最近，朋友圈被一篇名为《赶走兔子引来狼的文章》给全屏刷了，依照文章所讲的说法：将利益与成绩联系在一起，团队人员数量倘若变少了，那么即可给涨薪留出大量的空间，把空出来的那部分工资，发给留下来以及新加入进来的具备狼性的人，把兔窝转变为狼群，其核心要点在于把每一头狼的利益与公司紧密关联，如此这般才能够激发出狼性。
那么业绩作为衡量贡献的标准，优胜劣汰，有什么问题呢？
现如今，要列举一个曾辉煌至极的庞大帝国，逐渐走向衰落的实例，那便是索尼。依据索尼前常务董事天外伺郎的观点来看，确切而言，正是“绩效主义致使索尼走向衰败”。
大约从1995年起，索尼公司渐渐推行绩效主义，进行专门机构的组建，设置极为细致的评价标准，依据对每个人展开的评价来确定报酬。
然而，井深的想法跟绩效主义刚好相反，他有句口头禅；“工作的报酬是工作。”啥意思，也就是说，要是你做了件得到好评的工作，那下次你进而能够干得更优、更具趣味的工作。在井深所处的时代，好多人都是为了追寻工作乐趣奋力埋头苦干的。可是，因为推行了绩效主义，职工渐渐地失掉了工作热情。在这样的状况之下是没办法产生“激情集团”的。为了衡量业绩，首先就得把各类工作要素进行量化。但工作是没办法轻易被量化的。公司为了对业绩进行统计，耗费了数量巨大的精力，以及时间，然而在实际的工作方面，却只是敷衍地做事，呈现出了把主要的和次要的弄颠倒的一种倾向。
在二零零四年，美国的奇凯岑特米哈伊教授，发表了他的那次讲演，讲演刚开始的时候，大屏幕上放映出了一段话。
构建公司的目标在于，打造一座理想中的工厂，于这座工厂之内，需具备自由、豁达、愉悦的氛围，以使每一位认真投身工作的技术人员能够将自身技能发挥至最大限度。
在美国这个绩效主义的发源地，以索尼的创建宗旨去否定绩效主义。绩效主义试图将人的能力进行量化，借助这种方式来作出客观、公正的评价。然而我觉得实际上是做不到的。它最大的弊端在于把公司内的气氛搞坏了。上司不把部下当作有感情的人来看待，而是所有方面都依据指标，用“评价的目光”去审视部下。
过去部分日本企业，就算部下表现稍有越界，上司也不会过度严苛，工作一旦失败上司还勇于为部下担负责任。另一方面，哪怕部下在饮酒之际讲上司的不是，但在实际工作其间依旧大力支持上司。后来加强了管理，推行了表面看似合理的评价制度。于是众人皆竭力回避责任。如此一来便无法具备团队精神。
索尼创始人井深所持的经营理念讲不上那么所谓的“合理”，1968年10月上市的单枪三束彩色显像管电视机的开发，是极具代表性的典范事例，那个时候索尼于电视机的市场竞争之内身处劣势，差不多快要到破产的临界边缘之时即便这样，井深依旧坚决执着执意坚持独立进行单枪彩色显像管电视机的开发，这种被研发出的彩色电视机画面质量良好优质，一经面市上市便受到极大的广泛好评，在之后相当长的30年时间里，这款电视机的售卖销售一直都是索尼公司的关键主要收入来源渠道。
不过，那种“从事他人未曾从事之事”这般追求独立开展研发工作的精神，只怕是与现今光是着眼于收益的企业管理理念不相契合。索尼那时要是运用和别的公司相同的技术，马上便能够于市场上售卖自身的商品了，当初兴许就不会存有破产方面的忧虑。在投入数额巨大的费用以及诸多时间所开展的技术研发收获成功之后，为了去制造产品，还得要有规模更为庞大的设备投资，同时也需要去招募新型员工。然而，从长远的视角来看，索尼公司积攒了技术。此外，大家都觉得，“索尼是追求独自技术的公司”，这极大地提升了索尼的品牌形象。
然而更为关键的是，这般独自开展的开发行径，能够赋予索尼公司的员工以荣誉感，他们无一不是为身为“处于最尖端位置的企业的一分子”而深感骄傲自豪。单独的枪式三束彩色显像管电视机之所以能够在相当长的时期之内，成为索尼公司获取收入的源头所在，其原因在于那些从事技术开发专业工作的人员，怀揣着荣誉感以及最为强烈的热情，持续不断地针对技术予以改进完善。极具讽刺意味的是，在国内单枪三束彩色显像管电视机事宜上收获成功的索尼公司，却在液晶以及等离子薄型电视机的开发进程方面，陷入了落后的局面。事实上，井深讲过这样一番话：“我们得自行研发出能使那单枪三束彩色显像管电视机沦为陈旧事物的新技术。”然而，索尼公司的高层管理人员不曾记住井深所说的这番话语。
今天的索尼跟井深时代的首要差异是什么呢，是在“自豪感”这块存在的不同，当年身为创始人的井深连同公司一众员工都怀有着一份自信心，即努力争取领先地位，去创造历史，然而索尼对于其他公司所从事开发的何种产品并不予以关注。
今天，索尼已没了朝着全新目标挑战之时具备的那种“体力”，并且还丧失了将新技术拿出以让社会作检验的那份胆量在所导致索尼受挫的若干因素里头，公司最高领导人所持态度属于其中最为根本的缘由在索尼呈现出充满生机、处在蓬勃发展态势之际流行于公司内部的这种说法是“要是你确实拥有了全新点子那就瞒过上司把它付诸实践”换而言之相较于单单口头上讲一讲而言拿出实实在在的成果要更为直接然而假如此时空谈总是以冷若冰霜的、带有品评意味的目光审视自身恐怕不会有人乐意瞒过上司去开展相关事宜那无疑是给自己招来麻烦。
