M公司身为珠三角地区的一家民营企业，规模并非很大，大概只有300人左右。这家企业的效益还算良好，归属于典型的成长性企业类别，其规模以及产值每年都会出现加倍增长态势，在行业内部整体来说还是颇具一定名气的。
但企业在迅速成长起来之后，又不断地进行扩张，在此过程当中，企业内部管理方面的矛盾，也就一天比一天更加明显地展现出来，这已然变成了一个会让管理层陷入困扰的“大难题”。 。
来我们机构培训的时候，人力资源部经理也讲了，企业激励机制既不科学，又不完善，这已经严重影响到员工的积极性，还影响到了员工的主动性。
众多在岗工作的员工处于人心不安、抱怨不断的状态之中，部分具备优秀专业能力的人才接连不断地选择离开，此情景令目睹之人的内心感到痛惜，然而却不清楚产生问题的关键症结之处究竟何在，又应当通过怎样的方式去予以解决 。
让我们一起来看看M公司在激励管理中存在的实际问题：
企业在2013年就已制定激励方案，同时还制定了激励体系，人力资源部有专人负责激励方案的具体操作，人力资源部也有专人负责激励体系的具体操作。
但存在的问题很多。
岗位价值严重不合理，不同部门、不同级别的薪酬差距很小。
身处基层的员工，大多都不晓得自身薪酬究竟是依据什么来确定的，也弄不明白工资到底要通过怎样的方式才能够得以提升。
这家公司推行了绩效考核制度，然而，似乎它与薪酬之间关联不是特别紧密 ，员工付出的努力并未得到恰当的回报 。好多时候呈现出这样的情形 ：“你考你的工作绩效 ，而我该拿到的薪酬数额还是照旧 ，不会因考核而改变 ” 。
最为典型的情况表现为，职能部门之中员工所获的奖金数额呈现出完全相同的状态，堪称“新时期大锅饭”模式，即无论工作干得好与坏都是同一个样子；而销售人员的绩效工资比例的设置亦是并不合理的，其对于销售人员的激励程度显得不大，从而致使销售人员的积极性普遍而言处于不高的水平。
M公司的问题可以归纳为两个方面：
首先，有关于薪酬结构以及水平的合理性这一问题，企业在对薪酬水平以及结构予以确定以前，并未从事科学的工作分析，也没有开展岗位评价。
最直接的影响在于，无法确定岗位的真正价值，进而致使，在评价员工对企业的贡献之际，没有科学公平的依据，于是就无法达成“内部公平”。
其一，关于薪酬与绩效管理挂钩关联涉及的方面，其二，员工绩效结果未能良好地在薪酬水平上得以体现，其三，也就是说，员工付出的努力未借助合理且恰当的薪酬方式获得认可。
如此这般，不但会致使绩效管理失去其关键的功用，还会让薪酬的激励成效大幅降低，即为我们平常所说的对“自我公平性”造成了损害。
站在专业管理咨询的视角去看，对薪酬管理造成影响的因素主要涵盖三个类别：分别是内部因素，还有外部环境因素，以及个人因素。
企业战略规划、企业财务状况、企业文化等属于其中的内部因素，国家政策及法规、就业情况、行业竞争状况等属于外部因素，职位、绩效表现、资历等属于个人因素。
正是这三项因素决定了薪酬管理的主要原则——“三个公平”。
很好地处理这三个公平也是提升薪酬激励效果的有效途径。
所谓“内部公平”，就是要维持薪酬管理方面的内部一致性，进而让员工体会到相较于其他员工而言的公平性 。
“外部公平”指的是薪酬水平具备的外部竞争力，这个特点能够让员工感受到对比于其他企业里从事相同工作的人员时所具有的公平性 。
这里所说的“自我公平”，是指薪酬得具备激励这一特性，即员工付出的努力能够得到认可，并且薪酬与之相关，要体现出因努力程度或者绩效存在差异，进而导致薪酬出现不同的这种情况。
薪酬的对外公平性靠的是外部薪酬调查，这是要点；薪酬体系与岗位管理体系打通，是解决薪酬内部公平性的关键之所在；至于自我公平性，通常情况下得借助绩效管理体系予以解决 。
大体来讲，致使激励管理陷入困境这种状况的最主要缘由，归结起来是没能将内部公平以及自我公平这两个公平性方面的问题妥善处理好，正对这两个具有代表性意义的问题，我们给出了下面这些建议。
1、运用科学且适用的办法来对岗位职责之于企业的贡献以及价值予以确定，这便是薪酬方案设计所存在的科学凭据。
可依据企业实际状况，灵活地挑选排序法，分类套级法，元素比较法，因素评分法等科学的评价方法，来定然岗位贡献，以及岗位价值。
2、员工的自我公平感来源于感觉自己的付出得到了应有的回报。
所以，薪酬管理体系应当被建立，它要与真正紧密联系的绩效管理相关联，并非像A企业如此这般，“绩效与薪酬管理的挂钩”只停留于表层，并非真正倡导价值导向，致使为企业创造更多价值的员工获得更好的报酬 。
这么做不但能够提高企业投入到职工薪酬上面钱款的使用效能，与此同时还对员工的自我公平感受起到了促进作用，进而增强激励成效 。
在激励管理之中，需要去配合运用一些科学的管理的机制，像是，晋升的机制，薪酬的机制，考核的机制，PK的机制，人才的机制等，十几 种最为先进的管理方法。
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之前的一篇内容是关于怎样以恰当的方式给员工发放薪资，从而提升员工的积极性？（值得珍藏、赶紧转起来）。
