《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展
《薪酬设计与绩效考核全案》（累计印刷30余次）作者
赵国军最新著作
第一章 企业发展需要解决的管理问题
当三人能够达成五人的业绩之时，公司支付四人的成本状态下，员工与公司会实现双赢局面！员工所得收入颇高，员工进步速率飞快，能够吸引更为出色的员工，员工能力持续提升促使公司业绩进一步上扬；公司业绩优良，公司内部环境逐渐予以改善，公司能够缔造更为卓越的业绩，给予员工更为丰厚的收入。于此便会踏入良性循环轨道，公司将会持续地发展壮大起来，这乃是企业成长发展的根本之处。
以三人之力达成五人的业绩量，公司却支付四人的成本，这是诸多老板所追寻的目标，然而实际情形常常是，五人完成的销售额反而只有三人的业绩量，公司依旧给付四人的成本。究竟是何种缘由致使老板的理想与残酷现实之间存在这般巨大的差距呢？
管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展
从根本来讲，还是企业在管理上出现了问题。
以员工的视角来看，员工所获收入处于较低水平，致使员工内心产生不满情绪；从公司的立场出发，公司所取得的业绩并不理想，这也让老板面临诸多困难。提高公司业绩是最为根本的，公司需要强化绩效管理——公司为使业绩得到提升而付出的全部努力皆属于绩效范畴。
最先要解决的是发展问题，最为枢纽的是员工激励问题，而员工努力工作的全部缘由竟然是薪酬。
管理核能第一章概要
本章一开始先开展介绍管理，以及企业管理的相关概念。紧接着对绩效管理怎样推动组织业绩提高，员工激励怎样推动企业拓展进行剖析。向管理者发出提醒：
那要提醒身为管理者的人，绩效管理这方面是需要进一步强化的，毕竟呢在公司业绩得以提升历程当中所有付出的努力其实最终都是跟绩效相关联的；而员工激励这个问题是亟待去进行解决的，因为员工肯努力去开展工作的所有缘由事实上都是纠结于薪酬的呀。
管理核能第一章要点
管理和企业管理
管理解决的两个问题——管理关注目标，管理关注效率和效果。
就企业管理以及企业管理者而言，企业管理具备科学之属性，需正确认知管理相关理念，挑选有效的管理工具，掌握正确的管理方法，管理者履行决策、计划、组织、领导、控制、创新等职责。
反映企业管理水平的几个方面——担当、效率、威信、沟通。
绩效管理保证组织绩效提升
水木知行绩效管理模型，其中，占据主要影响地位致使绩效产生变化的因素涵盖员工所具备的技能，包括外部环境这一范畴，还有内部条件这一方面，以及激励效应所带来的影响。
卓越绩效管理体系的条件——体系设计、内部管理、操作实施。
绩效管理良性循环的关键——目标管理、绩效考核、激励机制。
影响绩效管理效果的因素——领导、企业文化、战略、组织结构。
企业成长所遭遇的挑战是，创新存在于各个地方，创新于管理里的地位以及作用愈发重要，以人为本意味着尊重人的个性发展，鼓励创新，进而让员工与组织实现同步成长。
员工激励促进企业发展
能让传统经济中三人达成五人业绩的关键所在，是工作分析，是目标管理，是激励机制，是绩效考核。
知识经济里，三人用以实现五人业绩的关键之处在于，能力的剖析，方向的抉择，任务的管控，利益的分派。
构建企业发展的四大核心体系，其中包括组织管理体系，职位发展体系，工资福利体系也在其中，还有绩效管理体系。
中小企业需要规范管理的八个方面
企业要发展，存在着需平衡的问题，这问题包含公平与激励，效率跟效果，短期同长期，外部招募和内部培养多种情况。
内容摘抄自赵国军老师所著的，名为，《管理核能：如何以激励和绩效促进企业发展》的一本书。
