钢铁行业进入深度调整周期带来挑战，山钢集团为变革求生，推进力度不断加大。近日，山钢集团举行“万饷更薪”薪酬绩效改革动员会，会上发布《2025年“万饷更薪”市场化薪酬分配机制改革工作推进方案》，同时推出2025年度专业管理绩效评价线上评分系统，至此，“万饷更薪”薪酬绩效改革由此全面启动。
把“万饷更薪”做到实处，以此激活选人用人这事儿。深入推进分配机制的改革，去解开那束缚“大象”跳舞的脚镣，这样企业才会有活力。4月9日，山钢集团党委书记、董事长张宝才在集团一季度经营分析会上讲了这番话。
张宝才讲，今年第二季度，山钢集团需推动三件事情，其一为双向奔赴，其二是上下有序“换防”，其三是破解总部与基层存在的“水位差”问题，要让有能力者拥有施展之才的舞台，让踏实做事的人获得发挥本事的平台，能听闻干部成长进步时发出的激励之声，要打造具备狼性的团队，切实让那些对目标满怀“饥饿感”且坚韧不拔的团队，收获认可，得以成长，赢得尊重。
制定“一企一策”考核方案
国企改革深化提升行动提出，要更深更广推动三项制度改革。
对于山钢集团来讲，“万饷更薪”属于市场化的薪酬分配机制 ，它是一场有着深度的思想方面的变革 ，还是一场有着深度的机制方面的变革 ，并且是促使国有企业改革 ，激发职工的积极性 ，达成扭亏为盈的关键支撑。
山钢集团表明，要于当下严峻的市场形势里突破困局，达成从“活下来”至“好起来”的高质量发展转变，在国有体制范畴内探寻机制突破，推行市场化薪酬分配机制改革是必然途径。唯有充分调动创效单元的积极性，于经营创效方面寻觅突破，方可达成“万饷更薪、扭亏为盈”这一根本目标。
“万饷更薪”薪酬绩效改革涵盖多方面，推进方案涉及四大环节。这四大环节分别是改革制度宣贯与培训，方案制定与执行，薪酬分配与发放，沟通与反馈机制。推进流程包含组建专项督导组，现状分析评估，制定“万饷更薪”绩效机制改革方案，并还有现场督导监督检查，建立全过程的民主参与，监督评价机制。
规定要求下，山钢集团各个子公司，要基于现状分析来制订“一企一策”考核方案，打破职级界限，施行人员与岗位分离，换岗就要换薪酬，达成多付出劳动就多获得报酬，多创造价值就多收获所得，业绩优秀薪酬就优厚的结果。
据悉，这项改革会着重留意分层分级，将管理权跟分配权相适配予以凸显，全面赋予各个创效单元负责人内部分配权并使之成为制度，激励职工进行创新创造。着重凸显创效单元，识别出对核心业务、核心指标起到支撑作用的创效单元，给谁创效就奖励谁，激活机制，创造价值。
“万饷更薪” 逐渐发力
实际上，山钢集团开展的“万饷更薪”薪酬绩效改革行动，在一部分子公司以内渐渐地发挥出作用，进而使得通过增盈提质这种方式，达成了业绩的提升。
于一季度时，山钢集团旗下有一金岭矿业（000655.SZ），此乃深市那边首家将一季报予以披露的公司，其营收取得3.56亿元增长态势，就增长幅度而言，是和上一年同期相比，增长了26.98% ；其净利润收获4909.91万元增长情况，同样是和上一年同期相比较，增长幅度达到了122.53%。
经济导报记者知悉，金岭矿业借由精细化管理去推进“万饷更薪、扭亏为盈”举措，借助创新机制来深度挖掘价值创造巨大潜力，把12个生产单元精心细分为几十个“利润中心”，人员、资产跟业务边界精确划分至细微到最小的经营单元，进而构建全员价值创造责任体系，实施组织绩效管理改革以及薪酬分配体系改革，打造建立了“日调度、周复盘、月考核”这样的工作机制，依靠目标倒逼来强化执行力度，凭借“多劳多得”的分配原则去激发活力。
相关负责人透露，2月份，矿石产量完成月度目标，完成的比例为103%，并且同比增长，增长的幅度是60%。金岭矿业相关负责人透露。
金岭矿业党委书记、总经理王其成进行了表示，金岭矿业的字典当中不存在不行、失败这四个字，我们是不具备退路的，只能够加油朝着前方行进。
山东钢铁，其股票代码为600022.SH。日前发布关于2025年一季度的业绩预告，显示出这样的情况。经公司进行初步测算，预计在一季度的时候，能够实现利润总额大概是1.53亿元左右，而归母净利润预计是亏损，亏损额度大概在1450万元左右，并且相较于上年同期而言，是大幅减亏的状态。
山钢集团传来信息，被经济导报记者所知晓，今年1至2月期间，集团之中那实体多元产业，将平台公司排除在外，成功达成扭亏为盈的转变，利润跟去年同期相比，增长幅度达到了125%。在一季度时，集团把“万饷更薪、扭亏为盈”这一根本目标当作锚定方向，凭借改革的举措来突破面临的困局，经营绩效呈现出逐月向好的态势，到了3月份达成了扭亏为盈这一发展成果。
要实现人才潜力与效益提升“双裂变”
不是从容忍受便会脱颖而出，无法承受便会惨遭淘汰。我们并非静候风雨平息，而是要掌握在风雨之中奋勇迈进的本领。面对行业深度调整引发的诸多挑战，张宝才如此说道。
他觉得，得始终维持“向死而生”那般的清醒，虽说一季度经营方面的绩效有了一定程度的改善，可是严峻的形势并未发生改变，山钢集团并未达成那种脱胎换骨式的跃升，依旧处于悬崖边缘踱步呢。
他宣称，要切实推行“万饷更薪”机制，将个人利益和国营利益深度关联，达成人才潜力与效益提高的“双裂变”，勇于使“能者多得、多创硕果者得以享受更多回报”，秉持市场化、差异化、公开化，着重凸显分层分级、着重凸显创效单元的“三化两重点”原则，构建职工待遇与贡献相契合的共赢体制，在提高职工薪酬水准的同时推动企业进步，达成职工与企业的双向奔赴。要面向全国不拘一格任用人才，允许自己保持自身特质，允许他人保留自身特色。构建起跟内部各个单位功能性质相适配的考核体系，以及考核机制，朝着一线进行倾斜，达成透明、规范、高效的状态，全面彰显出“与职工坐在同一条板凳上”的理念。
改革会着重突出创效单元，朝着向优势资源进行倾斜方面迈进推动经营体管理机制进行构建，针对作出突出贡献的单位与个人予以创效奖励，达成“谁创效，奖励谁”的目标，激励培育“百万年薪”级别的员工典型。
被经济导报关注到的是，自去年起始，山东省国资委在稳固省属企业三项制度改革成果的状况下，促使用工管理朝着规范化、精细化方向发展，发布相关意见，提出以“控机构、控岗位、控总量、控总额、控招录”此“五控”作为核心的改革目标，助力省属企业构建出“机构精简、用工规范、分配合理、运行高效”的管理机制。
（大众新闻·经济导报记者 王伟）
