薪酬战略的地位一直在持续上升，在此情形下，管理者针对薪酬战略展开的研究同样处于持续深入的状态。
在我国企业薪酬战略管理里，存在着和文化相脱节的现象，这是致使企业薪酬战略没办法很好地为企业战略发挥作用的一个重要因素，也是我国企业于薪酬战略管理中广泛存在的一个问题，我国企业在薪酬战略管理方面有着问题以及原因剖析。
一、薪酬战略管理中存在的问题
1、薪酬战略跟企业经营战略相脱离或者出现错位的情况。企业的经营战略不一样，薪酬战略同样应该有所不同，然而当前我国企业大多施行统一的薪酬战略，在很大程度上跟企业经营战略是脱离开的。
2、薪酬设计存在着并非科学的地方。首先，薪酬调查所涵盖的范围是十分狭窄的，所获取的调查数据欠缺能够称得上真实、具有可靠性的特质。其次，并不存在科学的职位评价体系。
3、薪酬支付欠缺公开性、透彻性、透明性呀。有些企业常常采用发“红包”样式的秘密发放薪酬的方式，进而延伸发展出来目前已经存在一定普遍性的“模糊薪酬制度”了呢。
二、存在问题的原因分析
薪酬战略管理制度常常会把目标限定在员工的“吸引、激励以及保留”层面，所采用的“战略”一般是支付市场化薪酬这种具备竞争性的目标，该结果常常是没办法在组织里维持目标的一致性。另外，薪酬战略管理制度范畴内的薪酬系统多数是以利润最大化为唯一目标，仅仅聚焦于生产率和市场占有率等一些能够量化的指标，对于身处激烈竞争环境，需要达成多元目标的现代企业而言存在极大的局限性。
基于对我国薪酬战略管理里存在的问题，以及针对这些问题的原因剖析，能够得出，在薪酬制度的拟定方面，存在大问题；于薪酬的发放层面，同样有着大问题。纵然问题的产生乃是由诸多因素致使的，然而，存在一个共通原因，即欠缺文化的强有力支撑，也就是与文化相脱节。管理大师彼得·德鲁克讲过：管理奠基于文化之上。要是缺失文化这个坚实根基，管理便无法顺畅开展。所以是存在大问题的，是存在大问题的，这种脱节的状况会导致管理无法顺利进行。员工薪酬涵盖内在薪酬以及外在薪酬这两部分，企业内在薪酬的达成均是借助构建与企业发展相契合的企业文化予以达成的。伴随人们生活水准持续提升，人们对内在薪酬的要求便持续攀升，因而，企业文化存在的欠缺，致使薪酬的激励功效有所减弱。
薪酬战略管理与企业文化的内在关系
企业全体成员共有的信念、期望值以及价值观体系，构成了企业文化，它确定了企业行为的标准与方式，规范着员工的行为，其中价值观是其核心与基础。优秀的企业文化是企业战略制定成功的关键条件；它能突出企业特色，形成企业成员共同的价值观念；企业文化具有鲜明个性，利于企业制定出与众不同且克敌制胜的战略。企业文化是战略实施的辅助手段，企业成功制定战略后，需要全体成员踊跃且高效地贯彻落实。正是企业文化具备的导向作用，约束作用，凝聚作用，激励作用以及辐射作用等，激发了员工的热情，使得企业成员的意志得以统一，欲望得以统一，进而为达成企业的目标而奋力拼搏。薪酬战略身为企业战略里一个关键的部分，自然而然也会受到企业文化的影响。
因社会持续发展，知识经济渐趋兴起，人之需求亦随之产生变化。依据马斯洛需求层次理论，人之需求被划分成五个层次，其一为生理需求，其二是安全需求，其三乃社交需求，其四为尊重需求，其五是自我价值具现之需求表现于其外在者为自我价值显现行诸外之需求。故而人之需求于不同时期会含有存在发生多样变化的情形，于制定薪酬战略之际便就不可以只是单纯地仅满足员工之所拥有的一个条件抑或多个方面条件所含有的需求，而务必应当依据员工的实际存在之切实情形之时时状况来进行变动改变薪酬战略中的相应策略措施以此适配。到了员工需求层次抵达尊重需求以及自我价值需求阶段的时候，金钱已然无法满足员工需求，这便要求企业借助自身企业文化去满足员工更高一级层次的需求。
薪酬管理会跟着特定社会文化的向上趋势而发生改变，文化的转变走向、程度以及形态，都会给薪酬战略的管理产生作用，与此同时，薪酬管理制度反过来，也有影响文化的效果。制定一项挺好的薪酬战略能够变为公司或组织文化以及价值理念的一个表征，对企业文化的塑造有着强有力刺激，有助于把公司内部多个不同的文化整合成全新的组织文化，文化因素与工资管理存在共同生长的特性。
