“互联网 + 传统行业”这般创新的社会形态，早就已然进入大众的平日生活，而且正当下在改动以及影响着大众生活的林林总总方面，并且对于职场的冲击也是明显能够看见的。针对这个情形，太和顾问于 10 月 29 日第七届人力资源高管年会上，把“2015 互联网 + 时代下薪酬管理趋势”当作主题，针对“互联网 +”时代下人力资源管理以及薪酬管理发展趋势做出了精彩的阐释说明，举办现场的反馈反应非常热烈。
“互联网+”的跨界思维对人力资源管理的挑战
淘宝，美团，携程，安居房，这些均为“互联网 + 传统行业”形态之下的产物，“互联网 +”毫无意外地融入进了生活自身，并且它对职场的冲击也是明显可见的。从人力资源的角度讲，互联网时代的来临，需要对人力资源管理者自身予以调整以及改变。
在“互联网 +”的时代情形下面，人力资源加以管理的形势正处于发生着改变的状态之中。首先，大数据的应用朝着人力资源日常所开展的工作进行渗透。人力资源用以提高自身话语权的方式当中，有一个便是借助数据来进行表达，而互联网时代属于一个以大数据作为基础支撑的知识经济时代，借助大数据实行薪酬管控、人力资源予以配置、绩效展开考核、开展招聘培训以及进行人才保留，以此达成对于未来工作的预测以及管理。其次，善于运用社交化所产生的效应去提升雇主品牌。对于优秀企业来讲，打造雇主品牌属于一种趋势。在移动互联时代，借助微信、微博等社交以及职业社交网络，持续开展企业雇主品牌的建设，进而在人才市场里获取长远竞争力。最后，O2O、新媒体、N+互联网等愈发激烈的跨界发展，会致使核心人才变得稀缺，接着员工会面临多领域的吸引，企业的转型以及多元化发展给人力资源管理带来了更多挑战。
“互联网+“时代下薪酬管理的多元化发展趋势
2015年，国内GDP一直持续处于“7时代”，经济增长速度放缓，绝大部分企业承受住经济放缓带来的压力进行薪资调整，其中民营企业的薪酬增长比率高于外资企业、国有企业，并且蓝领、从事销售工作的人员、互联网研发工作人员、企业高级管理人员的薪酬不断升高 ， 从企业内部来讲 ， 员工薪酬之间的差距渐渐拉大 ， 业绩优秀的员工薪资涨幅高 ， 而且薪酬结构展现出多元化的态势 。
现如今工作里，能力薪酬、即时激励以及员工关怀逐步被应用，这些作为薪酬的重要补充，除了薪酬激励之外。新时代来临，年轻群体加入企业，一方面让企业充满活力与激情，另一方面其强烈个体化倾向给人力资源管理带来更多挑战。以往奖励模式与晋升通路效率常常很低，在年轻群体此刻更看重“存在感”和“价值感”的情况下，各种即时奖励和员工关怀更能激发员工工作热情。存在这样一种持续的激励政策，还有人才培养，它们对于企业文化的传递，以及吸引人才、激励人才，具备显著的效果。
年底如何用“心”加“薪”？
一晃眼就快要到年底了，身为职场中的一员，员工内心最为期盼的便是能够增加薪资。调整薪资可是人力资源部门每一年都必须得去面对的一类极其重要的工作，想出办法在公司成本以及薪酬激励二者之间寻觅到一个最为合适的平衡状态，思考怎样进行薪资调整才可以让老板与员工双方都感到满意，这是人力资源专员最为关注的问题。
年度调薪这种方式，被许多企业所采用，恰当的年度调薪，不但能激励员工去提升工作技能，还可确保企业薪酬于市场中更具竞争力。在薪酬调整之际，需考量下述三条原则：其一，薪酬增长应置于企业的效益增量之上；其二，要有外部薪酬参照作为合理调薪依据；其三，要达成内部公平公正，切实激发员工积极性。
通过构建具备系统性、规范性的薪酬体系，依照岗位的价值以及任职者个人能力素质的差异来展开有效设计，从而反映出不同职能、层级的薪酬特点，运用多元化的薪酬结构与合理的固浮比例相结合的方式，达成激励员工的有效效果。
“互联网 +”时代来临，这使得传统人力资源不得不转型，这就要求人力资源管理者自身要及时做出反应与变革。2015 年企业人力资源重点会朝着业务多元化方向发展，朝着思维互联网化方向发展，朝着管理弹性化方向发展，唯有持续优化薪酬结构，并且与时俱进地创新人才激励政策，才能够让人力资源为企业远期目标给予真正卓越的支持，进而成为企业及一个行业良性、长远发展的有力保障。
