在企业薪酬体系里，薪酬管理的内部公平性属于核心基石，其核心要点是同工同酬以及多劳多得，也就是说，企业内部之中，不同岗位、不同员工所对应的薪酬，应当和岗位价值、个人贡献相匹配，以此确保员工能感受到付出跟回报是对等的，防止因薪酬方面出现不公而引发不满，致使工作积极性降低。
内部公平性不是平均主义，它讲的是相对公平，它没有要求所有员工薪酬一样，它是要让薪酬差距有合理依据，此依据就是岗位价值和个人绩效。比如说核心岗位，承担更多责任、需要更高技能的员工，其薪酬应该高过普通岗位，在同一岗位里，绩效优秀的人比绩效普通的人能得到更高薪酬，这种差距能体现公平，反而还能激发出员工动力。
薪酬的内部公平核心体现有两点：
其一，在岗位这一层面，借助科学的岗位价值评估，去明确不同岗位的重要程度，以及责任的大小，还有技能方面的要求，依据这些来设定合理的薪酬等级，以此避免出现岗位价值高然而薪酬却低这种失衡的状况。
其中一点是在个人这个方面，处于相同岗位的员工，他们薪酬之间存在的差异，应当是源自于绩效能力所产生的差异，并非是个人关系、主观偏好这类没有关联的因素。
实现内部公平需要做到三点：
其一，构建明晰的岗位价值评估体系，以其来客观地衡量各个岗位的价值，将此作为薪酬设定的根基。
·二是完善绩效薪酬联动机制，让绩效成为薪酬调整的核心依据。
其三，要确保薪酬制度公开且透明，使得员工知晓薪酬设定的逻辑，清楚明白怎样努力才能够获取更高的薪酬。
