在湖北十堰，有一位女性清洁工，只因公司取消了她三百元的考核工资，导致她服毒自杀，这件事情引发了众多网友的留意，不少人都在疑惑这位女子为何心理承受的能力这般差，还对这位女子表达了惋惜之情。也有其他人觉得生活处于社会底层的人确实很不容易，这是公司制度太过无情所致。探寻其根本原因，此事件都是因为绩效考核才发生的。
经调查，有超过百分之九十的企业都曾推行过绩效管理，然而却只有百分之三十的员工对绩效管理的施行成效感到满意。好多小伙伴称，实施绩效考核之后工资不但没提升反倒下降了，绩效过高、不公平等状况频繁发生，无法实现目标。这究竟是企业为了以变相方式扣工资，还是为了激励员工呢？
为什么绩效考核名不副实？
企业所制定的绩效考核制度，其蕴含的本意在于提升员工的积极性以及工作效率，这套制度的基本逻辑是秉持着“多劳多得”的原则了。然而，当它在实际的施行过程当中时，竟是没能收获到理想的那一种结果唉，要是仔细探究其中深层次的缘由，和企业在秉持绩效考核标准时，仅仅看重最终呈现出来的那个工作结果，却全然不重视整个工作过程这件事是存在着极大关联的，它所存在的一系列问题，大概是有以下这么几个方面的。
薪资层面的问题：
在实际操作进程里，多数企业的举措乃是把员工固定工资的一部分抽取出来，再添加上额外的补贴，以此构成绩效工资，此时员工表面的工资通常相对较高，然而当员工工作出现差错、任务未能完成之际均会遭到扣分。员工每月的工资便未达到所许诺的标准，这般一种“减法式”的绩效考核，反倒令人觉得但凡企业逮到机会，便要扣减我们的工资。持续这般下去，自然而然一些人的积极性也就会降低，“反正横竖都要扣，还不如不去做”。
考核层面的问题：
仅有任务量，却未给予员工充足资源、资金的支持，比如说推广 APP，要搞活动送礼品，要刷量，要刷榜等，这些都需资金，老板常头脑发热，见别人家不花一分钱就获几十万用户便想效仿，也不考量人家背后的品牌效应。妄图空手套白狼，不花钱就推行出去，能达此水平的人估计全中国都难找出几个。
制度层面的问题：
在中华传统文化的大背景之下，职位存在着一种只能往上升而绝对不能往下降的情况，工资同样显现出只能往上涨而绝不能往下跌的态势。有一部分企业的老板，一心为了节省成本，于是就精心构思出了一套绩效考核制度，把员工工资的一部分单独拿出来，算作考核环节的一部分内容，还堂而皇之地将工资视为奖励，然而，那些考核指标却被制定得极其高，员工几乎没有可能去完成，最终员工实际拿到手的工资，实际上是比以往更低了，对于这种“明升暗降”的手段，不乏有一些老板使用得乐此不疲。
以下几条标准帮你辨别绩效考核是否合理
1、不是营销的岗位，像财务、人力资源这类属于后勤部门的，绩效考核部分超出了总体工资的20%，那就能够视作是不合理的。营销岗位的绩效考核部分比例一般在60%，当然了，也不能排除存在100%这种情形。
一些企业瞅准了员工身旁的亲朋好友资源，甚至于把全体员工都当作销售人员，每月规定必须要发展若干个客户。2013年，阿里的来往上线之后，马云采用了针对全体员工“拉不够100人就没有年终红包”的举措，这样的方式不但没重视用户的质量，并且对员工而言也是极其坑人的，原本就存在的年终奖又增添了门槛。
2、任务量不合理，全责不明确、不公平
有企业，其绩效考核制定时是一套范畴，考核时却成了另外一种模式，上级跟下级无法达成一致意见，最终致使薪酬不在自身掌控范围，即便付出再多努力，绩效依旧无法达标。重庆有一家互联网公司就是这般状况。
该公司把品牌推广组跟销售组归为同一个部门，公司针对该部门的业务量是要发展3万新用户注册。部门主管在分派任务之际，品推组承担曝光量，销售组承担用户量。最终在月底考核之时，部门主管却全都依据新用户注册量来确定绩效。明显这对于品牌推广组而言绝对是相当大的不公平。
3、多罚少奖，扣罚的明显高于奖励
当下，绝大多数企业都具备扣罚机制，像出现迟到情况、发生早退现象，亦或是在办公室抽烟行为，又或者未遵守工作规范，还包括违反了某项行为准则等情形，企业就会对你实施扣罚，这些均属于日常管控范畴，而非绩效考核内容。
进行绩效考核的目的在于管理绩效，然而，像是迟到这件事，旷工这种情况，以及违反行为准则这类行为，它们对于绩效而言，并不会造成损害，就好比我在今天出现了迟到的状况，难道我的绩效就因此变差了吗？实际上，或许迟到这一行为对绩效根本不构成影响。好比我在今天旷工了，有可能我是在家中开展工作，又或者说是利用这段时间前往外面去拜访客户。要是针对这些方面所设置的限制过多，那么员工究竟该如何依照自身的具体情形来实现工作效率的最优化呢？
应该有合理的绩效考核制度，这个制度里的任务要合理且明确，除此之外还要有管理制度，管理层要和员工处于同一条战线，要去帮助员工达成目标，而不是将管理员工当作目的。
【重庆喜玛拉雅管理咨询中心】/清风
