阿里巴巴起初是由十八人所构成的小型团队状态的存在，历经发展演变成了当下这般的互联网领域的庞大帝国形态。在诸多不同的场合当中，马云总是会回转到一个特定的问题之上，那便是：阿里巴巴所具备的核心竞争力究竟是什么呢？
马云所给出的回答，并非是技术，并非是产品，也并非是服务，其表述的是，核心竞争力乃是阿里的价值观，那什么是价值观呢，价值观就是思想，价值观就是企业文化，绩效管理为这个价值观，为这个核心竞争力贡献出了作用。
被马云归结为企业核心竞争力的是文化，而被视为最大功臣的是薪酬绩效。
做薪酬=套模板？
具有优秀特质的HR，并非仅仅只是会计算工资，处理奖金福利事宜，开展KPI工作，套用薪酬设计模板，还要求一定要拥有切实的薪酬分析能力，具备薪酬诊断能力，拥有薪酬设计能力，不然的话，所制作出来的薪酬方案，是不能够实现落地的，也是无法进行实际操作的。
若要从那种套模板的、如同“人形计算器”般的状态，转型成为月薪过万的薪酬绩效经理，要是你打算自行独立去摸索，通过踩坑这种方式来实现成长，那就得做好会经历长期战斗的心理准备，并且还要做好回报产出缓慢的心理准备！
薪酬管理到底难在哪？
既然薪酬绩效体系这般关键，并且属于高薪且抢手的职位，为何极少有HR能够达成真正的精通呢。
原因无外乎有两个：
其一，其专业性极为过高呢。就好比那绩效模型MBO ，还有KPI ，再者BSC ，以及OKR ，HR要能够理解明白得十分透彻已然是特别困难的了，更不要说进行实际运用了呀。
其次，无从知晓该从何处着手。每一家公司的具体情形存在差异，多数优秀企业的案例难以进行套用，想要展开系统学习，却又发觉书籍以及课程的理论性过强，实际操作性欠佳。
人定薪酬标准，感觉衡量绩效。涨薪不知规律，激励不见成效。员工缺乏激情，工作成果欠佳。
从薪酬专员到薪酬经理，难度高，成效小，阵亡率极高。
薪酬管理的“专业性”
“专业性”不是短时间内能够获取的，要把薪酬管理做好，起码需历经下面这3个阶段：。
1.系统的基础学习
2.深入的案例解析
3.实操演练与业务结合
然而，市面上的课程常常好坏参半 ，当中所述的知识点 实在是零散碎小 ，根本无法构建起一个完整的体系 ，如此一来 ，HR想要把薪酬管理工作切实与企业原本的实际情况相融合 ，把相关举措落到实处 ，也就变得极为困难。
鉴于这种情况，青岛市人力资源管理协会邀请了翁涛老师，翁涛老师是世界百强外企薪酬资深专家，协会开展了线上的《薪酬实战进阶训练营》，这个训练营为期4周。
大量案例，帮助落地实操
翁涛老师《薪酬实战进阶训练营》课件
由基础概念起始，经案例解析过程，再到实操演练阶段，达成理论直至实战的全面覆盖，四周塑造薪酬绩效专家！
百强外企薪酬管理资深专家亲授
这位讲师，拥有世界百强企业薪酬管理方面的经验，还具备MBA授课的技巧，其课程内容是将理论与实践推演相结合来兼顾的。
薪酬专家+官方协会双重认证资格证书
《薪酬实战进阶训练营》结业证书
具备百强企业薪酬管理资深专家认证资格证书，拥有青岛市人力资源管理协会双重认证资格所颁发的证书，找工作时可加分，撰写简历会更具说服力！
