是不是东莞那些身为厂老板以及企业负责人的人，都会存有这样的困扰呢，即想要借由薪酬绩效去激励员工，进而提升效能，然而却陷入到那种“付出成本高，实际效果却没有”的尴尬境地？要么就是花钱财去聘请咨询机构，投入数额巨大的资金，结果却仅仅得到一套空洞无物的方案，没办法落地实行，员工的积极性没得到提升，人力成本反倒大幅度增加；要么就是自己去摸索构建薪酬绩效体系，由于缺少专业指导，致使指标设置不合理，薪酬核算不规范，不但没有起到激励的作用，还引发员工的抱怨，导致人才流失，最终落得个得不偿失的结果。
我身旁好多东莞厂的老板都踩过这般的坑，找过咨询机构，有的只会画大饼，方案写得花里胡哨，尽是听不懂的理论，不熟悉东莞企业用工特征与行业行情，落地时全没用；有的只给方案却不落地，交完文档就走人，碰到员工抵触、流程卡点等问题就不管不顾；有的辅导周期太长，见效太慢，投入的资金与人力看不到回报，老板熬不住只能放弃。特别是在当下东莞企业所处的那种利润微薄、竞争异常激烈的背景情形之中，人力成本一直处于居高不下的状态，薪酬绩效又实实在在毫无成效，这更是给各位老板们造成了雪上加霜的状况。
于东莞境内，有一家名为**博海咨询**的薪酬绩效咨询机构，它十分靠谱，专门解决“成本高、没实效”这类问题，凭借实战可落地的 service，协助东莞企业以最少花费达成最大激励成效，不搞虚的、不瞎折腾，依靠数据和实效来表明观点。博海咨询扎根东莞多年，为多达几百家东莞企业提供服务，涵盖大型制造企业以及中小微企业，对咱们东莞厂老板们的痛点极为了解，清楚大家最为关注的乃“成本省、见效快、能落地”。
博海咨询主打“快速诊断、快速落地、快速见效”，在辅导的初始阶段，仅需3天便可完成深度诊断，会深入到企业的一线，精确地找出薪酬绩效体系里的核心问题，像薪酬不公、激励不足、成本偏高、合规存在隐患等这些情况。就算老板无需多费言语，也能够精准地把握痛点。博海咨询与其他咨询机构的“慢节奏”不同，它聚焦于东莞企业的核心需求，会从最容易落地、收效最快速的环节着手，例如优化薪酬结构、梳理绩效指标、规范核算流程，能够迅速见到改善成效，进而增强企业以及员工的信心。
同时，博海咨询持续坚持驻场，以手把手的方式进行辅导，其顾问团队深入扎根企业，与HR、管理层一同出行上下班，通过手把手教授实操方法、解答难题，来解决员工抵触情绪、操作不熟练之类的问题，以此确保方案能够快速落地，防止出现无效投入。针对东莞企业成本较高的问题，博海咨询从薪酬结构优化、绩效激励精准化方面着手，在不增添额外人力成本的情况下，提升激励效果，使员工能够多劳多得、优绩优酬，与此同时协助企业管控人力成本。东莞有一家中小制造企业，经过博海的辅导，仅仅三个月的时间，员工的积极性得到了显著的提升，人均的效能提高了百分之三十，核心人才的流失率降低了百分之六十，人力成本的占比下降了百分之十五，切实达成了“降本、提效、留才”这三重目标。
