今年以来，霄云煤矿围绕“技术员、安监员、班组长”这三类关键人员为核心要点，来构建全链条管理体系，借助系统化培训，以及精细化管理，还有立体化考核，持续去提升“三类人”的专业素养，以及履职能力，以此为矿井高质量发展筑牢根基，进而推动各项工作稳步向前发展 。
技术员“学用结合”，把好技术安保关
此矿极为注重技术队伍专业能力的打造，构建起“理论 + 实践”双轮驱动的培养机制，进而凭着周一“夜校”以及技术例会时段，发起技术人员“大学习”以及“事故案例研讨”活动，同时设立活动配档表，借由“现场课堂”培训活动，从诸多角度激发技术员的学习兴致，着重提高现场发觉问题、解决问题的能力，以此更优地指导生产，切实把稳“技术安保”关 。
这个矿的总工程师，在技术研讨板块上，组织了全矿参与技术工作的人员，针对二采区的生产运作中工作面的布置方案展开研讨，是从机电、通防、地质、提升运输、防冲、生产、劳动强度这些方面做了全面的考量，得以完成方案的优化，进而提升了技术人员的综合管理水准与思维境界。今年开始到现在，开展了系统性的专业培训6期次，是借助总工程师带领学习、多个专业联合教学等形态，达成了知识体系的更新迭代。
除此之外，该矿进行了规程通读活动，借由在“读”这项行为里进行“学”，于“读”这个过程中开展“问”，进而强化技术人员对于规程的理解本事以及掌握能力，加深对规程措施的领会，提高编制水准。凭借“理论学习—反思提升”这种闭环培养方式，技术人员的专业研判能力获得了全面提高。
安监员“权责统一”，把好监督检查关
该矿搭建起全流程安全监管机制，凭借矿长“四停”授权给予安监员现场处置权力，施行“监督员 + 督办员 + 观察员 + 提醒员 + 考核员”五位一体的履职模式。安监员于日常巡查之际讲道：“每一回发觉隐患，我都会在第一时间要求展开整改，要是整改未达标准，我便会径直下达停工指令。”。
与此同时，此矿构建了交接班朝着调度机台予以汇报的制度，以及当班安全生产情形朝着分管领导进行双汇报的制度，以此强化过程管控，达成交接班信息毫无缝隙的对接，达成重要事项立刻报告。在量化考核这一方面，该矿把31项履职指标、“星级”评定跟薪酬待遇直接关联起来，形成绩效考核开头与结尾相差30%的差异化激励机制。安监员们借助“评星定级”这种方式，持续强化自身建设，成为矿井安全生产的关键防线。
不但如此，这座矿开展了“老带新”梯队培育规划项目，借由出色的安监人员采用“传、帮、带”的形式，加快新入职安监人员的成长进程。与此同时，施行“三个强化”的管理举措以及“现场一口清”的制度规定，以此确保安监人员对监管区域内的风险关键点做到心中有数。经由这一系列的举措办法，这座矿的安监人员队伍在精确监管的能力方面有了明显的提高，的确守住了安全生产全过程里的最后一道关卡，。
班组长“选育管用”，把好现场施工关
该矿劳动人事部门负责人称，我们着重强化班组长“兵头将尾”作用的发挥，构建多维度选聘机制，施行“部门推荐+科室审核+分管把关”三级遴选程序，全力推行“后备人才库”建设，把思想素质高、业务能力强、想干能干的职工，按比例储备为培养对象，形成“能者上、庸者下”的竞争机制，搭建阶梯式成长通道 。
为了让各级班组长的整体从业工作质量和效率得到提升，此煤矿的相关管理工种人员，于每天上班前的会议时段以及实际工作的操作现场，去布置安排各类工作之际，会着重突出详细介绍相关工作的具体标准，并且强化针对工程质量方面的考查审核。同时，专门制定出经过雕琢完善的激励办法措施，目的是借助正向激励的具体手段形式，对于各个完成任务表现相对出色、施工过程遵照标准比较高的班组，予以一定程度的分数增加作为奖励，进而更深入地提升各级班组长以及班组其余成员的工作积极态度和行动主动意识，切切实实地严把现场实际施工的质量关口，保证能够以高水准、高效率的状态去实现完成各项业工作务目标句号。
霄云煤矿接下来，会把“技术员、安监员、班组长”这三类关键人员当作重点，持续去完善全链条管理体系，不断优化系统化培训模式，深化“学用结合”机制，深化“权责统一”机制，深化“选育管用”机制，切实让“专业素养与履职能力”在“三类人”身上再次进步，给矿井安全高效生产奠定坚实基础。
