专业用语，展现出对该行业的专精程度，还有一些人在应聘期间学会了一些专业用语，如此一来便把你的整体格调提升了一大截，常常在面试之时听到HR提及某些专业词汇就会使人整个愣住，不清楚是什么意思，更别说给予回应了，那么今日就带领大家一同去熟悉熟悉HR极其爱用来装腔作势的术语。
有规划模块的战略地图，还有平衡计分卡，以及MBO，还有甘特图，还有结构化思维也就是思维导图，有组织发展，有组织进化，有组织变革，有组织结构优化包括直线制、直线职能制、模拟分权制、事业部制、分子公司、矩阵制、委员会、多维立体，基于效率提升的流程再造也就是优化，有职能再分配，有三支柱模型，有运营流程图，有盈利模式，有需求预测，有人才供给，基于战略规划的人才盘点，有人才对称图，有波特价值链，有洛克希德法，有战略实施模型，有决策树，有蒙特卡罗模拟技术，有SWOT，有帕金森效应......
展开对招聘模块的工作分析，方法涵盖观察法、实践法、问卷调查法、访谈法、工作日志分析法、文件筐分析法、关键事件分析法，还要编写职位说明书、素质模型、素质辞典、任职资格材料，进行工作描述、制定岗位操作指引，开展基于任职资格的结构化面试、非结构化面试、BEI行为面试法、情景模拟法、限定式问答、压力面试法、集体面试法（包含无领导小组讨论），构建面试题库、确立面试评价标准，实施人才甄选、运用人才测评技术（包括各种测评工具DISC、PDP、16PF、MBTI、九型等），推动招聘渠道扩张，撰写招聘分析报告，建立人才库，采用科尔伯格两难故事测验......
涵盖3培训模块培训需求分析（九个维度），TTT，PTT，讲师团队建设工作，讲师级别管理事宜，讲师激励措施，讲师考核机制，课程体系构建任务，课程管理工作，课程优化工作，柯氏四层评估方式，学习路径图绘制，基于职业生涯规划的培训体系搭建，素质训练卡设计，培训八步法实施，NLP教练技术运用，情景模拟训练开展，ADDIE循环流程，沙盘推演活动......课程分类包含：职前培训课程，岗前培训课程，在岗技能优化系统班培训，基础素质提升班培训，高中基层管理技能提升班培训，专项培训课程，企业文化宣导活动，新规范新制度宣导活动，知识竞赛项目，技能竞赛项目，专访座谈会安排，专题论坛交流，户外拓展活动，室内拓展活动，沙盘模拟课程设置......
4绩效模块360SMART，PDCA循环，汉堡原则，指标库，绩效指标提取，绩效计划，绩效从这个时候开始实施，绩效监控与跟进，绩效面谈，绩效支持与辅导，数据进行统计，绩效总结，绩效改善计划，绩效推广培训，基于绩效结果的培训需求分析，目标责任书，绩效存在正激励与负激励这两种激励方式，赫茨伯格双因素理论，马太效应，摩尔定律，罗密欧与朱丽叶效应，倡导行为的积分制、赋权分析矩阵......
薪酬模块里有薪酬结构，以及EVA红利分配，还有3E薪酬、宽带薪酬，岗位评价技术包括因素比较法、排序法、要素计点法、海氏、美世，有年薪制，存在职位序列 ，有职簇、职级、职等、职门，还有其他带职的内容，有薪酬调查报告，有股权激励方案，有薪酬数据分析报告，基于价值链的薪酬分配，基于绩效结果的薪酬调整方案，基于价值贡献的年终奖励计划，以及马斯洛需求分析……
有其他马尔代夫链模型，还有职业锚，以及亚当斯公平理论，另外有德尔菲法，还有人才引进与稳定八要素，即薪酬、福利、成长、事业平台、工作条件、氛围、情感、愿景，要举例子 。
紧接着，我们来看一看，上面这些词，若是用来装个小逼，还是不存在问题的，那么，具体究竟该怎么装呢，接下来，举几个例子试一试：
主导公司薪酬结构调改，创设靠EVA红利分配的薪酬机制，引领部门成员运用美世评价技术做完技术人员序列岗评，设定跟职业通道相适配的宽带薪酬。
2. 领导公司处于高速扩张阶段时的组织实施变革以及进行优化 ，从而顺利达成事业部制到多维立体式的组织实现转型，于此同时着手建立与配套组织转型相适应的人力资源管理三支柱体系 ，有力且强势地推进 HRBP 的业务辅助职能使其趋于常规化 。
有人说，我只是个专员，这些好象跟我不太沾边，那就改改：
完成内部培训师团队建设，此事是在上级指导之下进行的，要设立相应的相关机制，也就是讲师考核机制、激励机制以及级别管理机制，与此同时，担任TTT课程的主讲培训师。
2. 独自承担各部门KPI的提取工作，构建并完善指标库。协助经理达成基于平衡计分卡的KPI指标设定，与此同时辅助各部门经理开展对部门成员的绩效面谈。
