企业制度集团管理中，绩效管理很重要，好多企业制度集团都已意识到这点，并且绩效管理被企业制度集团管理应用了。企业制度集团之中，绩效管理存在问题，主要是绩效考核制度落后。
1、说到绩效考核环境问题，首先是在于人才市场出现了发育滞后的状况，当下高校所培育的一众人才，大多跟市场发生脱钩现象，没办法去契合企业制度集团对于人才的需要，所以人才的匮乏情形，严重地对企业制度集团人力资源的开发以及实施造成了制约。其次是企业制度集团的整体实力，会对其针对人力资源管理的投资力度产生影响，还会左右对绩效管理合理性的认知。再者是国有企业制度集团，由于政府职能转变过于缓慢，致使国有企业制度集团在管理层面落后于其他非国有企业制度集团。
2、企业制度集团存在绩效考核管理方面的问题，其一，集团人事管理者的管理能力，会对企业集团绩效管理制度实施效果产生直接影响，其二，国有企业制度集团在绩效管理时，受到政府干预，所以无法依据市场规律切实实现绩效考核，其三，企业制度集团在绩效管理里，常常过度重视业绩，却忽略员工工作态度与付出，其四，绩效考核执行中容易出现主观随意性。
进行绩效考核时，影响企业工作成效管理的因素存在许多，其中主要涵盖员工所拥有的技能，组织及个人工作时所需利用的内部范畴条件及其种种资源，个人与组织置身其中无法予以改变的外部范畴环境，还有能激发员工工作产生主动性与积极性的激励效应。员工的技能能够经由实施培训从而得以提升，它归于员工应当具备的核心能力范畴；内部条件所指的是组织以及个人于工作期间必定会运用到内容十分繁杂多样的所有资源，它属于客观存在的因素，不过能够在一定程度上进行人为的改变；外部环境属于完全不受个人以及组织控制主观意志主导的客观因素，任何人与组织都根本改变不了它所置身的这种状态；激励效应是专门针对员工工作时所展现出的主动性以及积极性方面的一种效应表现。
