序号
指标名称
指标说明
目标及评价标准
订单评审
该指标考核能否按规程及时组织进行订单评审工作。
权重10分评价标准：
达到基本要求的情况下，得到8分，顺利完成较好程度的，获取9分，表现非常出色且存在亮点之处的，能拿到10分，要是出现以下这些事项，就予以扣分，分数最低记为0分。
1、 未能及时完成有关工作，扣2分；
2、于开展工作进程当中，发生疏忽以及失误，一回扣两分，倘若是给公司带去较大影响还有损失，扣五分。
生产计划制定
公司制定周生产经营计划，落实周生产经营计划，制定月度生产经营计划，落实月度生产经营计划，制定年度生产经营计划，落实年度生产经营计划，能去充分依据市场需求，结合成品库存，还有在制品数量，结合生产单位产能，以及加工特色，合理去安排生产。
2. 生产计划能够合理加以安排生产，这是从节省人工成本以及加工成本的角度出发的，并且除这之外，还会考虑及时满足客户要求。
3. 及时编制各车间生产性物资的采购计划。
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
1. 未能及时完成有关工作，扣2分；
在工作完成进程里，要是出现疏忽以及失误，一次扣2分，倘若给公司带来比较大的损失还有影响，扣5分，要是发生因为计划安排不恰当或者监控不到位，致使生产掉线，影响了下一环节生产，一次扣2分，要是造成的损失达到5000元以上，一次扣5分。
物料管控及库存周转管理
该指标考核物料、半成品、成品库存管理工作成效。
生产计划的编排做到了及时且合理，能够依据此计划及时去督促各个车间开展物料流转工作。
2、 半成品及时进行减库存管理；
3、物料需求及时，设备需求及时，采购计划制定完整，采购计划制定合理，且能有效落实。
4、 物料统计分析准确及时。
5、物料采购的控制，以及跟催，更具成效，采购订单在变更处理方面的管理，也有成效。
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
要是没能够及时把有关工作给完成，那就扣2分，要是没能够依照计划去进行原料、半成品、成品库存盘点，每一次都扣2分。
在完成工作时，要是出现疏忽失误，一次会扣2分，倘若给公司带来较大影响以及损失，那就扣5分。要是出现原料、半成品库存积压状况，一次扣2分，因原料、半成品库存积压影响到生产，一次便扣5分。
物料采购跟踪
该项指标，对采购控制以及跟催工作进行考核，针对采购订单变更处理情况予以考量，同时评估物料申购物料的工作成效。
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
1. 未能及时完成有关工作，扣2分；
2. 于履行工作期间，产生疏忽以及失误，一次就要扣2分，要是给公司造成较大影响还有损失，那就扣5分。
3. 物料申购环节管控不力，采购控制跟催工作有所欠缺，未能及时察觉问题，这种情况一次扣1分；采购计划发生变更后，没有及时告知采购部门或者本部门去做相应处理，类似状况一次扣2分；采购订单出现变更或者延误后，没有及时通知生产部门去进行生产环节的调整，或者生产计划未能及时予以调整，一次扣2分；物料申购在品种、规格、型号、申购时间以及数量方面出现错误，此错误每一项扣2分；扣分直至扣完停止。
生产进度控制
此指标考核，针对各车间，涉及生产进度管控情况，涉及生产流程管控情况，涉及成本管控情况，涉及库存管控情况。
一，生产计划部的职责在于，跟踪生产车间，看其能否依照计划，完成生产任务，对于分期开展生产的任务而言，其进度需契合计划的要求。
2、积极去协调各个车间的工作，对于生产进度处于落后状况的环节，积极地进行督促并且协调。
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
1. 未能及时完成有关工作，扣2分；
在工作完成进程里，要是呈现出疏忽以及失误的状况，一回扣2分，倘若给公司带来较为重大的影响以及损失，那就扣5分。没能及时去跟踪生产，生产环节掉线了而且没能及时对生产计划作出调整，一回扣2分；导致造成的损失到了5000元以上的程度，一回接着扣5分。
生产信息统计分析
该指标考核生产性相关的统计管理工作。
1. 物料统计分析的准确性、完整性和及时性；
2. 生产成品、半成品的数据统计准确、及时、完整；
3. 单据与物料、成品核对准确、及时；
权重10分评价标准：
基本达到要求得8分，较好完成得9分，非常出色有亮点得10分，发生以下事项扣分，最低为0分。
1. 未能及时完成有关工作，扣2分；
2. 在完成工作过程中，出现疏忽和失误，一次扣2分，若给公司带来较大影响和损失，扣5分。
重点工作
考核员工重点工作任务、工作目标完成情况。
权重10分评价标准：
9-10分：能出色的完成重点工作任务，实现工作目标
7分至8分，重点工作任务基本完成，工作目标得以实现，不过有时候需要进行提醒，还要加以督促。
以5分至6分的水平，最低限度完成了重点工作以及工作目标，存在工作拖拉的状况，还有责任心不强这种现象。
在3分至4分的阶段，没有将预先设定的工作任务给完成掉，没有实现拟定的目标，除去客观存在的因素之外，个人在工作过程中出现的失误以及技能和本事方面的不足是最为主要的缘由呀。
一分到两分，预定工作任务未完成，目标未达成，主要原因是个人工作缺乏积极性，缺乏主动性。
