核心在于，“用科学的方式去评价员工，以此帮助企业达成与员工共同迈进提升之局面”，其重点需要记住三个模块：
1. 绩效管理流程：4 步走，别漏环节
不是仅“打分”才属于完整的绩效管理，而是得经历4个步骤，在考试当中，“流程顺序”以及“每个环节的核心”通常频频被考到，。
2. 绩效考核方法：3 种高频方法，记清 “适用场景”
不同的岗位，会运用不一样的考核方法，而考试常常考查“方法的特点”以及“适合何种岗位”，重点需要记住三种：
行为排序，3. 绩效反馈面谈：3 条需留意的要点，防止 “谈崩”，方法 3：施行行为锚定法，这契合 “注重行为规范之岗位”，先罗列出 “岗位的关键行为”，接着针对每项行为展开打分，像客服岗位的 “耐心解答” 行为这般。
考后的面谈属于关键所在，考试常常会考查“面谈的技巧以及误区”，需重点记住三个要点，。
二、薪酬管理：4 大高频考点，搞懂 “怎么发、怎么定”
薪酬管理的核心在于，通过工资来留住人，进而激励人，此重点需牢记四个模块，在考试当中经常考查的是薪酬体系设计以及薪酬策略，。
1. 薪酬的构成：3 部分，别只看 “基本工资”
完整的薪酬并非仅仅是那“每月发放的工资”，而是涵盖三个部分，考试常常考查“各部分所具备的作用”，。
2. 薪酬体系设计：3 种主流体系，记清 “设计步骤”
各种各样的企业会选用不一样的薪酬体系，在考试当中经常会考查“体系特点”还有“设计流程”方面的内容，重点去记住三种：
3. 薪酬水平策略：3 种策略，记清 “什么时候用”
企业在确定工资的时候，必须要考虑“相较于同行而言是高还是低“，考试当中经常会考查“策略选择”，需要重点记住三种：
4. 薪酬设计的公平性：3 个公平，缺一不可
员工对于工资是否满意，其决定性因素在于“公不公平”，在考试当中常常会考查“3个公平的含义”，需要重点进行记忆，。
三、高频考点总结：记准 “3 个必考点”
考试中绩效与薪酬管理最容易考的 3 个点，一定要记牢：
进行绩效管理时存在着四个流程，这四个流程是计划，然后是监控，接着是考核，最后是反馈，千万不要遗漏“绩效监控”以及“绩效反馈”；有着三种绩效考核方法，这三种绩效考核方法分别有着各自适用的场景，其中KPI适合目标岗，BSC适合长期岗，行为锚定法适合行为岗；薪酬体系存在着三种类型，一种是职位薪酬是按照岗位来发放，一种是技能薪酬是按照能力去发放，一种是宽带薪酬是等级少范围宽，而且它们有着公平性要求，也就是说存在内部公平，还有外部公平，另外还有个人公平。
以下这些考点，并不需要去死记那些专业性的术语，而是要结合“实际工作场景”来进行理解，比如说，要去想“公司是通过怎样的方式给我发放工资的、又是依据什么来评定绩效的”，如此这般，便能够轻轻松松地记住 。
