《高级管理人员薪酬激励制度》
第一章 总 则
第一条 总述
对于上海安硕信息技术股份有限公司，也就是接下来所提到的公司，要进一步使其高级管理人的情况更为健全。
包含各类人员所构成的薪酬管理体系，能够全面充分地去调动，深度挖掘那些身为高级管理人员在工作期间所具备的积极性，主动性以及创造性。
性，予以合理把控公司所面临的决策风险，当下依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理》。
依据《准则》，按照《上海安硕信息技术股份有限公司章程》，依照相关规定，结合公司经营状况。
平均薪酬水平和行业特点特制定本制度。
第二条 目的
推动高级管理人士将自身以及领导与协作团队的力度乃至积极性充分带动起来，以此提升公司成效。
以比率、长久的竞争力以及稳固的盈利能力，给股东也给员工，给客户还给利益相关方，去创造最大价值。
值。
第三条 适用于本制度的相关人员包括总经理、副总经理、技术总监、财务
负责人，董事会秘书，或者其他高级管理人员。然而，同时担任董事的高级管理人员适用。
用董事薪酬相关的制度。
其他核心人员参照本制度执行。
第四条 原则
1、公平、公正、公开；
2、工作量与难度、职权、贡献的经济效益相结合为主要原则；
3、和公司处在一线的员工，以及业务方面的骨干，薪酬的水平，还有增长的情况，要维持合理的关系，并且要和外部的市场。
同等职位平均薪酬相适应；
4、短期与长期激励相结合的原则；
第二章 管理机构与流程
薪酬与考核委员分别制定高级管理人员薪酬方案，目的在于有效达成公司治理。
会、董事会审议后生效。
第五条 高级管理人员薪酬方案管理机构与流程
1、公司高级管理人员，是由董事会薪酬与考核委员会，依据履职状况以及考核情形而提起的。
薪酬方案，并报董事会批准。
2、董事会审议公司高级管理人员薪酬方案；通过后即可实施。
第三章薪酬的制定
第六条 制定薪酬方案的依据
1、依据高级管理人员的身份情况，按照其工作职责范畴，考量其工作量大小，权衡工作的难易程度高低，以及其所承担的责任状况。
任、风险、压力等，确定不同的年度薪酬标准。
身为高级管理人员以及其他核心人员，其薪酬构成是基本薪酬加之业绩奖励，而这业绩奖励。另外，业绩奖励。
部分根据个人岗位对公司的业绩贡献制定。
2、高级管理人员薪酬的所需缴纳的个人所得税由公司代扣代缴。
第四章薪酬的调整
第七条 正常情形不再担任高级管理人员的
1、高级管理人员，因所面临的辞职情形，或者是那些属于其他正常范畴的原因而不再担任高级管理人员这一职务，然而其仍旧是处于公司之中的。
任别的职务之人，任期里的基础薪酬按时去发放，且依照任职阶段来发放绩效奖励的部分。
分。
2、因个人原因而辞职且离开公司的高级管理人员，在其任期之内，基本薪酬会按照规定的时间进行发放。
但不能再参加年度绩效的考评，也不再发放业绩奖励。
第八条 非正常原因不再担任高级管理人员的
1、因为存在重大违法违规行为，所以被中国司法机关作出处罚，或者被中国证监会给予行政处罚。
罚，或被深圳证券交易所予以公开谴责，或被宣布为不适当人员，自不再担任高级管。
理人员之日起，不再享受高级管理人员的薪酬待遇；
2、致使公司利益遭受严重损害，进而造成经济损失，且个人在此过程中承担着重要责任的行为，除了依据公司相关规定。
除相关制度进行追偿损失之外，董事会要依据具体情况扣减未发放的基本薪酬，监事会也要依据实际情形扣减未发放的业绩奖。
励；
3、董事会认为不应发放高级管理人员津贴的其他情形。
第五章 其它
第九条 本制度之外的适用
目的是制定本制度，为的是激发高级管理人，使其能更优地为公司、股东、员工谋利。
与利益相关联从而创造出价值，碰到本制度没有全部包含的事情的时候应当去思考是不是符合本制度的目的进而采取具体的。
要采取应对措施，而且这些措施应当契合有关法律，相关法规，规范性文件，以及《公司章程》与之公司内部管。
理制度的规定本制度。
要是跟国家往后颁布的法律，以及法规，还有规范性文件产生抵触的时候，本制度的相关条款应当。
按照前者的规定执行。
如公司采取限制性股权、期权激励方案不影响本制度的有效性。
第十条 解释
公司股东大会审议通过使本制度生效，之后予以实施，此由董事会薪酬与考核委员会负责。
解释。
上海安硕信息技术股份有限公司
2015 年 3 月 13 日
