大多数人都清楚，员工积极程度会受多种因素影响，其中薪酬结构占据了主要地位，要是薪酬结构的安排缺乏合理性，极有可能引发诸多状况。不少人力资源从业者历经多年工作，却始终未曾涉足薪酬设计领域，当然，也存在部分人力资源从业者觉得薪酬相关事宜颇为简易，仅仅是确定好一个关于“钱”的问题罢了，你所表达的观点确实无误！
究竟关键的“钱”确定为多少才会令人满意呢？要是薪酬设计存在问题会引发怎样的后果呢？后果就是：本该高的却不高，本该低的却不低。众多企业当中这种情形颇为常见，而这两方面要是做不好就会致使：有能力的人请不来，没能力的人又赶不走。好多企业的薪酬既缺乏激励作用又没有约束效果，如此一来员工的工作积极性就极难被激发出来。
你觉得，对于一个企业而言，“司机”以及“出纳”在其众多员工里，工资是处于最高水平的，紧接着便是管理人员了，你所持观点，认为如此这般是否合理呀?
”司机认为我的工作最有价值，时刻待命，所以我的工资高”
出纳觉得，全公司那几个亿的资金都由我来保管，要是万一出现少写一个零，或者多写一个零的情况，那么问题可就严重了，故而我的工资很高。
以上这些员工阐述，您认为合理吗？
新员工和老员工谁的薪酬高？
每个人都觉得，老员工所获薪资起码不能比新员工少，然而实际上，我们于招聘期间发觉，新员工的工资要高于老员工，那么，我们该运用怎样的方法去防止这类情形出现呢？
倘若存在两家企业，它们处于门对门的状态 ，然后彼此相互交换员工 ，原本的老员工都摇身一变成为各自企业新归属的员工了 ，而这般情况下还能够获取高于老员工的工资 ，要是长期如此持续下去 ，那就会陷入混乱的局面 ，因而薪酬设计乃是员工激励之中最为核心关键的技术。
此次HR专业课堂特意邀请冯涛老师针对《薪酬体系设计6+1》展开详尽的讲解，其中涵盖案例，具备方法，拥有工具，设有互动，还存在特殊问题私下询问的环节。
要是您正为薪酬设计这件事儿而发愁，那就欢迎您前来找冯涛老师展开深入的探讨，想必冯涛老师必然会给您出具一份令人满意的解答！
