这是一套，具备极强系统性，以及极高实战性的，全面绩效管理方案。它把平衡计分卡当作核心，将公司的战略，逐项逐步地解码成个人PBC，并且借助KPI与价值观，也就是阿里双轨制，还有责任结果导向，即华为的方式来进行考核。该方案构建起了，从指标设计开始，历经过程监控，再到绩效辅导，最后到结果应用的PDCA闭环，目的在于解决战略跟执行相脱节的问题，从而驱动组织能力得以持续提升。
一套绩效管理蓝图即此项方案。极高结构化，操作性超强，它不但给出源于战略澄清直至指标落地的完整方法论（BSC、KPI、OKR），并且深入到绩效辅导、数据监控、面谈技巧等“最后一公里”的执行细节！
核心价值在于：
系统化方面：战略、组织以及个人，借助绩效被串联成为一个统一整体对。实战性方面：提供了数目众多的表单，含有计算公式、评分方法以及操作流程，而这些直接能够用来指导实践呢。兼容性方面：整合了MBO、KPI、BSC、OKR等多种工具所具备的优点，并且借鉴了阿里、华为等标杆企业所拥有的成功经验，由此形成兼备普遍适用性以及先进性的解决方案呀。有600余份关于华为战略体系的内容，还有600余份华为流程管理的内容，以及600余份华为数字化解决方案的合集，该合集有40多G，另外还有4000余份数字化资料的合集，其中包括AI大模型及行业应用方案、企业数字化、数据中台、数据要素、数据资产、数据治理、数字化转型！
一、 方案定位与核心逻辑
此套绩效管理解决方案，具备系统性、实战性以及实用性这三者合一的特性。它的核心逻辑在于，构建起一个从战略解码起始，一直到绩效落地的闭环管理体系，其目的在于助力企业，把愿景使命转变成为能够执行、可以衡量、能够改进的具体行动，最终塑造出长期的竞争优势。
方案将绩效管理划分为三个递进的层次：
1.0 - 考核体系，关注的是指标落地、数据考核以及结果激励，以此来解决“考什么”的问题。2.0 - 过程体系，关注的是行动计划、过程监控以及绩效辅导，借此来解决“怎么管”的问题。3.0 - 绩效改善，关注的是聚焦问题、推动改进以及成果优化，从而解决“如何改”的问题。
二、 战略篇：从使命愿景到个人目标的战略解码
于此方案而言，其核心要点在于，要保证绩效管理同公司战略达成毫无缝隙的衔接状态，防止出现考核与战略相互脱离的状况。
对于战略澄清以及地图绘制而言，在财务层面，其追求的是长期股东价值达成，要平衡增长战略比如增收，还有效率战略像降本或者提效。在客户层面，需明确客户价值主张，涵盖产品或者服务特征方面、关系方面以及形象方面。在内部流程层面，要聚焦关键流程，包含运营管理、客户管理、创新管理以及研发管理。在学习与成长层面，得夯实人力资本也就是能力、信息资本也就是科技，还有组织资本比如文化、领导力以及协同。把平衡计分卡也就是 BSC作为核心工具去展开工作，通过这一工具将公司愿景与使命转变成四个层面的战略目标 ，战略目标有着特定的分解路径 ，自上而下而言 ，是从公司整体战略出发 ，进而到年度重点工作上面 ，再到部门业务规划 ，最终到个人PBC也就是个人绩效承诺。自下而上的情况是 ，要结合岗位职责 ，还要考虑客户需求 ，以及流程要求和短板建设 ，以此来确保指标分解不会落空。另外要使用战略地图和鱼骨图等工具 ，对战略要素的因果关系进行分析 ，进而保证指标的纵向保持一致性及横向具备协同性。
三、 实战指引之实施篇：关于指标设计以及过程监控的详尽指南，其一为绩效指标设计的原则，也就是 KPI 的提取，其二是权重以及评分的办法，其三是绩效的监控还有辅导体系。
四、 机制篇以及工具篇，对于制度保障与方法库绩效管理制度设计而言，方案给出了从条款例举直至流程描述的完整制度构建思路，明确了考核关系、周期、评估方式以及挂钩机制。核心工具库方面，MBO（目标管理），其强调上下级共同参与目标制定，是以结果为导向的。KPI（关键绩效指标），聚焦于对战略目标实现最为关键的经营驱动因素。BSC（平衡计分卡），作为战略执行工具，能实现四维平衡。可促进团队协同的OKR也就是目标与关键成果法，它是作为目标设定以及沟通的工具存在的。用于全方位评估个人能力与素质，并且相比于单纯考核更多用于发展的360评价。
五、 知名企业篇章：可为行业典范之企业的实践经验以供参考借鉴，一、阿里巴巴：采用双轨制考核方式，即业绩考核与价值观考核相结合，二、华为：构建以奋斗者为核心的绩效体系，其结果应用方面有诸多特点，包括分层分类进行考核，增添跨部门考核环节，促使员工实现自我管理，设立薪酬与考核委员会用以保障考核的权威性。
