时代始终处于变化之中，特别是在疫情促使下加速发展的百年未有之大变局里，变化的速度愈发加快，国家的需求出现了改变，民族的心态产生了变化，城市的格局发生了变动，产业的赛道有了转变，市场的趋势也有所变化，众多的变量之下存在着无数种预判以及抉择，然而抉择的最终结果决定着未来的走向。
于1月17日，在海尔集团所举办的创新年会之上，我们目睹了海尔在处于变化局势当中的那种抉择：
组建5大委员会，其中有战略与投资委员会，还有科学与技术委员会，另外包括薪酬与提名委员会，以及审计与风控委员会，更有人单合一引领委员会。
这有着五个的委员会，能够视作海尔针对时代变局之策略的五个小标题，各个委员会自不同侧面朝着同样的目标，聚焦于实体，发力于科创，达成人的价值，进而成为数字经济时代的探索者，成为数字经济时代的引领者。
这海尔呀，依旧是海尔，是那个其品牌认同在全球各处都广泛存在着的海尔，是那个管理模式能够走在时代前沿起引领作用的海尔。
是持续拥有创新能力的海尔，不光涵盖产品以及场景这些方面，更是凭借技术优势、平台优势，为各行各业提供赋能的海尔。
持续改变，变在潮起前、融进大时代。
1、战略聚焦、做强主业，数字赛道内驰而不息
海尔的时代应对之策，通过战略与投资委员会清晰展现：围绕物联网生态品牌战略，聚焦实体产业，于已布局赛道之上实现引领，结合国家战略与时代机遇创造新发展机会，不但要持续优化做强颇具优势的智慧家庭板块，还要持续优化做强颇具优势的工业互联网板块，更要持续优化做强颇具优势的大健康板块，且已然明确提出要关注新能源带来的新发展机遇，并且已然明确提出要关注循环经济带来的新发展机遇。
智慧家庭，是海尔那积淀最为深厚的“杀手锏”，特别是在三翼鸟这个场景品牌已然出现之后，海尔已将家电这一传统产业的赛道，切换到了物联网时代背景下，智慧家居场景的打造之上。
一方面，在“场景内”借助三翼鸟体验云和智家大脑这两个核心能力平台，持续加速智慧厨房、智慧空气、智慧用水以及全屋智能这4大场景的创新进展；另一方面，在“场景外”同有屋科技、日日顺供应链等板块达成互联互通且无缝对接，利用数字化为用户构思智慧家、构建智慧家、服务智慧家，塑造出全流程的最优用户体验。
在卡奥斯工业互联网平台，有着“一体（AIOT +数字化创新力）两翼（全球采购资源配置力，大规模定制的定单赋能力）”的平台能力，在此能力加持下，它不仅成为了引领性平台，能与城市同生共长、赋能行业无限进化，还实现了构建跨行业、跨区域、跨文化的立体化数字经济赋能新范式，让工业互联网的中国方案走向世界。
另外，当下海尔于大健康板块持有海尔生物与盈康生命这两家上市公司，于疫苗接种安全、智慧用血安全、高端肿瘤治疗设备等方面已然颇具成果，达成了差异化引领。比如说，海尔生物专注于生物安全领域，盈康生命致力于数字医疗领域，均彰显着时代浪潮之中海尔越发坚定的战略定力。
2、在国家战略中发力科创，实现核心技术自立自强
现今，新一代信息技术正愈发广泛地，从虚拟世界迈向实体经济，科技于产业发展里所扮演的角色，正变得愈发重要，科技兴国亦提升至国家战略层面。
海尔设立科学与技术委员会，正是一次时代破题。
在科创领域，海尔实力足够强劲——
全球构建起了“10+N”创新中心，这构成了其开放的创新体系所具备的优势，当前已经覆盖了五大洲，涵盖20余个国家和地区，链接起超过20万专家，凝聚了全球范围内的资源。
近10年当中，海尔创造出170余项对行业有着重大影响的原创技术，这属于其从原创技术到形成产业链的成果转化所具有的优势，举例来说，在2020年度国家科学技术奖励大会上，海尔依靠“建筑热环境理论及其绿色营造关键技术”得到“国家科技进步奖”，这是海尔第16次获取国家科技进步奖，占据行业获奖总数的三分之二，并且所有的创新成果都迅速转化至产业链，给用户带来了全新的体验。
海尔海创建起的创业加速平台，目前已然孵出了5家上市公司之所，90家瞪羚企业之所诞，38家专精特新小巨人之所现，这是它科技跟创业孵化相耦合相创新的优势所在。
科学跟技术委员会所瞄准的，是构建科技自立自强的制度体系，会去制定并且推动中长期科技引领的战略规划达成实际成果运用。详细来说也就是，未来将会集中于绿色双碳、安全隐私以及其对应的合规事项、专业领域范畴内的芯片和操作系统、AIoT/感知与交互、数据生产力这五大具备共性的关键技术方向。
这跟国家当下急需突破的关键技术“卡脖子”状况高度契合，特别是在智家大脑方面，在智慧家庭操作系统方面，在工业智能BaaS引擎方面，在直线加速器放疗系统等行业核心技术难题的攻克上，必定会给产业的发展带来极大好处。
3、人的价值最大化，全面激发创新活力
倘若要探讨海尔针对于这个时代所做出的贡献，人单合一必定是其一，当下欧洲管理发展基金会推出了人单合一的国际认证，并且已然开展认证工作，已有9000家进入到了人单合一认证范畴，有8家已然获取了人单合一认证资格。此次海尔特意设立人单合一引领委员会，为这一引领时代的治理模式再度增添了新内容。
有着身为全球企业治理模式首创的人单合一引领委员会，属于企业董事会里独有的专门委员会品类，此委员会聘请了海尔集团创始人、名誉主席张瑞敏来担任总顾问。
“人单合一”引领委员会，努力把“人单合一”模式，发展为全球引领的管理哲学，促使模式以及成果体系，实现标准化、国际化，把成功的实践经验，复制到全球企业，推动中国管理模式向世界舞台中央迈进。
审计与风控委员会会给海尔集团搭建起“防火墙”，通过构建国际一流的审计风控体系，来提升对风险进行规避、预警以及化解的能力，以此保障集团在形势不确定性极高的情况下达成高质量发展。
薪酬与提名委员会，于一定程度而言，能够视作人的价值实现最大化的制度激励保障，通过“创客制”，引发全员创客的潜能。此乃在不改变企业集体所有制产权性质的状况下，为促使全员创客具有创新活力而架构的创新机制。
海尔的创客能够获取三类收益，分别是劳动所获取的收益，分享超值所带来的收益，以及资本利得产生的收益。这称得上是践行创新的具有颠覆性的举动吧——。
即使没有股份，也可通过经营权的分享，获得分享超值的机会；
即使拥有股份，不创造增值，也没机会获得资本利得。
2021年，借助创客份额或者股权而获取分享超值的创客合伙人，其范围扩充到14681人，跟投创业公司以及上市公司的人数比去年增多81% 句号。
能够讲，海尔所搭建的平台，为每一位员工，给予了达成人生梦想的平台以及沃土，造就了事业吸引人才的状况，人才成就事业的态势，事业激励人才的正向循环。
穿越风暴，拥抱变革。新的时代，时代的海尔正在应时而变。
闪电新闻记者 周迎春 报道
